電投產融近日發布公告稱，6月13日收到深圳證券交易所出具的《關于受理國家電投集團產融控股股份有限公司發行股份購買資產并募集配套資金申請文件的通知》（深證上審〔2025〕82號），深圳證券交易所根據相關規定對公司報送的申請文件進行了核對，認為申請文件齊備，決定予以受理。

此次重組的核心動作是"一置一出"：置出國家電投集團資本控股有限公司100%股權，同時購入國電投核能有限公司100%股權。

這組反向操作的信號意義遠大于交易本身。曾以"能源+金融"雙輪驅動為特色的電投產融，正主動剝離金融業務，將資源集中到核電這一戰略新興領域。在央企改革強調"聚焦實業、突出主業"的背景下，這種對金融板塊的"斷舍離"，是對過去產融結合模式的再審視。

當金融業務與能源主業的協同效應逐漸弱化，當行業監管環境和市場競爭格局發生深刻變化，回歸能源核心賽道成為更務實的選擇。

選擇核電作為戰略承接點，體現了電投產融對能源轉型趨勢的前瞻性把握。核電作為穩定高效的零碳能源，在"雙碳"目標下的戰略價值日益凸顯。此次注入的電投核能，作為國家電投集團核電資產的重要載體，其100%股權的置入，意味著電投產融將直接切入核電運營這一技術和資本密集型領域，填補集團在核電板塊資本化運作的空白。

此次重組是央企解決"大而全"問題的典型實踐。過去，部分央企旗下上市公司存在業務多元但主業不突出的現象，金融板塊雖能短期增厚利潤，卻容易導致資源分散、管理復雜度上升。

電投產融的做法表明，央企改革正從"做大總量"轉向"做強質量"，通過資產置換實現主營業務的純粹化，讓上市公司真正成為核心產業的發展引擎。這種聚焦并非否定產融結合的價值，而是強調產融關系應服務于實體產業升級，而非脫離主業的自我循環。

電投產融的此次動作，為央企上市公司改革提供了新的觀察樣本：當資本市場對"專精特新"的認可度持續提升，當能源安全與轉型的雙重壓力倒逼專業化發展，主動優化業務結構、回歸核心賽道成為必然選擇。

這種戰略調整基于行業規律和政策導向的動態校準，體現了央企在復雜市場環境中謀長遠、強根基的改革智慧。隨著更多類似案例的出現，央企改革的"含金量"將不斷提升，為高質量發展注入更純粹的動能。

內容來源：網絡綜合

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