當你在會議上提出絕妙方案卻被集體沉默回應時，當你的業績碾壓眾人卻晉升無望時，是否感覺有雙無形的手在將你推向深淵？

《資治通鑒》用1300年的血腥史實告訴我們：才華從來不是職場護身符，反而是催命符。

那些在史書中隕落的能臣良將，個個都在重演著現代職場的生存困局。

1

鋒芒畢露者必成眾矢之的

漢景帝時期，晁錯提出《削藩策》時，堪稱才華橫溢。

他能在朝堂上連續辯論三個時辰，將反對派駁得啞口無言；奏折中每句論斷都引經據典，連太傅都自嘆不如。

某次廷議，他當著百官的面冷笑："諸公反對削藩，莫非都收了諸侯王的金餅？"

這種鋒芒，讓他成了所有既得利益者的公敵。

七國叛亂時，昔日被他羞辱過的袁盎趁機進言："誅晁錯，可安天下。"

最終，這位改革天才穿著朝服被腰斬于東市。

現代某科技公司的天才工程師同樣踩了這個雷區。

他開發的算法讓部門效率提升300%，卻在慶功宴上公然嘲諷："某些人五年寫的代碼，不如我周末隨手寫的。"

半年后，他因"泄露商業機密"的莫須有罪名被辭退。

正如《道德經》警示的生存智慧："揣而銳之，不可長保。"

2

功高震主者必遭清算

商鞅變法讓秦國崛起，卻給自己挖好了墳墓。

當新法推行后，百姓夜不閉戶，將士聞戰則喜，連太子犯法都被他施以劓刑。

某次凱旋儀式上，百姓高呼"商君萬年"，秦孝公的笑容逐漸僵硬。

商鞅卻沉浸在改革成功的喜悅中，又推出《墾草令》剝奪貴族最后特權。

秦孝公臨終前握著太子手說："商君可用不可留。"

新君登基當天，商鞅就被五馬分尸，罪名是"謀反"——這個他親自寫入秦律的死罪。

當代某地產集團副總裁的遭遇如出一轍。

他帶領團隊三年做到行業第一，慶功會上董事長半開玩笑："小陳啊，客戶現在只認你不認集團了。"

三個月后，審計組突然進駐他的部門，查出"違規報銷"8萬元——恰好是他去年拒收的賄賂金額。

這印證了范蠡那句千古箴言："飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。"

3

孤軍奮戰者必陷死局

李斯助秦始皇統一天下，卻敗給了"盟友"二字。

當趙高拿著假詔書找他謀害扶蘇時，他明知是陷阱卻仍參與，只因滿朝文武無人可依。

沙丘之變的深夜，趙高陰笑著問："丞相可知，滿朝公卿有多少人盼著你死？"

李斯猛然驚覺，那些被他打壓的儒生、被他改革的貴族、被他超越的同僚，早已結成無形的絞索。

最終，這位帝國設計師被腰斬于咸陽，臨刑前對兒子哀嘆："欲牽黃犬出東門，豈可得乎？"

某互聯網大廠CTO的遭遇堪稱現代版。

他推行技術改革得罪了產品、運營、市場三大部門，當董事會質疑技術投入時，竟無一人為他說話。

離職那天，hr總監"惋惜"地說："大家都覺得你太獨了。"

這正應了《資治通鑒》的洞察："夫欲成事者，必先營三窟。"

4

破局之道藏在千年史書

?? 藏鋒守拙：北宋呂蒙正任宰相時，故意將治國良策說成"拾人牙慧"，每次獻策必拉上司背書。正如他書房懸掛的箴言："智如泉涌，行如履冰。"

?? 分功于人：唐朝李靖滅突厥后，將戰功歸于監軍御史。慶功宴上醉醺醺地說："我就是個執行圣命的卒子。"實則早把皇帝賞賜分給各路軍頭。

?? 培植根系：明朝張居正推行改革前，先收服馮保等宦官，又聯姻兵部尚書家族。某次遭彈劾時，司禮監連夜把奏章壓了下來。

某跨國企業高管的生存策略堪稱典范：

他每完成重大項目，慶功郵件必定@所有協作部門；

遇到露臉機會就推給直屬領導；

私下組建跨部門"學習小組"，定期請各總監喝酒。

五年后，當競爭對手挖角時，從CEO到保潔阿姨都在挽留他。

職場從來不是比拼才華的擂臺，而是經營人性的劇場。

真正的智者都懂得：

把"能干"藏在"會干"之后，

將"功勞"化作"人情"儲存，

讓"敵人"變成"盟友"布局。

《資治通鑒》早為我們寫下生存公式：

三分才干+七分謀略=十分安全。

下次當你忍不住要展露鋒芒時，

請記住那些血淋淋的歷史案例——

在權力的游戲中，

活到最后的從來不是最聰明的那個，

而是最懂人性棋局的那個。