原標題:從年年“不及格”到金牌管理區(qū)——勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)查
從年年“不及格”到金牌管理區(qū)
勝利油田孤島廠采油管理五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)查
↑ 2025年6月9日 《中國石化報》六版頭條 ↑
從年年“不及格”到金牌管理區(qū)
孤島采油廠采油管理五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)查
2025年6月9日
本報記者 徐永國 通訊員 李海鷹 邵明浩 溫 魁
2024年完成原油產(chǎn)量44.3萬噸,超產(chǎn)1.1萬噸;2025年前5個月完成原油產(chǎn)量18.62萬噸,超產(chǎn)2049噸。
作為孤島采油廠管轄面積最大、開發(fā)方式最全、人均管井最多、油氣產(chǎn)量最高的管理區(qū),6年間,勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化:2018年之前,連續(xù)7年完不成產(chǎn)量任務(wù),1/3人員拓市創(chuàng)效,基礎(chǔ)管理滑坡,但令人驚訝的是,采油管理五區(qū)不僅成功穩(wěn)住了局勢,還在短短3年內(nèi)躍升為油田金牌采油管理區(qū),基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實,勞動強度不斷降低,產(chǎn)量箭頭企穩(wěn)向上,員工收入節(jié)節(jié)攀升……
堅持目標導向與問題導向相統(tǒng)一,是全面深化改革不斷向縱深推進的重要經(jīng)驗,也是采油管理五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的秘訣:以高目標為引領(lǐng),一切以員工為中心,聚焦主要矛盾,運用系統(tǒng)觀念和創(chuàng)新思維,破冰前行。
▲勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)員工在安全生產(chǎn)指揮大廳利用智能油藏運營管理平臺查看生產(chǎn)運行情況。 胡永強 攝
畫餅充饑:
方向比速度重要
“6年前‘畫的餅’都實現(xiàn)了!”回首往事,勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)員工冀清文感慨萬千。
他說的“餅”是孤島采油廠采油管理五區(qū)第一個“三年規(guī)劃”:一年夯基礎(chǔ),兩年強管理,三年創(chuàng)高效。
在部分員工看來,這就是在畫餅充饑。
羅國強
注采501站黨小組長
晚上10點搶修管線是家常便飯,管理區(qū)連年欠產(chǎn)。6年前,大家陷在低效循環(huán)的工作里。
只會低頭拉車不行,還要學會抬頭看路。普通員工更關(guān)注的是當期產(chǎn)量和績效考核,很少考慮幾年之后的事情。孤島采油廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記王勇認為,方向永遠比速度重要,管理五區(qū)必須有明確的發(fā)展目標。
被員工視作“大餅”的“三年規(guī)劃”,在王勇眼里卻是“未來已來”。
勝利油田官方網(wǎng)站主頁有一個全球油氣信息集成欄目,并不起眼,王勇卻是那里的常客。他用高維度審視五區(qū)的發(fā)展,以高目標定位新方向,拉高標桿、自我加壓,引導員工“跳出五區(qū)看待五區(qū),跳出五區(qū)發(fā)展五區(qū)”。
為了讓員工更好理解,王勇把五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展目標歸納為通俗易懂的六個字——“少干活,多拿錢”。
“用一年時間實現(xiàn)管線堵漏頻次減半”“減輕員工勞動強度”“稠油開發(fā)轉(zhuǎn)型”“讓員工績效持續(xù)提升”……一個個階段目標的實現(xiàn),讓高目標不再遙不可及。
王 勇
孤島廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記
只要認定對員工好、對五區(qū)好,我們就堅定地去做,那些當期產(chǎn)生的小問題、小矛盾或小損失,都可以忽略不計。
僅用了3年時間,采油管理五區(qū)就成功穩(wěn)住了發(fā)展態(tài)勢,并喜獲油田金牌采油管理區(qū)的殊榮。
問題導向:
“落一子而活全盤”
夕陽余暉斜照在GDN7-2井抽油機上,也照在冀清文身上,讓他感受到了一絲暖意。作為注采501站南2-1計量站唯一員工,他負責20口油水井的巡井巡線、“三標”維護等工作。
堅持目標導向、問題導向,正是他們破題的思維邏輯。目標是行動的指南,問題是突破的方向。他們聚焦基礎(chǔ)管理滑坡、原油產(chǎn)量滑坡的主要矛盾,“落一子而活全盤”。
從管網(wǎng)更新入手,他們用4年時間累計更新管線150余公里,年破損頻次降幅達80%;應(yīng)用高性能盤根盒,讓盤根壽命延長3倍;引進齒形皮帶,壽命延長至5年以上;井場圍堰持續(xù)技術(shù)升級,材料從空心磚升級為預制塊、水泥毯,實現(xiàn)5年免維護,并在孤島采油廠和勝利油田推廣;成立大計量項目組、大監(jiān)督項目組,將量油、取樣、化驗、監(jiān)護等工作從注采站分離出來……一系列舉措讓員工從疲于奔命的低效工作中解脫出來,騰出精力用于精細管理。
聚焦稠油單元自然遞減大的矛盾,他們打破“自然遞減是無法抗拒的自然規(guī)律”“稠油必須熱采”等思想禁錮,推進開發(fā)轉(zhuǎn)型,實施稠油冷采。他們用3年時間,實現(xiàn)稠油注汽熱采井從52口降至12口,自然遞減率降至10%以內(nèi),產(chǎn)量曲線逆勢上揚,穩(wěn)定生產(chǎn)、效益提升,原油生產(chǎn)抗風險能力有效提升。
羅國強
注采501站黨小組長
以前遇到大面積停井要十天半個月才能恢復正常生產(chǎn),現(xiàn)在兩三天就完全恢復了。
系統(tǒng)觀念和創(chuàng)新思維是大家津津樂道的兩大克敵制勝法寶。無論是開發(fā)轉(zhuǎn)型還是基礎(chǔ)提升,每一步都蘊含著長遠的系統(tǒng)謀劃和創(chuàng)新智慧。
“見效期需要等待,要能承受這個時間差。”曾任采油管理五區(qū)經(jīng)理的勝利油田油氣開發(fā)管理中心副經(jīng)理徐磊說,“這也是一場長期收益和短期利益的博弈,要有‘前人栽樹’的格局。”
數(shù)智賦能:
打造新質(zhì)生產(chǎn)力
采油管理五區(qū)員工單樹國每天上班第一件事,就是登錄油氣生產(chǎn)信息化平臺查看油水井運行情況。
告別低效重復勞動,采油管理五區(qū)積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力,將數(shù)智化應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中,不斷創(chuàng)造新價值。
采油管理五區(qū)的智能化并不僅僅是簡單的遠程操控,而是對管理流程的整體重塑。
王 勇
孤島廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記
用管理思維架構(gòu)信息化,把核心業(yè)務(wù)、核心管理內(nèi)容系統(tǒng)、全面地呈現(xiàn)出來。
用4年時間,采油管理五區(qū)成功“孵化”出勝利油田首個“智能油藏運營管理平臺”,實現(xiàn)油藏開發(fā)、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理全過程智能管控、全鏈條精益管理。
倫恒啟
采油管理五區(qū)經(jīng)理
比如在開發(fā)方面,以前措施井增油只能實現(xiàn)月度統(tǒng)計,但這個平臺能做到措施井增油的日度統(tǒng)計,可以幫助我們實時跟蹤措施效果,去做均衡生產(chǎn)的決策和謀劃。
數(shù)智化改變的不僅是傳統(tǒng)的工作方式,更是采油管理五區(qū)員工的思維方式。
曾經(jīng),在采油管理五區(qū)經(jīng)營管理室經(jīng)理王璽眼中,數(shù)智化形式大于內(nèi)容,“有這么個平臺,方便外面的人來參觀和檢查”。而現(xiàn)在,王璽的日常工作已經(jīng)離不開它,“比如計算盈虧平衡點,以前需要在Excel填寫數(shù)據(jù)、套用公式,現(xiàn)在只需要打開平臺的經(jīng)營模塊,各類經(jīng)營數(shù)據(jù)一目了然”。最近開發(fā)搭建的“智能推送經(jīng)營分析報告”模塊,更是實現(xiàn)了每月經(jīng)營動態(tài)分析報告的自動生成。
王 勇
孤島廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記
數(shù)智化的核心是以業(yè)務(wù)人員為出發(fā)點,業(yè)務(wù)人員需要什么就建什么。以全員信息化思維的建立,形成數(shù)智化的土壤。
作為油田“數(shù)智油藏經(jīng)營樣板”,今年他們還將對平臺進行駕駛艙、操作艙、動力艙“三艙”建設(shè),探索“集中管控+智能應(yīng)用”新模式,加快形成可復制、可推廣的智能油田建設(shè)標準規(guī)范。
共同成長:
一切以員工為中心
連年欠產(chǎn),直接影響到采油管理五區(qū)干部員工的“錢袋子”。
近幾年,通過開發(fā)轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)提升,采油管理五區(qū)員工得到了實實在在的收益,曾經(jīng)被認為是海市蜃樓的“少干活,多拿錢”已然成為現(xiàn)實。
王 勇
孤島廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記
我們在第一個“三年規(guī)劃”中就提出要打造幸福五區(qū)、實現(xiàn)共同富裕,讓發(fā)展成果惠及全體干部員工。
在“智能油藏運營管理平臺”的經(jīng)營模塊里,能精準看到每名員工的績效,包括當期績效,以及和以往同期績效的比值。通過分類分階段實施,差異化調(diào)整管理、技術(shù)、操作各崗位績效增長幅度,保證全體員工績效均衡增長,讓全體干部員工有干頭、有奔頭、有盼頭、有甜頭,共享高質(zhì)量發(fā)展紅利。
中專學歷的員工張雪飛,在剛開始從事合同管理工作時感到很吃力。“身邊的人都是廠里的標桿,自己就不能不成為標桿。”張雪飛靦腆地說,“別人都在努力奔跑,也帶著我一起奔跑。”如今的張雪飛,已成長為采油廠合同管理標桿。
高質(zhì)量發(fā)展需要一支高效且不斷成長的團隊,人才是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐,采油管理五區(qū)注重量才適用,根據(jù)每個人的特點和能力,將他們放在最合適的崗位,讓每個人都在快車道上奔跑。
王璽現(xiàn)身說法:“之前,我在綜合管理室工作,經(jīng)過一段時間的積累,具備了一定的文字功底和經(jīng)驗,希望尋求更大的發(fā)展和挑戰(zhàn)。考慮到我是理科專業(yè),又對經(jīng)營管理感興趣,管理區(qū)將我調(diào)整到經(jīng)營管理室,嘗試新的崗位。經(jīng)過大約一年的努力,我的工作表現(xiàn)獲得了廣泛認可。”
人才梯隊的建設(shè)是人才培養(yǎng)的重點。目前,采油管理五區(qū)的人才梯隊做好了全面部署,管理區(qū)“三室一中心”各崗位基本都有了人員儲備。
到采油管理五區(qū)任經(jīng)理的倫恒啟在上任的第一晚,就與王勇在辦公室長談到深夜。對于五區(qū)的未來,他們又有了新的謀劃:再經(jīng)過兩個精細精益的“三年”,打造無人化、少人化的注采班站,原油年產(chǎn)量沖上50萬噸……
運用系統(tǒng)觀念創(chuàng)新思維
推動老油田高質(zhì)量發(fā)展
勝利油田孤島采油廠廠長
王繼強
采油管理五區(qū)是勝利油田孤島采油廠管轄面積最大、開發(fā)方式最全、人均管井最多、油氣產(chǎn)量最高的管理區(qū),被評為油田“數(shù)智油藏經(jīng)營樣板”。從連續(xù)多年完不成產(chǎn)量任務(wù),到躍升為油田金牌采油管理區(qū),關(guān)鍵在于采油管理五區(qū)堅定不移貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念,堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一,以高目標為引領(lǐng),以主要矛盾為突破口,運用系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新思維,蹚出了一條老油田精細精益管理路徑。
制定“三年規(guī)劃”,一年夯基礎(chǔ),兩年強管理,三年創(chuàng)高效。為了讓員工更好理解,將其歸納為通俗易懂的六個字“少干活,多拿錢”。但這并不意味著放松工作要求,而是要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段來提升工作質(zhì)效。在這個過程中,堅持以員工為中心,在開發(fā)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理、信息化上下功夫,為員工減負的同時,產(chǎn)量、效益和員工績效都得到持續(xù)提升。
系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新思維是管理五區(qū)的“兩大法寶”。五區(qū)稠油產(chǎn)量高,最初,稠油被認定為只能熱采,但是隨著轉(zhuǎn)周輪次增加,增油效果逐年變差,自然遞減率高達20%。為了穩(wěn)定稠油單元開發(fā)態(tài)勢,采油管理五區(qū)打破傳統(tǒng)思維,堅定走開發(fā)轉(zhuǎn)型之路。通過完善井網(wǎng)、注水補能、冷采降黏、轉(zhuǎn)化學驅(qū),3年時間,稠油遞減速度逐漸放緩,產(chǎn)量曲線逆勢上揚。這一轉(zhuǎn)變,正是系統(tǒng)觀念和創(chuàng)新思維在實際工作中的體現(xiàn)。
基層減負也是一項系統(tǒng)工程。過去,員工們不分晝夜地維護管線、換盤根、平井場,疲憊不堪。為了改變這種狀況,管理五區(qū)從管線更新入手,每年保持更新管線30~35公里,同時在皮帶、盤根延壽等方面下功夫,用創(chuàng)新思維解決問題,把員工從低效的工作中解脫出來,此外,還探索出了免維護的小圍堰,并進行了多次技術(shù)升級,包括預制塊、水泥毯等,力求在質(zhì)量和價格上找到最優(yōu)平衡點。管理五區(qū)在班站優(yōu)化、業(yè)務(wù)流重整方面也做了大量系統(tǒng)支撐工作。一方面將部分業(yè)務(wù)分流到項目組,比如成立大計量項目組、大監(jiān)督項目組,把量油、取樣、化驗、監(jiān)護等工作從注采站剝離出來,探索“管修一體”合作模式,讓采油、作業(yè)人員深度融合;另一方面在生產(chǎn)運行中嵌入信息化,實現(xiàn)遠程開井、停井、調(diào)參,為員工減負,讓他們更專注于精細管理。
數(shù)智化是減少用工、提升效率的破局點。采油管理五區(qū)從5年前就開始了智能油田建設(shè),嘗試把管理思維嵌入信息化,經(jīng)過持續(xù)版本升級,最終形成“開發(fā)、管理、經(jīng)營”三大模塊,建成勝利油田首個“智能油藏運營管理平臺”。真正的智能化并非簡單的遠程操控,而是對管理流程的整體重塑。要用管理思維架構(gòu)信息化,把核心業(yè)務(wù)、核心管理內(nèi)容系統(tǒng)全面地呈現(xiàn)出來。通過近年來的信息化建設(shè),培養(yǎng)了員工的信息化思維,每名員工對信息化的認知都統(tǒng)一到位了,成為持續(xù)推進智能化最可靠的依托。目前,該平臺正在邊使用邊優(yōu)化,完全架構(gòu)好后,將會更好助力油田管理運行流程、管理質(zhì)效、標準化建設(shè)。
接下來,采油管理五區(qū)要再經(jīng)過兩個精細精益的“三年”,打造無人化、少人化的注采班站,提升管理效能。管理五區(qū)干部員工堅信,未來,產(chǎn)量會越來越高,管理會越來越精細,安全底板會越來越牢固,人才支撐會越來越強。
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