當項目建設遇上長期考古，這樣的事情對西安來說早已屢見不鮮，像地鐵、機場T5、薈聚、太古里等等，它們均歷經過1年以上的前期考古環節。

在熱議發掘墓葬數量及文物之余，由文保“甜蜜煩惱”進而引發不少公眾對項目能否按期實施的擔憂……

西安山姆未撤資，地塊考古終于結束

近期，社交網絡中出現一則“雁塔山姆撤資了？”信息，結合山姆地塊考古周期較長且未轉入施工階段的進度背景，相關傳言被大量轉發傳播。

官方對西安山姆推進一事的相關回復（圖源網絡）

隨即有網友向官方求證，6月5日，雁塔區發改委回復稱：經與項目牽頭單位了解，西部大道雁塔山姆會員店項目并未撤資。目前，項目文勘已結束，正在辦理該地塊土地手續，尚未確定具體開工時限。

回應雖然簡短，但卻向外界傳遞出的信息量極大——其一便是“撤資”謠言的不攻自破，依舊可期；其二指向最新進度，涉及地塊文物勘探及考古發掘工作終于結束，轉向前期手續辦理；其三為正式開工時間節點暫未得到確定，表明各方仍持續推進，雁塔方面多次表態稱加快推動項目建設。

發掘車馬坑及墓葬遺址搬遷保護相關招標公示

既然結束考古，那么出土文物該如何處理？答案是搬遷保護，不存在所謂“原地修建博物館”一說。

按照西安市文物保護考古研究院披露，2023年到2024年10月，文保部門在位于山姆項目地塊及周邊區域的曹家堡村考古發掘項目，發掘墓葬共計3000余座，時代包含春秋、戰國—秦、漢代魏晉南北朝、隋唐及明清時期，將西安南郊秦文化提至春秋中期。

考古人員還發現30多座馬坑和車馬坑，屬西安地區罕見，是研究秦人車馬殉葬習俗的重要依據。

雁南國際薈項目地塊現狀（2025.6）

當我們檢索公開信息，在官方公布考古成果的同一時間，雁塔方面已就出土車馬坑及墓葬遺址啟動搬遷保護動作。

相關中標文件顯示，遺址遷移最晚于2024年底完成。結合最新實拍，項目地塊對部分發掘現場完成回填，地塊四周設置圍擋進行分隔，另有數臺機械設備出現。靠近子午大道地塊考古工作尚在持續，與山姆宗地暫不沖突影響。

其實，對重要遺址的遷移亦作為城市文物保護關鍵一環。如果走進陜西考古博物館，館內上千件展出文物中，一座保存完整的西周時期車馬坑引人矚目，它正是由寶雞周原遺址現場整體“打包”而來，相信山姆地塊出土文物也不例外，未來有較大概率對外展示。

多城擴張背后，“輕資產”成主流

說回山姆西安首店本身，以往提及項目基本概況，“輕資產”被時常提及。

通俗講，輕資產模式不同于先拿地后自建的重資產形式，其本質即輸出管理，無需承擔建造成本，更像是租戶身份。

山姆中國旗艦店（上海）

這也解釋了為何沃爾瑪同雁塔區簽約投資額只有7000萬元，可以說山姆僅是西部大道雁南國際薈項目的入駐業態之一，除此之外還涵蓋商務寫字樓、配套商業等組團。

縱觀近幾年的商業地產市場，輕資產模式似乎大行其道，諸如“資深玩家”萬達2017年便大面積推行輕資產布局，以及后轉變經營策略的華潤萬象生活、龍湖商業（代表項目：龍湖未央天街）、凱德集團（代表項目：凱德廣場·御錦城）等。

在雙方看來無疑是雙贏的，品牌方利用較低投資成本實現快速規模擴張，業主開發方則借入駐商戶品牌影響提升項目自身的價值，并且不用過多考慮后續運營細節方案。

山姆城市新店均采取輕資產入駐模式

沃爾瑪集團亦不例外。梳理新開及籌備山姆門店，“租賃入駐”模式的輕資產運營已成主流。

不止西安雁塔店由雁塔區城運集團拿地建設、山姆負責運營，今年年初山姆鄭州首店地塊也由鄭東新區管委會旗下公司控股企業以2.03億元競得，在建中的天津紅橋店所屬地塊由該區國資委旗下企業以2.2億元拿下，合作業主方大多具有國企或城投平臺背景。

值得一提的是，開設于深圳福田的山姆中國內地首店，背后一樣有著深國投商用置業（印力集團前身）的身影，因而早期深國投成為沃爾瑪進軍我國零售市場的首個合作伙伴。

山姆西安雁塔店地塊示意 制圖?悅西安

選址策略上，多數遵循主城區外圍、近城市環線主干道、擁有可滿足家庭式采購的大型停車場空間等原則，不難理解早期山姆與西安航天、經開、浐灞、雁塔多區招商部門洽談對接的底層邏輯。

當然，外圍選址并非一成不變，例如計劃2026年下半年開業的天津紅橋店，緊鄰國鐵天津西站，不僅是山姆第四代門店樣板，還將成為全國首家開設于中心城區的門店。

零售業競爭已然開啟下半場

現階段，零售行業市場處于“變革”時期，卜蜂蓮花、人人樂等曾經耳熟能詳的品牌，正逐漸退出公眾視野。取而代之的，是那些見諸報端的胖東來、盒馬、永輝、成山農場……

在消費需求逐漸個人化、精細化的大背景之下，更能滿足消費基礎需求和情感需求的商業空間，轉變為市場主流。外來者沃爾瑪自然深諳其道。

山姆部分高復購產品

數據顯示，沃爾瑪集團在中國市場的主要增長來自山姆會員商店和電商業務，2024年全年營業額約1473億元，其中山姆業績超千億元大關，占到沃爾瑪中國業績的三分之二。再至今年一季度，山姆僅會員費收入同比增長40%以上，電商業務凈銷售額增長34%。

當前全國開出56家門店，疊加進入招聘階段的籌備門店，這一數字有望在年底突破60家。相較2024年之前，山姆年均新開3-4家，近兩年新店開業速度悄然提升。

另一方面，多地沃爾瑪大賣場于租約到期后選擇閉店，被視作集團及時止損行為。

站在商業模式角度觀察，山姆會員商店區別于傳統商超最顯著的特征，即是傳統超市大部分利潤來自商品進價與售價的差價，會員商店則依靠會員卡年費盈利，并壓低商品的毛利率，以差異化“低價精選”和主導的自有品牌吸引消費者。

而相對應的爆款產品，亦是零售商超為提高商品復購率與新增會員粘性的關鍵。即使對非會員制商超也同樣重要，我們可在胖東來、永輝調改等中看到不斷提升的自營品占比。

規模化、連鎖化優勢的放大，疊加先進經營理念和穩固消費客群，多重因素下共同造就了零售巨頭轉型的成功，城市首店依然可期……