請知

認知程度決定你的人生高度 ?

一個單位最深的腐爛，是大家都知道它壞了，但沒人想修。

Hi，這里是請知。

圖源：pexels.com

現在的單位，很多都在拼命維持“表面光鮮”的幻象。

什么績效、考核、文化、OKR，全成了擺設。只要你會演戲、會說話、會混圈子，你就能活得風生水起。至于真才實學？沒人關心。

真正腐爛的，不是體制，也不是組織，而是價值觀。

一。

不干事的人升得最快，干事的人最先出事

你發現沒有，現在很多單位的“優秀員工”，基本不怎么干事。真干活的人，天天加班、出力、背鍋，最后往往干到精疲力盡。

而那些嘴巴甜、善于打配合的人，一步步往上升，手里啥事沒做，卻成了“項目負責人”。

為啥？因為單位早就不再看能力，而是看姿態，看關系，看是否聽話。

我有個朋友在設計院，專業能力強，年年評優?？伤恢鄙簧先ィ驗樗粫憧蛻艉染?，不擅長跟領導套近乎。

相反，他的同事，一個PPT能做三天的哥們，酒桌上一口一個“哥”，幾年就當上了部門副總。

能力變得不重要，“包裝”才是硬通貨。

當一個單位開始獎勵形式主義、排擠實干主義，它已經開始腐爛了。

二。

開會代替決策，內耗消磨人心

我真見過那種神級的“會議型單位”，一周五天，有四天在開會，一天在寫會議紀要。

每次項目推進卡住，不是因為技術難題，而是領導要“再研究研究”。

研究完又研究，再提出新的會，再“反饋建議”，反復循環，誰干誰吐血。

有的單位，看上去人頭攢動，其實沒人在真干事。各部門互相踢皮球，誰都怕擔責任。

這種單位，一開始是流程僵化，后來變成人人保身，最后徹底爛在“內耗”兩個字里。

有人說，內耗是最不長進的組織方式。它不但浪費時間，更消耗人心。

你會發現，一旦一個單位開始怕擔責、怕創新、怕失敗，那它只會越來越保守、越來越官僚，最終只剩形式，沒有實質。

三。

爛單位不是沒人走，而是能走的人都走了

最扎心的現象是——一個單位越來越差，不是因為沒人走，而是能走的人早就走了。

留下的，要么是缺乏選擇的人，要么是混日子的“老油條”。

我老婆單位前幾年裁員，留下來的不是能力強的，而是“服從安排”的。

她最欣賞的幾個同事，有人跳槽去民企拿雙倍工資，有人干脆創業，做自媒體都比以前有尊嚴。

而單位呢？留下的越來越怠工，做一天和尚撞一天鐘。領導呢？更沒有精氣神，每天“守攤子”，只求不出事。

當一個組織開始淘汰最有想法、最有能力的人，它就注定走向衰敗。一個沒有人才愿意留下的單位，它還能有什么未來？

它的死，不是爆炸式的，而是持續性“潰爛”。從精神死，到文化死，到結構性壞死。

別再幻想單位能給你“未來”

說到底，單位本身不是問題，問題是它是否已經淪為一個養懶人、廢好人的系統。

人不能總盼著單位給你一個未來，要學會靠自己開出一條出口。不要把命運交給一個早已失靈的系統。

一個單位爛不爛，你心里其實早有答案。

不是嗎？

編輯：請知

審核：喬十三