在第27屆上海國際電影節(jié)上，多位影視公司的掌舵人都在談“不能再依賴單一電影票房”。

在開幕論壇上，光線傳媒董事長王長田透露：《哪吒之魔童鬧海》帶來的GDP增量估算超2000億元，最終《哪吒之魔童鬧海》的衍生品銷售額將上千億元。在談到中國電影需要重啟再出發(fā)時(shí)，王長田表示，需要降低電影票房在整個(gè)電影公司收入中的比例。“國外是30%多票房的比例，我覺得中國降到50%也許是合理的，但我們現(xiàn)在的情況是90%以上。”

6月16日，在2025“超級娛樂空間”萬達(dá)電影戰(zhàn)略發(fā)布會上，萬達(dá)電影董事長兼總裁陳祉希表示，好萊塢票房和非票收入能做到4：6，而中國電影的重中之重，也是不依賴單一票房產(chǎn)出，不斷拉動非票收入增長。

“我們希望將來的影院，對觀影和非觀影群體，都能夠廣闊覆蓋。除了電影放映，影院可以是同好的聚集地，還可以讓用戶看展、逛市集、參加明星見面會，沉浸式體驗(yàn)各類直播等等，我們期待著在檔期和非檔期，都能夠人頭攢動，熱鬧非凡。”陳祉希暢想。

該如何實(shí)現(xiàn)？“完成‘超級娛樂空間’的打造”正是這場發(fā)布會的重心。陳祉希解釋，應(yīng)該實(shí)時(shí)匯集最受歡迎的藝術(shù)與娛樂形態(tài)，用戶來到這個(gè)“世界”、接入這套“系統(tǒng)”后，不光可以體驗(yàn)精彩的內(nèi)容，還可以在連貫的生活場景中，源源不斷獲得情緒價(jià)值補(bǔ)給。

當(dāng)《哪吒之魔童鬧海》的電影票房和衍生品收入“雙收”，這家中國院線的“絕對一哥”高調(diào)進(jìn)入潮玩行業(yè)，又有何想象力？

擺脫“票房依賴”，但還要加大對院線的投入

“今天將呈現(xiàn)的，是一個(gè)全新的我們。”萬達(dá)電影董事長兼總裁陳祉希上臺表示，“希望我們交出的第一份答卷，能給大家?guī)眢@喜。”

作為國內(nèi)的院線龍頭，萬達(dá)電影蟬聯(lián)了16年的票房、觀影人次、市場份額冠軍。但放在電影行業(yè)的大背景下，所有電影公司都出現(xiàn)了同樣的焦慮：2024年中國電影全年總票房425.02億元，同比下降22.6%；觀影人次10.1億，同比下降22.3%，市場表現(xiàn)相對疲軟。

越“重型”的電影公司越該走出“票房依賴”。擺脫路徑依賴，也是因?yàn)椋娪霸涸缇筒恢箍措娪斑@一個(gè)選項(xiàng)了，電影院可以社交、可以看直播，甚至還可以娛樂。

“今天的電視、電腦和手機(jī)，都高度智能化了，它們能看影視內(nèi)容、能刷短視頻、能打游戲、能玩社交媒體，作為媒介，它們承載的內(nèi)容日益充盈和豐富，幾乎能給用戶提供一切。”陳祉希進(jìn)而指出，和這些媒介相比，電影院占據(jù)著最好的商圈資源，觀影行為又具備著獨(dú)特的線下社交屬性，更應(yīng)該放大這些優(yōu)勢。

因此，在2024年11月，萬達(dá)電影發(fā)布了“超級娛樂空間”的概念。本次發(fā)布會，陳祉希將該戰(zhàn)略，深化為全新的“1+2+5”戰(zhàn)略。其中，“1”指超級娛樂空間，“2”指國內(nèi)國際兩個(gè)市場，“5”指院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲5大業(yè)務(wù)板塊。

“超級娛樂空間”深化為全新的“1+2+5”戰(zhàn)略 圖片來源：活動方提供

“在新的版圖中，五大業(yè)務(wù)，既是血肉相連，伴生共榮的關(guān)系；更要具備獨(dú)立作戰(zhàn)，在各自賽道開創(chuàng)佳績的能力。我們希望通過新的版圖，擺脫路徑依賴，最終希望能實(shí)現(xiàn)增長邏輯的重塑、增長空間的擴(kuò)容。”陳祉希總結(jié)。

“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都需要發(fā)展、需要?jiǎng)?chuàng)新、需要改變”。陳祉希認(rèn)為，大銀幕的想象力還有待打開。“今天，我們理應(yīng)拿出新的定義給到自己。讓來電影院觀影，變得更具差異化和必要性。”

院線是萬達(dá)電影的“來時(shí)路”，無論萬達(dá)電影如何改革，都是脫胎自院線、受益于院線，并持續(xù)反哺院線。

“在未來，我們還會加大對院線的投入。”陳祉希堅(jiān)定表示。后續(xù)，萬達(dá)電影舉行了與IMAX的“深化合作簽約儀式”，萬達(dá)電影將在原有涵蓋123套設(shè)備的協(xié)議基礎(chǔ)上，追加多至27套的IMAX激光系統(tǒng)。

萬達(dá)電影與IMAX的“深化合作簽約儀式” 圖片來源：活動方提供

關(guān)于“硬件”，萬達(dá)院線總經(jīng)理李勁波表示，萬達(dá)院線將繼續(xù)升級放映設(shè)備，并計(jì)劃在2026年底，完成五星級影城的全激光影廳部署；現(xiàn)場，他還展示了全新的“座椅系統(tǒng)”，將座椅的排間距拓寬至1.5米以上，每個(gè)座椅還配備儲物空間、充電模塊。

“潮玩”搭上萬達(dá)電影的快車能加速出海嗎？

《2024中國電影觀眾變化趨勢報(bào)告》顯示，當(dāng)前電影正在失去對年輕人的吸引力，去影院觀影的消費(fèi)意愿、水平都在下降，短視頻等線上娛樂形式仍在分流觀眾。

如何拉回更多的年輕觀眾？萬達(dá)電影下注了“潮玩”。

“我們希望對觀影和非觀影群體，都能夠廣闊覆蓋。”陳祉希說，“我們的重中之重，是不依賴單一票房產(chǎn)出，不斷拉動非票收入增長。”

5月12日，萬達(dá)電影發(fā)布公告，萬達(dá)電影全資子公司影時(shí)光將與關(guān)聯(lián)方中國儒意全資子公司儒意星辰共同投資北京樂自天成文化發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“52TOYS”），總計(jì)投資人民幣1.44億元。雙方擬在IP玩具產(chǎn)品的開發(fā)及售賣、市場營銷和其他相關(guān)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。萬達(dá)電影公告披露，52TOYS 2024年度收入約6.3億元，凈利潤3000萬元，目前52TOYS正在全力以赴沖擊港股IPO。

中國潮玩成為世界潮玩指日可待。泡泡瑪特2025年的第一季度財(cái)報(bào)顯示,整體收入同比增長165%至170%，其中中國收入同比增長95%至100%，海外收入同比增長475%至480%。海外各區(qū)域收入表現(xiàn)方面，亞太（指中國以外的其他亞洲及大洋洲國家和地區(qū)）同比增長345%至350%，美洲同比增長895%至900%，歐洲同比增長600%至605%。

在泡泡瑪特加速增大亞太、美洲、歐洲等地區(qū)的話語權(quán)時(shí)，大洋洲仍是一片沃土，而這恰恰是萬達(dá)電影優(yōu)勢所在。萬達(dá)電影擁有澳新地區(qū)第二大院線HOYTS。數(shù)據(jù)顯示，HOYTS占據(jù)28%的市場份額，每年澳洲的中國電影票房份額約40%。

圖片來源：每經(jīng)記者 畢媛媛 攝

“我們和52TOYS等合作伙伴，都在海外有著廣泛布局。我們期待通過彼此協(xié)同的展開，都能進(jìn)入更廣闊的國際渠道。”陳祉希指出。

1.44億元提前押寶52TOYS后，萬達(dá)電影還在潮玩上更進(jìn)一步。現(xiàn)場，萬達(dá)電影副總裁、戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人黃朔表示，52TOYS業(yè)務(wù)已覆蓋中國、東南亞、北美、日本等全球市場。未來，雙方將在IP玩具開發(fā)、銷售及推廣等方面展開深度合作。目前，已有104家52TOYS合作專營店，落位于萬達(dá)影城。

萬達(dá)電影與52TOYS將在IP玩具開發(fā)等方面展開深度合作 圖片來源：活動方提供

影時(shí)光是萬達(dá)電影想做“生活搭載系統(tǒng)”的具象體現(xiàn)，過去500天，影時(shí)光孵化了3條全新潮玩品牌線、2大原創(chuàng)IP。影時(shí)光總經(jīng)理李金蕾向觀眾介紹：“下一站要做的事很明確，我們要把源自電影的強(qiáng)大敘事能力和情感塑造能力，注入可觸摸、可擁有的實(shí)體玩具中，讓電影基因在潮玩中延續(xù)。”

在國際化合作方面，萬達(dá)電影攜手日本知名商社三井物產(chǎn)（中國）有限公司及FURYU株式會社，圍繞影院場景展開試運(yùn)營合作。項(xiàng)目將引入大頭貼機(jī)、扭蛋機(jī)等互動設(shè)施，為Z世代打造沉浸式體驗(yàn)。