編者按：近日，由上海七只鹿文化策劃、微信讀書出品的電子書《宋慈洗冤筆記 第二季》上市，閱讀人數(shù)超過4.3萬，橫掃飆升榜、新書榜、小說榜、神作榜，位居微信讀書2025年總榜第四名，紙質(zhì)書尚未出版即被重金預訂繁體版、有聲版。

在此之前，講述世界法醫(yī)學鼻祖宋慈和風流才子劉克莊攜手探案的小說《宋慈洗冤筆記 第一季（1-4 冊全）》通過電子書先行的模式，紙質(zhì)書暢銷20萬冊，電子書閱讀人數(shù)近40萬人，有聲書喜馬拉雅播放量超過4500萬，影視版權(quán)被知名影視公司購買，越南版已上市，其他海外版陸續(xù)出版中。

作為編輯出版畢業(yè)生，他實習期間負責的第一本書《侯衛(wèi)東官場筆記》就是百萬級暢銷書，后續(xù)更編輯過《余罪》《大江大河》《史玉柱自述》《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》等眾多超級暢銷書。在大眾出版市場下滑，眾多編輯認為電子書影響紙質(zhì)書的當下，他為何選擇死磕電子書？本文為暢銷書《宋慈洗冤筆記》的編輯手記。

我們會在評論區(qū)抽取一位讀者，贈送全套《宋慈洗冤筆記（1-4冊）》。

被退稿的暢銷書

2022年下半年，我們收到一部稿件《少年提刑》。這部小說是大廠退稿，作者之前出過幾本書，銷量平平。而且同期已經(jīng)有一部同題材小說《少年宋慈》出版，據(jù)說其影視版權(quán)被導演陳思誠購買。從各方面看，流量、獎項缺失，數(shù)據(jù)不足，市場預期不明朗，幾乎找不到任何值得做的依據(jù)。如果換做其他公司，這個選題很可能就被斃掉了。從市場的角度分析，斃掉選題也屬正常。

從內(nèi)容角度分析，作為歷史懸疑小說，稿子非常流暢，宋朝的歷史細節(jié)考據(jù)下了很大功夫，懸疑推理部分雖然沒有特別亮眼，但也沒什么大錯，如果某些地方加以修改完善，會是部質(zhì)量尚可的稿子。作為編輯，常會遇到很多類似情況——選題編輯覺得很好，但在選題會上，領(lǐng)導不認可或者營銷、發(fā)行部門不認可。

這是考驗編輯的時刻，要么說服領(lǐng)導支持你，要么提交更多資料讓別人認可選題，要么承認自己看走眼，選題確實不行。這是每個優(yōu)秀編輯都要過的一關(guān)，因為你對選題投入最多，對某個領(lǐng)域研究最深，所以注定孤獨，不被人理解。除非某個公司在某個領(lǐng)域積累了足夠經(jīng)驗，對某方面選題的認識已經(jīng)有足夠共識，但這情況畢竟是少數(shù)。

這是我從讀客文化辭職之后操作的第一本書，彼時剛獲得果麥文化投資不久，選題需要跟投資人、果麥文化董事長路金波先生確定。果麥文化在國內(nèi)類型小說方面涉足不多，讀者群與選題目標受眾有差異，但路總還是毫無保留支持了這個選題。可能路總是從支持人的角度，想看看我們的判斷怎么樣。先人后事，這是《從優(yōu)秀到卓越》里面總結(jié)的卓越公司核心觀點。換言之，如果人不合適，一個好選題最終可能也會做砸，如果人合適，一個一般的選題最終也可能做得不錯。這對我們而言是巨大的信任，也是巨大的壓力。

讓讀者參與進來

一個選題，除了要符合出版政策外，還需具備三種視角，市場的、內(nèi)容的和讀者的。市場的視角通常是基于過去的經(jīng)驗或者反映時刻變化的趨勢，內(nèi)容視角也經(jīng)常會隨市場變化，但歸根結(jié)底還是讀者說了算，因為最終需要讀者買單。

十年前，我們判斷一本小說火不火有兩個指標：1、公司司機是否喜歡看；2、讀者電話催稿多不多。公司司機代表了小說讀者的廣泛性，讀者電話代表了小說的可讀性和黏性。如果用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)解讀，就是小說的閱讀人數(shù)規(guī)模，閱讀時長和留存率高低。閱讀人數(shù)多，留存和閱讀時長高說明是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。即使總編輯看稿子感動哭了，也不一定預示是暢銷書，可能只是總編輯比較有人文情懷，被某些點觸動。

稿子簽約后，我們一邊和作者共同修改，一邊找到資深讀者做內(nèi)測，然后持續(xù)將反饋給作者。這些參與內(nèi)測的讀者，我們在圖書內(nèi)頁做了專門的致謝。當然，參與內(nèi)測的，還有我們的編輯團隊。

內(nèi)測好處非常多，這里只講一個方面。國內(nèi)男作者能寫好女性角色的寥寥無幾，而且作品可能會有不少問題，因此，女性視角的參與非常重要。因為目前閱讀市場是女性為主，懸疑小說的主力讀者群同樣是女性，而且接受過高等教育的女性占比持續(xù)升高，這在短期內(nèi)是不可逆的。舉例來說，書中某個情節(jié)，從故事邏輯上成立，但情感邏輯上存疑。電子書上架后，有讀者在小紅書指出了這一點。幸運的是我們提前在紙質(zhì)稿里已經(jīng)修改妥當，這正是編輯閱讀稿件時提出的意見。我們當時實行全員閱讀，連實習生也參與其中。

如果有人看過《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》這本書，那對我們的做法應不陌生。皮克斯有一個評審委員會，成員包括導演、編劇、故事總監(jiān)以及在講故事方面有特長的員工。建立評審委員會的目的是避免導演和制作者陷入自以為是的情況中，從而能夠聽到不一樣的聲音、減少錯誤。當然這項制度也不是皮克斯首創(chuàng)，皮克斯是從豐田學來的。在豐田汽車生產(chǎn)廠，每個人都有指出問題的義務，即使是生產(chǎn)線上的普通工人，發(fā)現(xiàn)問題，也可以拉動紅繩讓生產(chǎn)線暫停。不僅承擔此項工作的人要這樣做，其他人也有義務這樣做，這是一個群體過程（group process）。

重新思考電子書

我們一邊打磨內(nèi)容，一邊籌備出版，時間轉(zhuǎn)眼到2023年7月，大半年過去，書還沒面世，怎么破？我們從讀者出發(fā)，決定先上線電子書，并一口氣上了三本。當然，上架之前，我們按照策劃暢銷書的邏輯把電子書全面優(yōu)化，書名、文案、封面等等都有調(diào)整。電子書不是簡單的把紙質(zhì)出版物轉(zhuǎn)換成電子版上架——這樣做的結(jié)果跟做一本書放在電商平臺或書店貨架一樣，只是多了一座孤島，上架的命運即是下架。電子書本質(zhì)上是借力數(shù)字化平臺，通過有效溝通獲取更多讀者。電子書選題、包裝、文案、內(nèi)容等等都可以通過數(shù)據(jù)進行實時反饋，我們可以監(jiān)測到平臺的點擊、留存、評分、閱讀時長、讀者推薦情況等等。

我們運氣比較好，《宋慈洗冤筆記》前三冊上架不久就席卷微信讀書各大榜單，20多家影視公司、海外出版機構(gòu)、有聲平臺等都找過來了。到今天，《宋慈洗冤筆記》依然霸榜微信讀書，電子書時不時有小紅書熱帖、大V自發(fā)推薦。我們對這套書的態(tài)度不是簡單做一本書，而是當一個長期IP進行孵化，第二季計劃四本，電子書剛上線第一本，第二本預計9月上線，作者創(chuàng)作計劃也已排到明年，第三季也在考慮中。影視改編、海外出版工作也在持續(xù)推進中，只要收益覆蓋成本、內(nèi)容質(zhì)量有保證，我們是可以一直做下去的。

當然，單純電子書首發(fā)不是什么新鮮事。但在當前環(huán)境下，電子書有著特別的意義，它提醒我們在當下讀者需求的差異性。如果電子書能夠提供良好的內(nèi)容閱讀體驗，嘗試把讀者從短視頻、游戲、社交媒體中吸引回來，那么紙質(zhì)書提供的則是電子書不可取代的獨特體驗。而最重要的是，在一個持續(xù)萎縮、利潤空間收窄的時代，電子書憑借低成本試水能有效控制市場風險，縮短IP孵化路徑。當電子書驗證成功后，紙質(zhì)書再行跟上，可以根據(jù)短視頻平臺、社交媒體的視覺語言強化差異性和收藏感。這也是《宋慈洗冤筆記》系列接下來要做的方向。目前，我們每本要出版的新書，都會電子書首發(fā)，通過觀察電子書讀者的反饋，進而調(diào)整出版內(nèi)容和市場方向，并從中發(fā)掘值得長線運營的新人新作IP。近期，心理懸疑小說《瘋罪：瘋?cè)朔缸镎{(diào)查筆記》第一部已上線微信讀書，推薦值82.6%，已經(jīng)吸引多家影視公司問詢版權(quán)，紙質(zhì)書出版正在同步推進中。同時，我們正在籌備更多的新人新作，通過電子書優(yōu)先策略，助力新作者們?nèi)〉檬袌稣J可，獲得多元化的版權(quán)收入。而借助微信讀書自出版平臺，我們也在以暢銷書的標準策劃互聯(lián)網(wǎng)出版物。新近上線的《他們憑什么上清北：高考逆襲訪談實錄》作者為百萬暢銷書《極簡學習法》作者廖恒，電子書剛上架就成為微信讀書飆升榜第1名，閱讀人數(shù)超過3000人。

我們的做法并不是首創(chuàng)，百道網(wǎng)前不久報道過美國糾纏出版公司（Entangled Publishing）的案例。這家公司出品的浪漫奇幻類型正引領(lǐng)整個美國圖書市場，最新暢銷書《瑪瑙風暴》上市第一周銷量就超過100萬冊，2024年更是與英偉達、DeepSeek一同躋身《快公司》雜志評選的“全球最具創(chuàng)新力50強”。這家公司2011年成立之初就采取了電子書優(yōu)先的策略，即新書先以電子書形式發(fā)行，再出版紙質(zhì)版，同時公司也收購已經(jīng)取得成功的電子書的印刷版權(quán)。在紙質(zhì)書包裝上，公司把閱讀產(chǎn)品升級到藝術(shù)藏品的層面，積極適應社交媒體的“社交語言”，并根據(jù)社交媒體視覺語言來定制書籍包裝。

而在日本，“過去幾年，日本大型出版社正積極將出版產(chǎn)業(yè)重新定位為IP產(chǎn)業(yè)，而以電子書為切入點成為這一轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵。(引自國際出版周報《日本出版業(yè)如何借力數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)逆襲？》”

最后，可能還有人會提起“電子書搶占了紙質(zhì)書市場”這種陳詞。勇者憤怒，抽刃向更強者，怯者憤怒，卻抽刃向更弱者。從出版行業(yè)內(nèi)部視角看，電子書部門往往是資源投入較少的部門，軟柿子當然好捏。事實是明擺著的：對紙質(zhì)出版構(gòu)成最大威脅的，難道不是平臺上的盜版嗎？對圖書市場造成最大沖擊的，難道不是不斷流失的讀者嗎？對創(chuàng)作源頭影響最深的，難道不是作者日益下滑的稿酬收入嗎？