原標題：從年年“不及格”到金牌管理區(qū)——勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)查

從年年“不及格”到金牌管理區(qū)

勝利油田孤島廠采油管理五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)查

↑ 2025年6月9日 《中國石化報》六版頭條 ↑

從年年“不及格”到金牌管理區(qū)

孤島采油廠采油管理五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)查

2025年6月9日

本報記者 徐永國 通訊員 李海鷹 邵明浩 溫 魁

2024年完成原油產(chǎn)量44.3萬噸，超產(chǎn)1.1萬噸；2025年前5個月完成原油產(chǎn)量18.62萬噸，超產(chǎn)2049噸。

作為孤島采油廠管轄面積最大、開發(fā)方式最全、人均管井最多、油氣產(chǎn)量最高的管理區(qū)，6年間，勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化：2018年之前，連續(xù)7年完不成產(chǎn)量任務(wù)，1/3人員拓市創(chuàng)效，基礎(chǔ)管理滑坡，但令人驚訝的是，采油管理五區(qū)不僅成功穩(wěn)住了局勢，還在短短3年內(nèi)躍升為油田金牌采油管理區(qū)，基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實，勞動強度不斷降低，產(chǎn)量箭頭企穩(wěn)向上，員工收入節(jié)節(jié)攀升……

堅持目標導向與問題導向相統(tǒng)一，是全面深化改革不斷向縱深推進的重要經(jīng)驗，也是采油管理五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的秘訣：以高目標為引領(lǐng)，一切以員工為中心，聚焦主要矛盾，運用系統(tǒng)觀念和創(chuàng)新思維，破冰前行。

▲勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)員工在安全生產(chǎn)指揮大廳利用智能油藏運營管理平臺查看生產(chǎn)運行情況。 胡永強 攝

畫餅充饑：

方向比速度重要

“6年前‘畫的餅’都實現(xiàn)了！”回首往事，勝利油田孤島采油廠采油管理五區(qū)員工冀清文感慨萬千。

他說的“餅”是孤島采油廠采油管理五區(qū)第一個“三年規(guī)劃”：一年夯基礎(chǔ)，兩年強管理，三年創(chuàng)高效。

在部分員工看來，這就是在畫餅充饑。

羅國強

注采501站黨小組長

晚上10點搶修管線是家常便飯，管理區(qū)連年欠產(chǎn)。6年前，大家陷在低效循環(huán)的工作里。

只會低頭拉車不行，還要學會抬頭看路。普通員工更關(guān)注的是當期產(chǎn)量和績效考核，很少考慮幾年之后的事情。孤島采油廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記王勇認為，方向永遠比速度重要，管理五區(qū)必須有明確的發(fā)展目標。

被員工視作“大餅”的“三年規(guī)劃”，在王勇眼里卻是“未來已來”。

勝利油田官方網(wǎng)站主頁有一個全球油氣信息集成欄目，并不起眼，王勇卻是那里的常客。他用高維度審視五區(qū)的發(fā)展，以高目標定位新方向，拉高標桿、自我加壓，引導員工“跳出五區(qū)看待五區(qū)，跳出五區(qū)發(fā)展五區(qū)”。

為了讓員工更好理解，王勇把五區(qū)高質(zhì)量發(fā)展目標歸納為通俗易懂的六個字——“少干活，多拿錢”。

“用一年時間實現(xiàn)管線堵漏頻次減半”“減輕員工勞動強度”“稠油開發(fā)轉(zhuǎn)型”“讓員工績效持續(xù)提升”……一個個階段目標的實現(xiàn)，讓高目標不再遙不可及。

王 勇

孤島廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記

只要認定對員工好、對五區(qū)好，我們就堅定地去做，那些當期產(chǎn)生的小問題、小矛盾或小損失，都可以忽略不計。

僅用了3年時間，采油管理五區(qū)就成功穩(wěn)住了發(fā)展態(tài)勢，并喜獲油田金牌采油管理區(qū)的殊榮。

問題導向：

“落一子而活全盤”

夕陽余暉斜照在GDN7-2井抽油機上，也照在冀清文身上，讓他感受到了一絲暖意。作為注采501站南2-1計量站唯一員工，他負責20口油水井的巡井巡線、“三標”維護等工作。

堅持目標導向、問題導向，正是他們破題的思維邏輯。目標是行動的指南，問題是突破的方向。他們聚焦基礎(chǔ)管理滑坡、原油產(chǎn)量滑坡的主要矛盾，“落一子而活全盤”。

從管網(wǎng)更新入手，他們用4年時間累計更新管線150余公里，年破損頻次降幅達80%；應(yīng)用高性能盤根盒，讓盤根壽命延長3倍；引進齒形皮帶，壽命延長至5年以上；井場圍堰持續(xù)技術(shù)升級，材料從空心磚升級為預制塊、水泥毯，實現(xiàn)5年免維護，并在孤島采油廠和勝利油田推廣；成立大計量項目組、大監(jiān)督項目組，將量油、取樣、化驗、監(jiān)護等工作從注采站分離出來……一系列舉措讓員工從疲于奔命的低效工作中解脫出來，騰出精力用于精細管理。

聚焦稠油單元自然遞減大的矛盾，他們打破“自然遞減是無法抗拒的自然規(guī)律”“稠油必須熱采”等思想禁錮，推進開發(fā)轉(zhuǎn)型，實施稠油冷采。他們用3年時間，實現(xiàn)稠油注汽熱采井從52口降至12口，自然遞減率降至10%以內(nèi)，產(chǎn)量曲線逆勢上揚，穩(wěn)定生產(chǎn)、效益提升，原油生產(chǎn)抗風險能力有效提升。

羅國強

注采501站黨小組長

以前遇到大面積停井要十天半個月才能恢復正常生產(chǎn)，現(xiàn)在兩三天就完全恢復了。

系統(tǒng)觀念和創(chuàng)新思維是大家津津樂道的兩大克敵制勝法寶。無論是開發(fā)轉(zhuǎn)型還是基礎(chǔ)提升，每一步都蘊含著長遠的系統(tǒng)謀劃和創(chuàng)新智慧。

“見效期需要等待，要能承受這個時間差。”曾任采油管理五區(qū)經(jīng)理的勝利油田油氣開發(fā)管理中心副經(jīng)理徐磊說，“這也是一場長期收益和短期利益的博弈，要有‘前人栽樹’的格局。”

數(shù)智賦能：

打造新質(zhì)生產(chǎn)力

采油管理五區(qū)員工單樹國每天上班第一件事，就是登錄油氣生產(chǎn)信息化平臺查看油水井運行情況。

告別低效重復勞動，采油管理五區(qū)積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，將數(shù)智化應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷創(chuàng)造新價值。

采油管理五區(qū)的智能化并不僅僅是簡單的遠程操控，而是對管理流程的整體重塑。

王 勇

孤島廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記

用管理思維架構(gòu)信息化，把核心業(yè)務(wù)、核心管理內(nèi)容系統(tǒng)、全面地呈現(xiàn)出來。

用4年時間，采油管理五區(qū)成功“孵化”出勝利油田首個“智能油藏運營管理平臺”，實現(xiàn)油藏開發(fā)、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理全過程智能管控、全鏈條精益管理。

倫恒啟

采油管理五區(qū)經(jīng)理

比如在開發(fā)方面，以前措施井增油只能實現(xiàn)月度統(tǒng)計，但這個平臺能做到措施井增油的日度統(tǒng)計，可以幫助我們實時跟蹤措施效果，去做均衡生產(chǎn)的決策和謀劃。

數(shù)智化改變的不僅是傳統(tǒng)的工作方式，更是采油管理五區(qū)員工的思維方式。

曾經(jīng)，在采油管理五區(qū)經(jīng)營管理室經(jīng)理王璽眼中，數(shù)智化形式大于內(nèi)容，“有這么個平臺，方便外面的人來參觀和檢查”。而現(xiàn)在，王璽的日常工作已經(jīng)離不開它，“比如計算盈虧平衡點，以前需要在Excel填寫數(shù)據(jù)、套用公式，現(xiàn)在只需要打開平臺的經(jīng)營模塊，各類經(jīng)營數(shù)據(jù)一目了然”。最近開發(fā)搭建的“智能推送經(jīng)營分析報告”模塊，更是實現(xiàn)了每月經(jīng)營動態(tài)分析報告的自動生成。

王 勇

孤島廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記

數(shù)智化的核心是以業(yè)務(wù)人員為出發(fā)點，業(yè)務(wù)人員需要什么就建什么。以全員信息化思維的建立，形成數(shù)智化的土壤。

作為油田“數(shù)智油藏經(jīng)營樣板”，今年他們還將對平臺進行駕駛艙、操作艙、動力艙“三艙”建設(shè)，探索“集中管控+智能應(yīng)用”新模式,加快形成可復制、可推廣的智能油田建設(shè)標準規(guī)范。

共同成長：

一切以員工為中心

連年欠產(chǎn)，直接影響到采油管理五區(qū)干部員工的“錢袋子”。

近幾年，通過開發(fā)轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)提升，采油管理五區(qū)員工得到了實實在在的收益，曾經(jīng)被認為是海市蜃樓的“少干活，多拿錢”已然成為現(xiàn)實。

王 勇

孤島廠油藏經(jīng)營首席專家兼采油管理五區(qū)黨總支書記

我們在第一個“三年規(guī)劃”中就提出要打造幸福五區(qū)、實現(xiàn)共同富裕，讓發(fā)展成果惠及全體干部員工。

在“智能油藏運營管理平臺”的經(jīng)營模塊里，能精準看到每名員工的績效，包括當期績效，以及和以往同期績效的比值。通過分類分階段實施，差異化調(diào)整管理、技術(shù)、操作各崗位績效增長幅度，保證全體員工績效均衡增長，讓全體干部員工有干頭、有奔頭、有盼頭、有甜頭，共享高質(zhì)量發(fā)展紅利。

中專學歷的員工張雪飛，在剛開始從事合同管理工作時感到很吃力。“身邊的人都是廠里的標桿，自己就不能不成為標桿。”張雪飛靦腆地說，“別人都在努力奔跑，也帶著我一起奔跑。”如今的張雪飛，已成長為采油廠合同管理標桿。

高質(zhì)量發(fā)展需要一支高效且不斷成長的團隊，人才是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，采油管理五區(qū)注重量才適用，根據(jù)每個人的特點和能力，將他們放在最合適的崗位，讓每個人都在快車道上奔跑。

王璽現(xiàn)身說法：“之前，我在綜合管理室工作，經(jīng)過一段時間的積累，具備了一定的文字功底和經(jīng)驗，希望尋求更大的發(fā)展和挑戰(zhàn)。考慮到我是理科專業(yè)，又對經(jīng)營管理感興趣，管理區(qū)將我調(diào)整到經(jīng)營管理室，嘗試新的崗位。經(jīng)過大約一年的努力，我的工作表現(xiàn)獲得了廣泛認可。”

人才梯隊的建設(shè)是人才培養(yǎng)的重點。目前，采油管理五區(qū)的人才梯隊做好了全面部署，管理區(qū)“三室一中心”各崗位基本都有了人員儲備。

到采油管理五區(qū)任經(jīng)理的倫恒啟在上任的第一晚，就與王勇在辦公室長談到深夜。對于五區(qū)的未來，他們又有了新的謀劃：再經(jīng)過兩個精細精益的“三年”，打造無人化、少人化的注采班站，原油年產(chǎn)量沖上50萬噸……

運用系統(tǒng)觀念創(chuàng)新思維

推動老油田高質(zhì)量發(fā)展

勝利油田孤島采油廠廠長

王繼強

采油管理五區(qū)是勝利油田孤島采油廠管轄面積最大、開發(fā)方式最全、人均管井最多、油氣產(chǎn)量最高的管理區(qū)，被評為油田“數(shù)智油藏經(jīng)營樣板”。從連續(xù)多年完不成產(chǎn)量任務(wù)，到躍升為油田金牌采油管理區(qū)，關(guān)鍵在于采油管理五區(qū)堅定不移貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，以高目標為引領(lǐng)，以主要矛盾為突破口，運用系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新思維，蹚出了一條老油田精細精益管理路徑。

制定“三年規(guī)劃”，一年夯基礎(chǔ)，兩年強管理，三年創(chuàng)高效。為了讓員工更好理解，將其歸納為通俗易懂的六個字“少干活，多拿錢”。但這并不意味著放松工作要求，而是要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段來提升工作質(zhì)效。在這個過程中，堅持以員工為中心，在開發(fā)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理、信息化上下功夫，為員工減負的同時，產(chǎn)量、效益和員工績效都得到持續(xù)提升。

系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新思維是管理五區(qū)的“兩大法寶”。五區(qū)稠油產(chǎn)量高，最初，稠油被認定為只能熱采，但是隨著轉(zhuǎn)周輪次增加，增油效果逐年變差，自然遞減率高達20%。為了穩(wěn)定稠油單元開發(fā)態(tài)勢，采油管理五區(qū)打破傳統(tǒng)思維，堅定走開發(fā)轉(zhuǎn)型之路。通過完善井網(wǎng)、注水補能、冷采降黏、轉(zhuǎn)化學驅(qū)，3年時間，稠油遞減速度逐漸放緩，產(chǎn)量曲線逆勢上揚。這一轉(zhuǎn)變，正是系統(tǒng)觀念和創(chuàng)新思維在實際工作中的體現(xiàn)。

基層減負也是一項系統(tǒng)工程。過去，員工們不分晝夜地維護管線、換盤根、平井場，疲憊不堪。為了改變這種狀況，管理五區(qū)從管線更新入手，每年保持更新管線30~35公里，同時在皮帶、盤根延壽等方面下功夫，用創(chuàng)新思維解決問題，把員工從低效的工作中解脫出來，此外，還探索出了免維護的小圍堰，并進行了多次技術(shù)升級，包括預制塊、水泥毯等，力求在質(zhì)量和價格上找到最優(yōu)平衡點。管理五區(qū)在班站優(yōu)化、業(yè)務(wù)流重整方面也做了大量系統(tǒng)支撐工作。一方面將部分業(yè)務(wù)分流到項目組，比如成立大計量項目組、大監(jiān)督項目組，把量油、取樣、化驗、監(jiān)護等工作從注采站剝離出來，探索“管修一體”合作模式，讓采油、作業(yè)人員深度融合；另一方面在生產(chǎn)運行中嵌入信息化，實現(xiàn)遠程開井、停井、調(diào)參，為員工減負，讓他們更專注于精細管理。

數(shù)智化是減少用工、提升效率的破局點。采油管理五區(qū)從5年前就開始了智能油田建設(shè)，嘗試把管理思維嵌入信息化，經(jīng)過持續(xù)版本升級，最終形成“開發(fā)、管理、經(jīng)營”三大模塊，建成勝利油田首個“智能油藏運營管理平臺”。真正的智能化并非簡單的遠程操控，而是對管理流程的整體重塑。要用管理思維架構(gòu)信息化，把核心業(yè)務(wù)、核心管理內(nèi)容系統(tǒng)全面地呈現(xiàn)出來。通過近年來的信息化建設(shè)，培養(yǎng)了員工的信息化思維，每名員工對信息化的認知都統(tǒng)一到位了，成為持續(xù)推進智能化最可靠的依托。目前，該平臺正在邊使用邊優(yōu)化，完全架構(gòu)好后，將會更好助力油田管理運行流程、管理質(zhì)效、標準化建設(shè)。

接下來，采油管理五區(qū)要再經(jīng)過兩個精細精益的“三年”，打造無人化、少人化的注采班站，提升管理效能。管理五區(qū)干部員工堅信，未來，產(chǎn)量會越來越高，管理會越來越精細，安全底板會越來越牢固，人才支撐會越來越強。