萬萬沒想到，一座被譽為“全球開園規模最大”的樂高樂園，在距離開園還有不到一個月的時候，卻因為一張559元的門票，成為網友群嘲的對象。

按理說，占地31.8萬平方米、投資5.5億美元、擁有8大主題區和超過8500萬塊積木搭建的樂高模型，如此大的體量和IP號召力，理應是家長帶娃爭先恐后搶票的熱門項目。

可事實是，上海樂高樂園開票至今，不但沒賣爆，就連黃牛都懶得出手。

有人調侃：“你說它像迪士尼，價格確實像；但你要說它值那個價……不好意思，實在玩不動。”

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其實，首批參與試運營的用戶已經給出了答案。

“交通太遠，周邊配套幾乎沒有，餐飲又貴又難吃”；

“所有項目都為5到10歲設計，成人幾乎沒什么可玩，適齡小孩倒是能瘋玩一整天”；

“最離譜的是，酒店入住時間下午4點，退房時間早上11點，提前入住或者延遲退房都要加錢，每次699元，住一晚都不讓你好好歇著。”

如此體驗感和性價比，讓不少原本對“亞洲最大樂高樂園”充滿期待的家長，果斷打了退堂鼓。

更關鍵的是，在IP競爭越發激烈的當下，樂高這個品牌正在面臨前所未有的“中年危機”。

要知道，現如今在年輕消費群體中，盲盒起家的泡泡瑪特快速搶占了“潮流+沉浸+拍照”賽道，無論是線下樂園還是IP聯名，都在不斷制造熱梗和話題流量。

泡泡瑪特甚至在今年推出自己的“泡泡瑪特城市樂園”，主打一個潮玩視覺、互動體驗和年輕人社交屬性。

隨手門票同樣不便宜，但耐不住年輕人愿意為其設計感和氛圍買單，畢竟它已然拿捏了年輕人的喜好。

而對比之下，樂高的“搭建型沉浸”和“低幼親子定位”，在流量邏輯上略顯老派且吃力。

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說實話，這并不是“樂高不行了”，而是它太自信自己還能用舊的公式去贏得新的市場。

相比環球影城、迪士尼這樣的“全年齡段沉浸式體驗”，樂高樂園顯然更像是一個“低幼齡樂園+樂高粉絲博物館”的混合體。

而它的用戶非常精準，家里有2到12歲小孩、熱愛樂高、有時間有預算的親子家庭。

可問題是，這類人群并不是一個龐大且高頻的消費池。

更何況，樂園在樂高IP以外缺乏其他情緒連接，也沒有多少吸引青少年和年輕人的內容，因而注定在“泛家庭游”這個市場里處于邊緣。

話說回來，樂高樂園的硬件投入約為上海迪士尼的十分之一，票價卻幾乎持平，本身就意味著預期偏樂觀。

而選址在金山區楓涇鎮這個相對偏遠的地點，又進一步稀釋了它“帶動城市旅游”的能力。

相比之下，2016年迪士尼開園首日門票秒光，短短4個月就吸引400萬人次，而如今樂高樂園的開園日票房，連“秒光”的邊都沒摸到，這找哪說理去。

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有人說，樂高在中國最大的問題，是錯把“親子”當成了“剛需”。

可問題是一直以來真正的親子消費，從來講究的不是貴，而是“值”。

而眼下，家長們已經不再是被IP輕易拿捏的一代，消費也趨于理性，對預算更加敏感。

如若你給他一個過于單一的體驗，他就會用腳投票去別家更“好玩”的樂園。

樂園不是擺設，靠的是口碑和復購力。沒有哪個家庭愿意為了幾張積木造景圖，一次次掏出上千元票價。

樂高想要在中國站穩腳跟，靠的不是跟風迪士尼的價格策略，而是能否在服務細節、內容結構、交通便利性、家庭粘性上做出屬于自己的“創新品搭”。

馬上暑假了，上海即將迎來一年中最密集的親子出游高峰。

而對開局遇冷的樂高樂園來說，這不僅是一場流量大考，更是一場信任修補戰。

是否能用更靈活的票價、更走心的服務、更好玩的項目，挽回家長們的第一印象，將決定它是曇花一現，還是長期扎根。

畢竟在這個體驗至上的時代，一座樂園值不值得去，不是看它有多大、有多少塊積木，而是看一家人從那里走出來后，是滿身疲憊，還是滿心歡喜。

這個暑假，或許是樂高樂園的機會，但機會從來不等人。

-End-