1991年，蘇聯(lián)轟然倒塌，這個超級大國的解體不僅改變了世界政治格局，也讓無數(shù)技術(shù)精英一夜之間失去了用武之地。

烏克蘭作為蘇聯(lián)重要的工業(yè)基地，繼承了約35%的軍工產(chǎn)能，但隨之而來的卻是經(jīng)濟崩塌、企業(yè)倒閉、專家失業(yè)。

就在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國做出了一個極其重要的決策——啟動“雙引工程”，大規(guī)模引進獨聯(lián)體國家的技術(shù)人才。

從1991年到1994年短短三年間，約200名烏克蘭頂級專家攜家眷踏上了中華大地，主要落戶陜西、重慶等地。

這些昔日蘇聯(lián)軍工體系的精英們，在中國開啟了人生的第二春。如今30多年過去了，這些當(dāng)年的"援建者"過得咋樣？中國又是如何做到讓這些原本可能流向各國的頂尖人才，最終選擇扎根華夏的？

蘇聯(lián)解體：技術(shù)人才的“大離散”時代

要理解這個故事，得先回到那個特殊的年代。

1991年12月25日，蘇聯(lián)國旗最后一次從克里姆林宮降下，一個存在了69年的超級大國就此謝幕。這場政治變革的影響遠(yuǎn)超人們想象，特別是對技術(shù)人才的沖擊。

蘇聯(lián)的軍工體系有多強？這么說吧，從卡拉什尼科夫突擊步槍到核潛艇，從洲際導(dǎo)彈到航天飛機，蘇聯(lián)在幾乎所有軍事技術(shù)領(lǐng)域都達(dá)到了世界先進水平。而烏克蘭，作為蘇聯(lián)的重工業(yè)基地，更是匯集了安東諾夫飛機設(shè)計局、馬達(dá)西奇發(fā)動機公司、尼古拉耶夫造船廠等一大批頂級軍工企業(yè)。

但解體來得太突然了。一夜之間，這些企業(yè)失去了來自莫斯科的訂單和資金支持。工廠停工、研究所關(guān)門、項目下馬，數(shù)以萬計的技術(shù)專家瞬間成了“富余人員”。

更要命的是，烏克蘭新政府忙著政治斗爭，根本顧不上這些“科技家底”。

當(dāng)時有個細(xì)節(jié)特別能說明問題：一位曾參與蘇-27戰(zhàn)斗機設(shè)計的航空專家，解體后的月工資還不夠買兩公斤豬肉。這些在蘇聯(lián)時代被視為“國寶”的技術(shù)大拿，突然發(fā)現(xiàn)自己的知識和經(jīng)驗在新的政治環(huán)境下變得一文不值。

正是在這種背景下，一場前所未有的“人才爭奪戰(zhàn)”拉開了序幕。美國、德國、法國、韓國等發(fā)達(dá)國家都意識到，這是一個千載難逢的機會——以極低的成本獲得世界頂級的技術(shù)人才。

但誰也沒想到，在這場爭奪戰(zhàn)中，最后的贏家會是當(dāng)時還處于改革開放初期的中國。

中國的戰(zhàn)略眼光：引進人才、引進技術(shù)的深層邏輯

中國能在這場人才爭奪戰(zhàn)中勝出，絕不是偶然。背后反映的是中國領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光和對人才價值的深刻認(rèn)識。

時任國務(wù)院總理李鵬曾經(jīng)說過這樣一句話：“這是一批窮十年之力都無法培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才，對我國而言是千載難逢的好機會，一定不能錯過。”

這句話道出了"雙引工程"的核心邏輯。

什么是"雙引工程"？簡單說就是"引進人才、引進技術(shù)"。但這個工程的深層意義遠(yuǎn)不止于此。

當(dāng)時的中國正處于改革開放的關(guān)鍵期，在很多核心技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。而蘇聯(lián)解體恰好提供了一個縮短這種差距的歷史機遇。

更重要的是，中國對這些人才的定位與其他國家截然不同。美國、德國等國更多是想“挖走”這些人才為己所用，而中國卻是想通過這些人才來“補強”自己的技術(shù)體系。

這種不同的定位，直接決定了雙方不同的合作方式和最終結(jié)果。

為了做好這項工程，國務(wù)院專門授權(quán)國家外國專家局于1991年正式設(shè)立國家“友誼獎”，用以表彰外國專家為中國所做的貢獻。

這個看似簡單的舉措，實際上傳遞了一個重要信號：中國不僅要這些專家的技術(shù)，更要給他們應(yīng)有的榮譽和地位。

從實施效果看，這個戰(zhàn)略是極其成功的。據(jù)2002年國務(wù)院發(fā)展研究中心的內(nèi)部報告顯示：10年來（1991年——2002年），通過"雙引工程"，中國從俄羅斯以及其他獨聯(lián)體國家引進了約上萬名專家，2000多個技術(shù)項目。

但真正讓這個工程發(fā)揮作用的，不是政策本身，而是中國在執(zhí)行過程中體現(xiàn)出的誠意和智慧。

這一點，在接下來專家們的選擇中得到了充分體現(xiàn)。

專家們的選擇：為什么最終都流向了中國？

說起來，當(dāng)時各國開出的條件都很誘人。

韓國承諾包機票、包簽證，月薪1500-4000美元；美國更是開出天價，一些頂級專家的年薪能達(dá)到幾十萬美元；就連經(jīng)濟實力有限的一些發(fā)展中國家，也拿出了相當(dāng)不錯的待遇。

那么問題來了：中國當(dāng)時的經(jīng)濟實力明顯不如這些發(fā)達(dá)國家，為什么最終這些國家卻選擇了中國？

答案其實并不復(fù)雜，但很少有人真正理解其中的道理。

對于這些外國專家來說，中國提供的不僅僅是一份工作，而是一個可以發(fā)揮才能的平臺。其他國家更多是把他們當(dāng)作“雇員”，而中國卻把他們當(dāng)作“合作伙伴”。

以航空發(fā)動機專家伊萬諾夫（化名）為例，他在蘇聯(lián)時代參與過多款軍用發(fā)動機的研制，技術(shù)水平相當(dāng)高。

美國一家航空公司曾開出50萬美元年薪挖他，但去了之后發(fā)現(xiàn)，公司只是想讓他提供一些技術(shù)資料，根本不打算讓他參與核心研發(fā)工作。

相比之下，中國的做法完全不同。

1992年，中國某航空研究所邀請伊萬諾夫來華工作，不僅提供了相當(dāng)?shù)男匠甏觯匾氖牵苯幼屗麚?dān)任一個重點項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，既為他配備了專門的團隊，還提供了充足的研發(fā)經(jīng)費。

我國與外國對這些專家的差別不僅僅體現(xiàn)在工作安排上，更體現(xiàn)在對待人才的態(tài)度上。

在美國，這些專家往往被視為“技術(shù)庫存”，用完就扔；在中國，他們卻被當(dāng)作“技術(shù)種子”，不僅要發(fā)揮作用，還要傳承技術(shù)、培養(yǎng)人才。

更關(guān)鍵的是，中國在與這些專家合作的過程中，始終保持著一種開放和平等的態(tài)度。沒有技術(shù)封鎖，沒有等級歧視，有的只是真誠的合作和共同的目標(biāo)。

正是這種獨特的合作模式，讓越來越多的烏克蘭專家選擇了中國。

這些專家涵蓋了航空、航天、船舶、電子、材料等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，其中不乏在各自專業(yè)領(lǐng)域享有國際聲譽的頂級專家。

技術(shù)貢獻：從圖紙到現(xiàn)實的華麗轉(zhuǎn)身

這些專家到底為中國帶來了什么？如果只是簡單地列舉幾個項目名稱，很難讓人理解他們貢獻的真正價值。

讓我們通過幾個具體案例來看看這種合作的實際效果。

航空母艦可能是最引人注目的例子。1998年，中國從烏克蘭購買了未完工的“瓦良格號”航母。這艘航母的技術(shù)復(fù)雜程度超乎想象，僅動力系統(tǒng)就涉及數(shù)千個部件，電子設(shè)備更是多達(dá)幾萬個。

更令人憂心的是，中國購買的只是一艘未完工的艦體，而關(guān)鍵的技術(shù)圖紙、設(shè)計資料以及核心系統(tǒng)的設(shè)計思路都沒有隨船一起提供。面對這樣一艘"空殼"，如何讓它重獲新生？

轉(zhuǎn)機就在那些來華的烏克蘭專家身上。

其中最關(guān)鍵的是航母設(shè)計專家巴比奇。

作為"瓦良格號"原設(shè)計團隊的核心成員，他不僅熟悉這艘航母的整體設(shè)計理念，更重要的是，他愿意將自己掌握的寶貴技術(shù)經(jīng)驗無保留地分享給中國同行。在他的指導(dǎo)下，許多看似無解的技術(shù)難題開始有了答案。

而巴比奇的貢獻遠(yuǎn)不止于技術(shù)本身。

在“瓦良格號”改裝為“遼寧艦”的漫長過程中，他不僅擔(dān)任技術(shù)顧問，更像一位老師，手把手地向中國工程師傳授航母設(shè)計的精髓。他經(jīng)常說的一句話是：“航母不是船，是一個會移動的機場，每一個細(xì)節(jié)都關(guān)系到飛行安全。”

正是在這種毫無保留的技術(shù)傳授下，中國不僅成功改裝了“遼寧艦”，更重要的是，掌握了航母設(shè)計和建造的核心技術(shù)。

這為后來完全自主設(shè)計建造的“山東艦”奠定了堅實基礎(chǔ)。

船舶工業(yè)的例子同樣令人印象深刻。中國從烏克蘭引進的不僅有軍艦技術(shù)，還有大型商船的設(shè)計和建造技術(shù)。一位名叫尼古拉的造船專家來華后，直接參與了中國新一代大型集裝箱船的設(shè)計工作。

他的技術(shù)貢獻主要體現(xiàn)在船體結(jié)構(gòu)優(yōu)化和推進系統(tǒng)改進兩個方面。通過采用他提出的新型船體設(shè)計方案，中國建造的大型集裝箱船在載重能力和燃油經(jīng)濟性方面都有了顯著提升，在國際市場上的競爭力大大增強。

當(dāng)然，這些例子只是冰山一角。據(jù)統(tǒng)計，這些烏克蘭專家參與或指導(dǎo)的技術(shù)項目，涉及中國國防和民用工業(yè)的方方面面，其技術(shù)價值難以用金錢來衡量。

人文關(guān)懷：比技術(shù)更珍貴的是真心

技術(shù)可以學(xué)習(xí)，設(shè)備可以購買，但人心卻不能買賣。中國在吸引和留住這些烏克蘭專家的過程中，最打動人的不是優(yōu)厚的待遇，而是真誠的關(guān)懷。

這種關(guān)懷首先體現(xiàn)在對專家專業(yè)價值的認(rèn)可上。

中國沒有把這些專家當(dāng)作“技術(shù)工具”，而是真正把他們當(dāng)作科研團隊的核心成員。他們不僅有技術(shù)決策權(quán)，還有人事建議權(quán)，甚至可以參與相關(guān)研究方向的規(guī)劃制定。

生活保障更是做到了無微不至。考慮到這些專家遠(yuǎn)離故土，中國專門在一些地方建設(shè)了具有烏克蘭風(fēng)格的居住區(qū)。不僅建筑風(fēng)格仿照烏克蘭傳統(tǒng)樣式，連日常飲食都專門配備了熟悉烏克蘭菜系的廚師。

家庭團聚問題也得到了妥善解決。中國不僅為這些專家的配偶提供工作機會，還為他們的子女安排了合適的學(xué)校。有些專家的孩子從小在中國長大，中文說得比俄語還流利，完全融入了中國社會。

更感人的是對這些專家晚年生活的安排。隨著年齡增長，一些專家逐漸退出一線工作崗位，但中國并沒有“用完就扔”。相反，這些專家享受著優(yōu)厚的退休待遇，有的甚至被返聘為技術(shù)顧問，繼續(xù)發(fā)揮余熱。

有一個細(xì)節(jié)特別值得一提：每逢中國的傳統(tǒng)節(jié)日，相關(guān)部門都會組織專門的慶祝活動，邀請這些外國專家參加。春節(jié)時會給他們送春聯(lián)、包餃子，中秋節(jié)會邀請他們一起賞月、吃月餅。這些看似簡單的舉動，卻讓遠(yuǎn)離故土的專家們感受到了家的溫暖。

一位名叫弗拉基米爾的專家在接受采訪時曾動情地說：“我在這里感受到的不僅是對我技術(shù)能力的認(rèn)可，更是對我這個人的尊重。中國人常說‘落葉歸根’，對我來說，中國已經(jīng)成了我的第二顆根。”

這種人文關(guān)懷的效果是顯著的。據(jù)統(tǒng)計，來華工作的烏克蘭專家中，超過80%選擇了長期留在中國。有的專家甚至主動放棄了其他國家提供的更高薪酬，就是為了能夠繼續(xù)在中國工作和生活。

結(jié)語

寫到這里，這個故事似乎可以劃下句號了。但作為一個旁觀者，我想談?wù)勥@個故事背后更深層的思考。

30多年過去了，當(dāng)年的烏克蘭專家大多已經(jīng)白發(fā)蒼蒼，有的甚至已經(jīng)離世。但他們留下的不僅僅是技術(shù)成果，更是一種合作模式和價值理念。

這種模式的核心是什么？是尊重，是信任，是共贏。

反觀當(dāng)今世界，技術(shù)競爭日益激烈，人才爭奪愈演愈烈。各國都在談?wù)摗叭瞬艔妵保嬲斫馊瞬艃r值的有幾個？又有幾個能夠做到真正的開放包容？

中國與烏克蘭專家合作的成功，給我們提供了一個重要啟示：真正的人才強國，不在于你能用多高的價格“買”到人才，而在于你能為人才提供什么樣的價值實現(xiàn)平臺；不在于你能從人才身上“榨取”多少價值，而在于你能與人才形成什么樣的共生關(guān)系。

當(dāng)然，我們也要清醒地認(rèn)識到，技術(shù)可以引進，但創(chuàng)新能力必須自主培養(yǎng)。

這些烏克蘭專家的最大貢獻，不是替中國解決了多少技術(shù)難題，而是為中國培養(yǎng)了一大批掌握先進技術(shù)的本土人才。

這才是這個故事最有價值的地方。

今天，當(dāng)我們享受著現(xiàn)代化建設(shè)成果的時候，不應(yīng)該忘記那些曾經(jīng)為此默默奉獻的國際友人。他們用自己的智慧和汗水，為中國的發(fā)展做出了貢獻，也在這片土地上找到了人生的價值和歸宿。

這個故事告訴我們：在這個分化對立日益嚴(yán)重的世界里，合作共贏仍然是最好的選擇。不管你來自哪里，不管你是什么膚色，只要你愿意為這片土地的發(fā)展貢獻力量，這里就是你的家。

這，或許就是真正的大國胸懷。

參考文獻：

1. 《李鵬主抓"雙引工程"：引進蘇東劇變后流失的技術(shù)和專家》，昆侖策網(wǎng)，2019年11月14日
2. 《2002年國務(wù)院發(fā)展研究中心關(guān)于"雙引工程"的內(nèi)部報告》
3. 李謙如，《中烏科技合作現(xiàn)狀與前景》，中國駐烏克蘭使館，2006年