來源：醫療器械商業評論

作者：煜白

高管走馬燈背后，跨國醫械巨頭們的“中國困局”。

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中國區一年3度換帥

2025開年以來，從GE到雅培再到強生，全球械企巨頭中國區的一系列人事變動消息讓人應接不暇。

在這場漩渦之中，泰利福中國區的動向尤為引人矚目——2025年5月末，泰利福宣布，陳曦博士（Dr. Stefan Chen）于2025年5月26日起正式出任泰利福中國區董事總經理。

此番新帥上任背后，泰利福中國區總經理一職已懸位4個月有余，在任僅半年的單勇于2025年2月因個人原因“閃辭”，15個月間，這家醫械巨頭中國區已三度更換掌門人，引發業界無限遐想。

履新后，陳曦博士將全面負責中國區的損益管理，統籌泰利福在華業務運營，并主導戰略轉型，以進一步強化公司在這一重要市場的影響力。

泰利福是一家全球領先的醫療器械公司，成立于1943年，總部位于美國賓夕法尼亞州，根據泰利福最新公布的截至2024年12月31日的年度財務報告，該公司全球員工總數達14,100人。

醫療器械行業網站Medical Design & Outsourcing發布的2024年全球醫療器械公司百強榜中，泰利福位列第41位。

泰利福最初僅以生產多股螺旋電纜和齒輪立足（其名“Teleflex”便源于此）。命運的轉折點出現在1981年，公司開始涉足醫療業務，并通過一系列戰略性收購不斷壯大版圖。

直至2011年，泰利福徹底蛻變為一家純粹的全球醫療設備商。如今，其業務觸角已深入心臟護理、麻醉、呼吸、泌尿、外科手術及急診等諸多領域，手握多個知名品牌與數千種產品。

泰利福與中國的淵源已逾三十年，業務規模占其亞洲業務的1/3。上世紀90年代初，伴隨外資入華大潮，泰利福踏足中國市場，并于1996年在北京設立首個辦事處。

2007年，泰利福醫療器械商貿（上海）有限公司的成立，標志著其在華運營的全面鋪開，專業外科團隊的組建緊隨其后。

三十年的深耕，讓中國市場成為泰利福全球版圖中不可或缺的戰略要地。

那么近番掌舵人接連動蕩下，泰利福中國又將駛向何方？

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業績焦慮還是戰略搖擺？

實際上，早先倉促卸任的單勇之前，他前任的中國區總經理鐘順和的任期也不過2年零五個月。

人事調整是企業人才流動的正?，F象，但頻繁的人事變動則不然。

隨著全球械企市場競爭不斷加劇，中國區一把手接連換人背后多少有著泰利福的焦慮。

市值4年暴跌1000億

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這種不安直觀地投射在資本市場上：自2021年觸及199億美元峰值后，泰利福市值一路暴跌，四年間蒸發145億美元（約合人民幣1041億），目前僅剩54億美元，降幅高達72%。

其股價更是從449美元斬至131美元，跌回十年前水平。

盡管2024年度公司營收實現了約2.4%的增長，達到約30億美元，但其凈收入暴跌約2.87億美元，僅余6970萬美元，盈利壓力可見一斑。

更嚴峻的是其財務杠桿失衡，市面資料顯示，泰利?？傌搨哌_經營現金流的5倍，意味“造血”能力不足以支撐其債務負擔。短期償債能力極度依賴外部融資或資產變現，一旦外部融資環境收緊或資產變現困難，公司將面臨嚴重的償債危機，可以說其財務可持續性已亮起紅燈。

左：公司總負債 右：經營現金流

一分為二與戰略重組

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雙重壓力下，降本增效成為必然選擇。

今年2月，泰利福祭出“一分為二”的重組方案：

將其泌尿科、急癥護理和OEM業務分拆為一家新的上市公司（簡稱“NewCo”）。

保留業務（簡稱“RemainCo”）則囊括泰利福血管通路、介入（含原百多力資產）及外科業務，聚焦高增長、高敏銳度的終端市場，尤其是在醫院領域。

“RemainCo”仍由泰利福董事長、總裁兼首席執行官Liam Kelly掌舵，預計交易將于2026年中期落地。

“NewCo”則正在進行關鍵管理職位的高管尋聘工作。

與此同時，泰利福計劃推行“簡化、靈活、精簡”的業務模式，預計到2025年底，將現有19個制造工廠縮減至拆分后的7個，剩余12個工廠則劃歸新公司。

4月中旬，泰利福正式宣布將永久關閉其位于明尼蘇達州Maple Grove的工廠，并裁去100 多名員工。

工廠系泰利福2016年斥資10億美元（約合人民幣73億）收購微創冠狀動脈和外周血管公司Vascular Solutions時所得，已在泰利福麾下運營近10年。

據明尼蘇達州相關部門透露，該工廠的所有業務預計將在2026年3月前全面停擺。

當戰略重組進入深水區，中國區掌門人的頻繁更迭無疑增添了變數。陳曦博士的履新，既承載著穩定軍心、重塑戰略執行力的重任，更需應對市值暴跌、債臺高筑、業務轉型的三重考驗。

在這場關乎泰利福中國未來走向的較量中，新任舵手能否打破換帥魔咒，將直接影響這家百年械企在全球第二大醫械市場的命運沉浮。

03

跨國醫械巨頭們的“中國困局”

陳曦面臨的挑戰并非孤例，據不完全統計，2024年-2025年間，至少有9家頂級跨國械企中國區一把手出現人事震蕩。

強生：

2024年4月：原強生中國區主席宋為群辭職，7月由周敏濤接任。

*2025年6月：原強生中國區副總裁、首席數字官戴鷹離職，由研發負責人Joanna Wan暫代數字化團隊。

雅培：

2025年2月：雅培中國核心診斷總裁Fanny Chen（陳迎）將從雅培退休，Tan Paul譚敏杰已被任命為雅培全球副總裁、中國核心診斷總裁。

GE醫療：

2025年7月1日：GE中國區總裁張軼昊退休，原強生中國區主席宋為群接任。

飛利浦：

2024下半年，飛利浦大中華區總裁、副總裁雙雙更迭，7月3日，飛利浦宣布，由劉令女士接替何國偉先生出任飛利浦大中華區總裁，并成為飛利浦全球執行委員會委員，向飛利浦全球首席執行官賈博瑞先生匯報。

9月14日新聞報道，飛利浦大中華區副總裁、超聲事業部總經理蔡為民，決定離職并提前退休。他將在2024年10月18日正式離任。

賽默飛世爾：

2024年7月8日，賽默飛世爾內部郵件官宣Miguel Faustino已被任命為中國區總裁，自8月1日起生效。原中國區總裁馮時瀚（Hann Pang）在中國一直待到2024年底，然后返回新加坡。

*愛德華：

2024年3月，愛德華醫療也于官宣了大中華區高級副總裁的人選，即泰利福(Teleflex)離任的中國區董事總經理鐘順和(Benjamin Cheong)。

佳能：

2025年1月，佳能醫療公告宣布田口亙（Wataru Taguchi）出任佳能醫療中國區總代表，全面領導佳能醫療中國所有業務板塊的戰略規劃和統合發展；高尾勝也（Katsuya Takao）出任佳能醫療系統（中國）有限公司總裁兼首席執行官，全面負責佳能醫療在華營銷及客戶服務業務。

歐姆龍：

2024年10月，歐姆龍健康醫療（中國）有限公司宣布，由陳禕曉出任董事總經理，全面掌舵公司在中國的業務發展及戰略規劃。他將致力于深化歐姆龍在中國的戰略布局，進一步提升品牌在國內市場的知名度。

*史賽克：（非2024-2025年區間，供參考一并列舉）

2023年8月，據史賽克醫療內部公告，原任中國區總裁何磊（Greg Holman）計劃離開，該崗位由內部骨科植入部與市場銷售高級總監張紹斌升任。

上述人事變動中，飛利浦、雅培、賽默飛世爾、佳能醫療、史賽克五家跨國巨頭均選擇內部提拔掌門人，而強生、GE醫療、歐姆龍、愛德華生命科學則通過外部引進完成高層更迭。

可以看到，相較于傳統"內部儲備"的考量維度，越來越多的企業更傾向于評估管理者能否快速驅動組織變革。這直接導致不少跨國械企更愿采取"高薪空降"策略，而非延續傳統的內部培養路徑。

當然，人事變動僅是表象，其背后反映的是械企在日趨激烈的市場競爭刺激下，本土化新階段中，對自身業務方向的調整以及應對行業競爭變化的轉型。

帶量采購與業績下滑

帶量采購是老生常談又不得不談的話題。

作為持續引發行業震蕩的核心政策，帶量采購正深度重塑中國醫療器械市場格局。據行業監測數據顯示，受政策沖擊影響，多家跨國械企中國區業務呈現顯著收縮態勢，GE醫療2024年中國區實現營收23.6億美元，同比降幅達15%，創下自2023年獨立運營以來最大跌幅紀錄；飛利浦集團2025年2月股價單日最大跌幅達13.67%，其中國區業務疲軟被機構分析師列為首要利空因素。

飛利浦首席執行官Roy Jakobs在此前的聲明中表示，預計到2025年，飛利浦在中國的銷售占比將從2020年初的超過13%削減至10%左右，顯示出近期對華市場的悲觀態度。

泰利福2024年報中也明確指出帶量采購方案導致產品定價下降，并“很可能對未來業績產生不利影響”。

圖源：泰利福2024年報

關稅承壓的潛在變量

如果說帶量采購是重塑市場格局的政策絞索，那么關稅就是懸在各大跨國械企頭頂的達摩克里斯之劍。

盡管目前關稅談判呈現緩和跡象，但各國貿易爭端仍是械企重大不確定性的來源。

圖源：泰利福2024年報

2025年4月，強生公司的高管在一季度收益報告中表示，預計全球關稅上調將給公司的財務造成4 億美元（約合人民幣30億）的損失，其中高達70%的關稅影響來自其從美國向中國出口的醫療器械產品。

隔日，雅培也在財報電話會議上披露，預計今年關稅政策將對公司造成“數億美元”的沖擊。但據全球知名投行Evercore ISI 分析師維賈伊·庫馬爾 (Vijay Kumar) 預計，該筆數額將達到3億美元（約合人民幣22億）。

不久后（2025年5月），飛利浦宣布下調2025年的利潤率預測，將全年調整后息稅折舊攤銷前利潤率區間從11.8-12.3%下調至10.8-11.3%，其中中美關稅政策波動是引發此次修正的重要變量，據路透社消息，關稅對飛利浦的凈影響高達2.5億至3億歐元（約合20億至25億人民幣）。

飛利浦首席執行官賈博瑞在財報電話會議上表示，飛利浦計劃采取包括定價和供應鏈調整在內的措施，從而減少貿易緊張局勢的潛在影響。其他成本削減措施并不排除裁員，“但這遠不止于裁員?！?/strong>

結 語

泰利福中國區的掌舵人頻繁更迭背后，我們看到的是跨國械企在華發展的陣痛，更是一場涉及全球產業鏈、政策環境與企業戰略的三維博弈。

過去依賴技術壁壘與渠道紅利的增長模式正在瓦解，取而代之的是對本土化創新、敏捷供應鏈與價值醫療的全新訴求。

當政策杠桿撬動市場規則、貿易壁壘重塑成本結構，沒有企業能獨善其身。

這或許將推動行業走向更深層的本土融合：從“在中國制造”到“為中國創新”，從“全球輸血”到“本地造血”，最終在政策紅線與市場藍海間，找到屬于這個時代的生存法則。

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