跨省合作、強強聯合。2025年6月16日，首個“央企+民企+村集體”三位一體鄉村運營聯盟——中建三局（閩浙）鄉村運營聯盟在杭州成立。

　　聯盟由中建三局福建區域總部（福建投資建設公司）和浙江省華夏民生與公益研究院發起成立。特別邀請了浙江綠茵里城鄉服務科技有限公司、浙江中唐集團有限公司、浙江鄉立方鄉村發展集團、浙江錦海德控股集團有限公司、中數引擎、浙江道濟農業集團有限公司、尚坤集團、杭州鄉融農業開發有限公司等8家具有豐富鄉村運營經驗的浙企作為首批聯合發起單位。

　　優勢互補跨越“建易運難”鴻溝

　　閩浙攜手成立鄉村運營聯盟，是優勢互補。

　　浙江優勢是什么？經驗優勢。

　　浙江是鄉村振興先行者，創造了許多共性經驗，如“千萬工程”“兩山理念”等，這其中，浙江的“三位一體”鄉村振興模式成為此次聯盟合作的關鍵“密碼”。

　　什么是“三位一體”鄉村振興模式？浙江省華夏民生與公益研究院創始院長賴惠能在致歡迎辭時做了闡述，“三位一體”即“國企做資產+民企強運營+村集體、村民利益鏈接”，通過對鄉村資源的盤點，引進專業水準高、城市資源豐富、發展前景好的社會資本和團隊來運營鄉村；國有企業為主的國資平臺來投資和建設鄉村；村級經濟合作社和村民要通過享有資產資源的經營權、使用權和租賃權來取得直接收益或股份分紅等間接收益。“三位一體”破解了鄉村振興過程中的資金難、發展難、致富難的困境。

　　福建優勢是什么？國企引領。

　　中建三局福建區域總部（福建投資建設公司）總經理王召坤在發言中表示，中建三局福建區域總部，作為建筑行業的領軍力量，在福建區域深耕多年，承建了眾多重大項目，不僅為城市的發展添磚加瓦，更在鄉村建設領域展現擔當。不僅在鄉村振興中發揮領頭作用，更真金白銀“領投”鄉村建設項目，全省已篩選11個“央企+村集體”合資項目，旗下的鄉村產業項目，宛如一顆顆待放的明珠，擁有巨大的潛力與發展空間，卻急需專業運營力量的注入，以實現產業的騰飛與鄉村的蛻變。

　　賴惠能表示，成立鄉村運營聯盟，正是通過架構重組、經驗轉化、人才聚合與數據驅動，將浙江“運營前置”的成功邏輯注入福建鄉村振興實踐，讓每個項目都能跨越“建設易、運營難”的鴻溝。

　　共話鄉村運營美好“閩”天

　　當天的儀式上，中建三局福建區域總部（福建投資建設公司）和浙江省華夏民生與公益研究院簽署框架合作協議，將共同努力構建一個多方參與、協同合作的鄉村振興運營平臺，在經驗總結、模式創新和人才招募等方面共同發力，其中，核心要義是為中建三局在閩項目招引浙江的頭部運營企業和團隊。

　　隨后進行的座談交流環節，成為一次雙向奔赴的招募現場，大家共話八閩大地鄉村運營合作前景。

　　王召坤首先介紹了中建三局福建區域的“望”系列文旅項目設想，包括望鄉·十二生肖、望泉·蓮花十二街、望?！椆趥髌?、望歸·鼓浪洞天，望鄉·能量時空等。

　　針對以上項目，與會浙企代表根據自身經營特色做了回應。

　　把城市資源帶到鄉村、把鄉村產品帶到社區，這是綠茵里城鄉服務科技有限公司在運營“兩山”理念誕生地安吉余村積累的經驗，董事長周正希表示，用城市社區打法喚醒鄉村活力的做法植入到福建的項目中是可行的。

　　中唐集團有限公司總裁鄭國慶表示，集團創新推出的體感動物園，首園7月份即將在浙江麗水開業，項目打造了人、植物、動物共生樂園，與“望”系列文旅項目契合度很高。

　　尚坤投資集團有限公司董事長酈政為從體育賦能文旅出發，重點介紹了集團引入西班牙西甲俱樂部資源打造體育培訓項目。“體育也能成為福建鄉創的一個重要賽道，愿推動區域總部落地福建?！?/p>

　　鄉立方集團合伙人、副總裁陳才介紹了將特色農產業與旅游深度融合的“產業文旅化”經驗，他對深度挖掘廈門、寧德兩地農業特色產業文旅化表現了極大興趣。

　　中數引擎數字供富體系通過支付、積分、信用等數字化手段，串聯鄉村多種生活場景，公司創始人馬小丁表示，數字化運營可以在中建三局的鄉旅、鄉居項目中發揮乘數效應。

　　錦海德控股集團有限公司致力于林麝的特種養殖和產業發展，董事長瞿冰表示，林麝養殖和麝香產業既可以助力福建林下經濟的壯大，也可以成為鄉村科普研學的重要場景。

　　道濟農業集團副總經理呂少杰表示，農業是鄉村的主陣地，浙江道濟農業集團長期深耕科學育種、智慧育苗領域，農業新品種植同樣可以成為鄉村的打卡點。

　　“當鄉村振興進入‘運營決勝’階段，必須要以‘運營決定生死’為邏輯基點?！蓖跽倮さ莱隽藢椖窟\營的迫切需求。

　　完善“運營”到“運贏”機制

　　“從‘運營’到‘運贏’，鄉村運營聯盟要盡快完善工作機制、治理體系?！闭憬∪A夏民生與公益研究院名譽院長徐志宏在暢想了聯盟的發展圖景。

　　未來，鄉村運營聯盟要做些什么？

　　構建“建設+運營”雙輪驅動的跨省協作架構。聯盟以中建三局福建區域總部（福建投資建設公司）為理事長單位、浙江省華夏民生與公益研究院為秘書處，運營公司為理事單位，形成“投資建設主體+運營智庫主體”的協同架構。這一設計絕非簡單的資源拼接，而是針對鄉村振興中“建運脫節”的致命痛點。

　　建立“經驗解碼-標準輸出”的運營轉化機制。聯盟的核心使命之一，是將浙江鄉村運營模式轉化為可復制的“福建方案”。浙江省華夏民生與公益研究院將組織運營團隊深入中建三局在閩項目，以浙江實踐為經驗底本，形成《鄉村產業運營手冊》《數字鄉村實施指南》等成果體系。

　　打造“動態篩選-精準匹配”的運營團隊矩陣。鄉村運營的核心瓶頸在于人才斷層，聯盟通過“浙江資源+福建需求”的精準對接破題。浙江省華夏民生與公益研究院將制定準入標準，為中建三局篩選具備“產業規劃+文旅運營+數字技術”復合能力的團隊，解決鄉村文旅項目“有設施無內容”的問題。建立“跟蹤評估-動態淘汰”機制，確保優質資源持續注入。

　　知名產業運營專家魯炳全教授總結說，中建三局（閩浙）鄉村運營聯盟將在鄉村振興市場化、公司化運營新模式上有所作為，學習浙江模式、創新福建經驗、打造鄉村振興“中建三局樣本”。