張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者
騰訊視頻的調(diào)整,
和并購喜馬拉雅異曲同工。
遇到瓶頸,最好的辦法就是自我革新。
遇到對手,最好的辦法還是自我提質(zhì)。
11日,騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)在線視頻BU發(fā)文宣布,設(shè)立在線視頻BU執(zhí)行委員會(huì)(OVBU Executive Committee,簡稱OVBU EC)。
作為核心決策小組,OVBU EC成員由孫忠懷、王娟、馬延琨組成,對在線視頻BU的重大業(yè)務(wù)和管理事宜進(jìn)行集體決策。
數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度,騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)到1.17億,保持在中國長視頻市場中的領(lǐng)先地位。
在內(nèi)部發(fā)文中,騰訊強(qiáng)調(diào),這是騰訊視頻在內(nèi)容力和商業(yè)效率均取得突破的里程碑之際所做的又一次管理升級,希望瞄準(zhǔn)下一階段發(fā)展目標(biāo),加大AI等新技術(shù)投入,探索新的潛在機(jī)會(huì),進(jìn)一步提升內(nèi)容影響力。
與內(nèi)部發(fā)文中提到的“加大AI等新技術(shù)投入”相呼應(yīng)的是,在這次管理升級中,騰訊視頻也專門成立了AI影視表達(dá)工作室。
該工作室服務(wù)于騰訊視頻內(nèi)容戰(zhàn)略,目標(biāo)是“探索AI技術(shù)在影視創(chuàng)作和消費(fèi)領(lǐng)域中的可能性,運(yùn)用AI輔助藝術(shù)家創(chuàng)作,尋找下一代影視內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)的技術(shù)路線與靈感可能”。
此外,原騰訊視頻海外業(yè)務(wù)中心升級為騰訊視頻海外業(yè)務(wù)部,負(fù)責(zé)騰訊視頻海外版的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)及本地化內(nèi)容運(yùn)營等相關(guān)工作,推動(dòng)騰訊視頻海外版持續(xù)健康發(fā)展。
實(shí)際上,AI在影視行業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)開始。
不過在過去一年的行業(yè)案例中,觀眾對AI生成的影視作品并不買單。
例如2024年暑期檔上映的《傳說》的豆瓣評分僅有4.4分,票房僅8000萬元。
目前,AI在影視行業(yè)的應(yīng)用大概可以分為兩個(gè)方向,一是增強(qiáng)觀看體驗(yàn),二是作為輔助工具,提高上游拍攝、制作等環(huán)節(jié),以及中游宣發(fā)環(huán)節(jié)的效率。
騰訊視頻已成國內(nèi)長視頻第一名,向上再增長的空間還有多大?
AI和海外市場這兩個(gè)方向,對長視頻意味著什么?
類比同行,愛奇藝目前選擇的增量領(lǐng)域是微短劇,騰訊選擇改組,長視頻真的已經(jīng)遇到了天花板,都開始去尋找其他增量了?
騰訊視頻這次架構(gòu)組織調(diào)整,是否意味著提高了騰訊視頻的業(yè)務(wù)決策獨(dú)立性,就好像阿里大文娛上個(gè)月也更名成虎鯨文娛,而優(yōu)酷就屬于阿里大文娛板塊那般?
對此,中國經(jīng)營報(bào)記者張靖超和書樂進(jìn)行了一番交流,本猴以為:
騰訊視頻的調(diào)整,和騰訊音樂并購喜馬拉雅異曲同工,都是在無法打開新的盈收場景的前提下,為了保證戰(zhàn)力和領(lǐng)先身位而擴(kuò)容(內(nèi)容擴(kuò)容、市場擴(kuò)容)。
通過AI來探索降低制作成本、批量出品來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容擴(kuò)容,通過海外戰(zhàn)略來延緩用戶天花板、增加付費(fèi)用戶數(shù)量,來為挖掘視頻消費(fèi)場景增大緩沖空間。
但這兩個(gè)戰(zhàn)略,目前還只是起手式。
真正要發(fā)揮效果,還需以年來計(jì)算。
只能看作是中長期戰(zhàn)略,而非戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作,其對騰訊視頻的短期增長促進(jìn)效果幾乎為零。
總體來說,AI是未來方向,但現(xiàn)在AI+視頻的內(nèi)容制作還很低端,只能是長遠(yuǎn)布局。
海外市場到可能成為騰訊視頻快速增長的機(jī)遇。
畢竟短劇已經(jīng)在海外打了樣,可以通過譯制片來快速切入,亦可通過AI換臉的方式,變成洋面孔海外版。
此外,亦可模仿短劇,將國內(nèi)已經(jīng)爆款過的合適長劇,在海外翻拍,或直接制作橫屏短劇進(jìn)擊海外市場。
不得不說,長視頻目前的打法,整體上沒有變化,靠爆款劇刺激付費(fèi),盡管有效,但爆款是個(gè)玄學(xué)。
由此,必須多方下注,什么都試試。
至于如何應(yīng)對從阿里大文娛變身的虎鯨文娛,則是后話。
在自然界里,虎鯨是企鵝的天敵。
騰訊此刻對友商變化而做調(diào)整,加大權(quán)重,也是一種選擇。
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