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商務君按：出版業如何應對AI時代的挑戰和機遇？“2025人工智能出版技術創新研討會”聚焦技術革新與產業轉型，為行業未來發展指明方向。關于“AI+出版”，與會嘉賓發表了哪些見解？深耕AI賦能出版的數傳集團，此次又帶來哪些推動行業變革的新技術？

6月17日下午，由中國版權協會、中國編輯學會、中國音像與數字出版協會、中國新聞技術工作者聯合會指導，數字出版智能服務技術教育部工程研究中心、數傳集團主辦的“2025人工智能出版技術創新研討會”在北京圓滿舉行。

本次研討會以“AI匯智·出版添翼”為主題，攜手行業同仁共研人工智能時代出版技術創新，共謀融合出版高質量發展路徑。全國300多家出版集團、出版單位的領導及骨干編輯參會；吸引了6.2萬出版從業者在線關注，引發行業熱議。

當AI浪潮席卷出版業，這場聚焦技術革新與產業轉型的盛會，究竟釋放了哪些關乎行業未來的關鍵信號？

聚焦行業痛點，剖析技術融合關鍵掣肘

AI發展與版權制度如何協調與平衡？編輯的核心價值將如何重新定義？出版業如何把握方向，真正實現可持續、高質量發展？5位致辭嘉賓圍繞版權治理、編輯創新、戰略藍圖、技術創新、實踐落地發表前沿洞見。

- 人工智能時代下的版權保護 -

中國版權協會理事長閻曉宏

生成式人工智能的版權保護問題，是國內外普遍關心的問題。2022年，黨中央、國務院聯合頒布的《關于構建數據基礎制度，更好發揮數據要素作用的意見》中有一個重要的原則——淡化所有權，強化使用權，這對人工智能，特別是生成式人工智能的發展具有極其重要的指導意義。數據是信息和知識的載體，必然存在著作權的問題。因此按照淡化所有權，強化使用權的原則，不應該反對事先的使用，但應明確使用要透明，要公布使用了哪些作品，使用了什么內容。同時，當生成式人工智能大模型進入商業領域應用時，應當確立需要向權利人組織或者出版界享有權利的機構支付報酬。這個復雜的問題，關系到出版業的長遠利益，我們必須明確它的基本原則，行業組織、有關機構和社會都應該發出聲音，并且積極推動相關法律法規的修訂。

另外， 我們要關注人工智能在出版領域的創新和應用問題，這是非常緊迫的戰略性問題。人工智能必將是一場革命，它可能會重新定義出版，整個行業要抓住難得的戰略機遇，站在數字時代的前沿，洞悉人工智能將對出版業產生的影響和作用，結合出版業各自的實際情況，充分應用人工智能帶來的紅利和活力，提升出版各環節的工作質量和工作效率。

- AI重塑編輯價值 -

中國編輯學會會長郝振省

近一年，我們目睹了AI技術發展日新月異，這對于依靠組織知識、篩選信息、構建邏輯、傳遞價值的出版業來說，是一場意義深遠的變革。在生產工具層面，AI驅動的智能出版平臺將不再是僵化的軟件，而是逐漸具備自我進化的能力。在生產對象層面，AI將實現圖書從創意萌芽到多版本衍生、跨媒介適配的全鏈路賦能。人類智慧與AI算力的協同化新型生產關系，正推動產業從線性增長邁入指數級躍升的軌道。

在此背景下，編輯的價值如何體現？首先，編輯要當好知識設計師，更加專注內容的靈魂，注重挖掘內容的思想深度、文化價值，以優質內容觸動讀者的心靈。其次，編輯要學會當AI的“指揮官”，懂得AI能干什么、不能干什么，會排兵布陣；學會科學拆解任務，給AI下達清晰有效的指令，并準確評估AI成果，讓人機協同發揮最大的創造力。簡而言之，編輯需從“埋頭改稿子”轉化為“抬頭看方向”，指揮智能“助手”一起干活。

同時，在“導向領先、內容為王、素養為基”的時代，編輯仍需堅持不懈地提高自身的綜合素養，以實現高效的人機協同。在人工智能時代，編輯自身的素養能力與AI技術的應用效果是相輔相成的。AI引領的智能化浪潮，不僅是技術層面的革新，更是出版理念、形態與價值的全方位躍升。中國編輯學會深知自己與全體出版同仁所肩負的責任，將積極整合學界與業界的資源，組織更具實效性的編輯培訓，擴建或者搭建更多的深度交流平臺，助力出版從業者深入了解、熟練掌握并有效運用AI技術，為出版事業煥發新的生機貢獻力量。

- 積極擁抱AI，推動出版業轉型升級 -

中國音像與數字出版協會常務副理事長兼秘書長敖然

兩周前我看到一則招聘廣信息，歐洲一家著名出版社在中國招聘29名員工。我沒想到的是，其中13人的崗位側重于數據領域。可以說，在這個時點，對內容產業特別是出版業來講，我們面對的是一個前所未有的歷史節點。AI，特別是生成式AI的迅猛發展，早已超越效率工具的范疇，它正在重塑出版的生產、組織、傳播和服務的邏輯。但這并非技術對傳統內容產業的顛覆，而是為出版業回歸本質屬性創造了契機——為人類提供高效且有價值的數據、信息和知識，不被載體所束縛。

在此背景下，行業從業者需秉持開放、融合、共創的理念，主動打破行業藩籬、推動出版機構、技術企業、科研機構等多元主體深度協同。同時，以更大的勇氣對既有出版物的形態和出版服務模式進行深度拆解，以此才能基于AI技術新范式，實現從內容提供者向知識服務引導者、文明文化傳播者的轉型與升華。

擁抱AI絕非盲目跟風。一方面，需要深謀遠慮的頂層規劃與清晰的戰略布局，需要凝聚共識，整合內容、技術、人才與資本資源，優化創新機制與協作模式，特別是需要加大出版業研發的資金投入力度——出版業研發經費的投入，從上市企業披露的年報來看，大致在0.8%~1.3%，這和全社會的研發投入的比例相差甚遠。另一方面，需要構建適配AI時代的新型的數字出版生產關系，關鍵是在內容安全和產業發展的天平上精準校準，既要激發AI動能，拓展產業邊界，又要筑牢數據安全、版權保護、內容合規、內容倫理規范的堤壩，確保意識形態與文化安全。

最近中國音像與數字出版協會也在重點推進多項工作，助推“AI+出版”的深度融合。AI技術雖未完全成熟，但我們不能被動等待，而應在不斷的探索和實踐中，讓內容產業和技術共同成長。

- 新聞出版業的智能化轉型之路 -

中國新聞技術工作者聯合會秘書長宋海濤

人工智能在出版領域的深度融合與應用，已進入實質性攻關時刻，這不僅僅是技術變革的深水區，更是產業格局重塑的分水嶺。新質生產力需要在人工智能的支持下、在數據資產的支撐下實現。目前，大模型不僅是高效學習的引擎，更是具有強大邏輯推理、海量知識壓縮與復雜世界表達能力的革命性工具。

從技術和產業的角度來看，大模型的發展經歷了三個階段：首先是海量戰略以及能源的投入，將數據、能源煉化為經過深度訓練的內容。其次是通過算法模型來實現內容的知識轉化。最后也是最具挑戰性和決定性的一步，將知識精化、轉化為具有市場生產力的服務形式或商業模式。在模型參數規模持續突破的同時，商業模式的創新轉化與模式化的落地應用，已成為推動各行各業智能化轉型的核心支點，也是新聞出版行業重點突破的關鍵領域。

面對這場變革，新聞出版機構作為行業核心樞紐，必須以前所未有的戰略定力和創新能力，主動作為，探索自身服務模式的沉淀，在組織架構、管理制度、人才培養等多方面，實現前沿科技的深度應用。

- 把握AI帶來的出版業新機遇 -

數字出版智能服務技術教育部工程研究中心技術委員會主任、數傳集團董事長劉永堅

凱文·凱利曾預測，13年后的世界將由AI、萬物互聯、自主機器及數字人格主導。在最新的訪談中他表示，我們將面臨復數形式的AIs，而非單一的AI，就像工業時代專用的機器一樣，會有無數專用AI，各司其職，應對不同領域的發展。同時，AI將具有情感與痛覺，為人機高效協作奠定基礎。

未來，AI的強化學習與專有應用將帶來更多的機會。我認為，出版業應該把握以下三點：首先，把握出版界邊緣消融與重構的機遇，傳統出版受限于物理載體和專業分工，而AI驅動的跨媒體智能正在打破這些壁壘。當作者創意可通過自然語言指令，由AI生成文本圖表、影像乃至交互體驗的時候，書的形態將被解構，我們必須打破現有的思維定勢，積極探索創造可交互、可演化、可增值的全新的出版形態。

其次，把握出版價值升維的機遇，也就是維度的提升。內容為王，構筑了出版的核心價值，其基礎是內容稀缺性與渠道分發，但在大模型能夠整合人類文明、構建全球知識服務網絡，使個體或機構以低成本調用全人類知識積累的背景下，行業的核心價值必須從占有內容轉向構建連接。每本書應成為智能網絡中活躍的、結構化的知識節點，其價值取決于連接的廣度與調用的深度。

最后，把握數據要素價值的機遇。我國是全球首個明確數據為生產要素的國家，已構建較全產業鏈。2024年我國年度數據生產總量達41.06澤字節，產業規模超2萬億元，2030年將達7.5萬億元。出版流程沉淀的內容、用戶交互、知識關聯等數據是寶貴資產，我們要高度重視它們的匯聚與應用。

共塑·共贏，2025數傳集團AI產品發布會

在AI賦能出版融合的實踐中，數傳集團通過技術深度賦能與全鏈條智能化再造，將理念轉化為切實動能。

會上，數傳集團執行總裁施其明正式發布了集團傾力打造的AIGC全鏈路解決方案。該方案以出版領域首個專業級大模型BOOKSGPT為核心引擎，構建起一套覆蓋出版全生命周期的智能化體系，其核心包含三大模塊：AI RAYS聚焦傳統圖書的數字化轉型與價值激活，通過AI生成豐富衍生資源、提供交互式問答與個性化服務，重塑用戶連接；AI編輯工作室將20余位高度專業化、分工明確的AI助手嵌入策劃、審校、設計等核心流程，顯著提升內容質量與規范性，有效降低人力與時間成本，大幅優化整體效率；“書船”新媒體圖書營銷AI解決方案則致力于幫助出版機構在新媒體環境中搶占話語權，通過AI驅動的直播運營、智能化的廣告投放決策優化以及數據復盤，精準觸達目標讀者，解決“不懂、不會、不精”的營銷痛點。

這套全鏈路方案支持在出版機構內部進行安全可控的本地化部署，保障數據資產與業務自主性，一站式賦能從內容創作、編輯生產到營銷推廣的全過程，助力出版機構借助AI驅動的新質生產力，實現服務模式的創新、產品形態的升級及組織架構的優化，為出版機構在AI時代的高質量轉型發展注入強勁動能。

數傳集團執行總裁施其明介紹升級產品

科技重構出版生態，“新人”推動行業未來

南方出版傳媒股份有限公司黨委委員、副總經理，廣東人民出版社有限公司黨委書記、社長肖風華

南方出版傳媒股份有限公司黨委委員、副總經理，廣東人民出版社有限公司（簡稱“廣東人民社”）黨委書記、社長肖風華發表題為《科技重構出版生態 “新人”推動行業未來》的主旨演講。他以廣東人民社“出版AI生態示范項目”為例，闡明單點效率優化與全流程重構可切實為出版智能化轉型提質增效；而培養編輯人機協同能力，正是構筑出版業未來核心競爭力的關鍵。（）

破壁·深融·智啟，AI出版深水區的融合創新與實踐攻堅

在圓桌論壇環節，數傳集團常務副總裁溫亞莉主持會議，邀請化學工業出版社有限公司（簡稱“化工社”）黨委書記、總經理郎紅旗，肖風華，新加坡金融科技學院院長李國權，少年兒童出版社（簡稱“上少社”）總編輯陸小新，山西書海傳媒科技有限責任公司（簡稱“山西書海”）副總經理董曉寧，圍繞“AI技術在出版深水區的融合創新與實戰攻堅”展開多維探討，勾勒出從技術應用到市場拓展、從本土深耕到國際融合的完整“AI+出版”發展圖景。

以下為圓桌論壇對談內容：

主持人：長期以來，化工社以聚焦“化工領域”專業內容出版，建起了作者資源以及內容資源等方面的高壁壘。作為專業特色突出的出版社，您認為化工社在AI時代最大的優勢和劣勢分別是什么？如何利用好這些獨有的優勢？

郎紅旗：很多同行今年都感覺到市場壓力更大了。在這種情況下，出版人還是要堅持下去，在人工智能帶來的變革中要有自信，這自信來自于我們專業內容資源的積累，以及資源背后的人才——優秀的作者和編輯、專業化出版和運營隊伍。

在人工智能時代，傳統出版單位的不足也非常突出。首先缺乏適應智能化時代成體系的信息技術隊伍，而且技術的自主開發和應用能力也較弱。但我更擔心的是思維層面，因為對內容資源的自信，以及對傳統出版路徑的依賴，可能導致滋生盲目樂觀的情緒，缺乏憂患意識，缺乏變革決心，缺乏創新動力，這些可能讓我們在人工智能時代錯失轉型發展的機會。

主持人：南方傳媒在出版業最早設置了一個崗位叫“首席信息官”，肖總能不能和同仁分享一下這件事情？

肖風華：我先說一下今天最想說的事情。我越來越想不通，在知識密集、高層次人才密集的出版業，為什么大家現在感覺撐不下去？

對人工智能，我是非常樂觀的。其一，出版業作為內容產業，其本身就是技術迭代的一部分，這種定位是我們這個行業面對技術高速發展的底氣——我們不是被技術所驅動的，技術的成功一定需要出版業的參與。其二，人工智能提高了工作效率，但它會顛覆我們的系統、組織架構，出版業態會發生巨大的改變，這個改變為行業打開了更廣闊的邊界，我們有非常多的可能參與到內容變現的領域。當然，邊界被打破，出版業會重新洗牌，一大部分人會被淘汰，但行業未來也會更具競爭力。因此，面對人工智能，我的看法是：現在不動，遲早被別人動；現在動了，你才能在出版邊界被打開時搶到一杯羹。

關于我們為什么設置首席信息官。當集團內部每個單位在信息化建設、人工智能發展以及相關領域規劃時，我們需要有人具有話語權，這個人必須專業，能拍板，比他級別高的領導也要征求他的意見。為了減少職能部門對這些領域發展的制約，我們設置了首席信息官以及人工智能架構師。這個崗位的人有90%的話語權，還要有專項資金，有人才隊伍保障，有政策支持。設置這個崗位，就是告訴全集團員工，方向不能錯。

主持人：新加坡金融科技學院是一家總部位于新加坡的非營利性金融科技教育機構。請問李國權院長，您立足新加坡這一鏈接東西方的樞紐，又身為出版物的編寫者和使用者，您期待AI為您提供什么幫助，為您的事業和工作帶來什么價值？

李國權：我們面對的問題很多。首先，內容更新速度很快，以前我們可以找作者先把內容寫好，再把內容發行出去，現在已經沒有這個時間了。其次，老師自身也有一些問題，不是每位老師都有實戰經驗，不是每位老師愿意每天24小時學習。第三，我們是專業學校，每天面對新法規的推出、新問題的出現，尤其是行業里的一些特殊情況，比如戰爭、地震、通貨膨脹等，很多企業意識到必須要立刻擴展知識，但可能不知道具體需要哪方面的知識，也不愿意花錢去學。最后，現在如果我們的課程沒有結合AI形式吸引學生的話，他們的學習態度可能沒有那么積極。而AI能解決這四方面的問題。

主持人：今年“六一”前夕，上少社出版的《尋找匹諾曹》一書榮登“2025年中國好書·青少年專榜”。這是一本深度融合了AI閱讀服務功能的融合出版物，請您談談這本書的有關情況。“中國好書”作為出版界的重要榮譽，選報一本融合出版產品去參賽，還是比較少見的，您當時有過顧慮嗎？

陸小新：《尋找匹諾曹》前傳《莫扎特奇遇記》曾榮獲“秦文君兒童文學創新獎·新作獎”。《尋找匹諾曹》延續了《莫扎特奇遇記》中未來科技社會的世界觀和背景，是一部融合了AI科技和少年兒童校園成長、友誼、學習為一體的科幻小說。當初看到這本書時，我們和數傳集團就希望能在形式上，用融合出版方面的技術，對這本書進行再造和賦能。我們將紙質出版物與線上資源服務相結合，創新加入與AI家教機器人智能互動功能，讀者掃一掃書中二維碼，就可與專屬家教機器人“諾貝爾”實現在線交流。

今年我們出版了不少好書，之所以申報《尋找匹諾曹》，一方面是因為現在的孩子，包括家長都是Z世代的讀者，這種把新技術與書融合起來的做法，是符合讀者需求的。另一方面，這本書確實是一本有趣、好玩，又有文學性的優秀圖書。

主持人：山西書海是山西出版集團旗下成立于2016年的一家科技公司。山西書海最近因為新媒體營銷這件事，成了集團內部的“明星團隊”。想請董曉寧先生分享一下在這件事情上您取得了什么樣的成績，有什么樣的心得體會？

董曉寧：確實很多人問過我，在新媒體售書這么“卷”的情況下，為什么還要進入這個賽道？我想首先是集團的重視。山西出版集團把新媒體渠道的建設作為數字化轉型的重要環節，認為它決定了未來新渠道的拓展和發展。其次，我們剛開始做新媒體賬號時也有過猶豫和懷疑，畢竟我們既沒經驗，也沒專業人員。但與數傳集團的合作，給我們帶來了專業的團隊、先進的經驗——數傳集團委派3位員工在太原駐場3個月，手把手教我們從零起步做賬號，幫助我們迅速將山西出版集團的新媒體賬號做了起來。

最后，我們選對了方向。行業內的新媒體賬號非常多，我們地方出版集團如何做起來？數傳集團有先進的直播電商經驗，而我們對山西出版集團的內容產品有深入的了解，雙方聯合將介紹山西文化作為賬號的主要定位。去年《黑神話：悟空》爆火后，我們迅速“蹭”上流量，單日最高銷售規模達到19萬。

主持人：化工社在專業領域的知識資產的護城河建得非常扎實，您認為AI時代，對貴社，乃至更多的專業社，優勢的轉化會引發原有商業模式的變化嗎？未來出版還是依靠做書嗎，還是可以做其他更多的事？

郎紅旗：我剛才說我們不能有虛假的優勢意識，在數智時代肯定要變革，這個變革是不以我們主觀意志為轉移的。現在越來越多的人獲取知識的方式產生了變化，閱讀場景也在發生變化，用戶在工作流中可以隨時訪問知識庫、數據庫，通過人工智能工具獲取知識。因此，我們不能固守圖書這一種知識傳播方式，必須變革，把我們的內容資源轉變為數據資源輸出。

專業出版社有知識資產的護城河，但光有一條護城河不夠，為了適應變革和變化，我們必須多增加幾條護城河。一條是技術的護城河，通過技術給出版環節提質賦能，未來出版社一定是“內容+技術”“編輯+技術”的知識服務機構；另一條是知識產權和安全防護的護城河。我們要呼吁整個產業界包括政府層面加強知識產權保護，在數智化時代，讓數字資產能夠得到更好的保護。護城河需要社會各界共同努力維護，只有這樣，我們才能把內容優勢維系下去，把出版業的社會職能、出版的價值更好地傳承下去。

主持人：廣東人民社的“出版AI生態示范項目”在出版業是非常具有前沿性的探索，肖總覺得這個項目有沒有可復制性和推廣性，其關鍵點是什么？

肖風華：當然能復制，它的底層框架邏輯對于整個出版業來說是一樣的。我們做這個探索時，技術不是第一位的，關鍵點是要了解行業痛點，能研發出具備行業特征的解決方案。我最看中的是其結合企業自身的各種數據，比如一家出版機構出書的業務方向、業務模態等，讓用戶實現智能體使用體驗。在通用基礎上，這些智能體需要出版企業結合自身的數據、用戶習慣、營銷習慣、決策流程，甚至包括校對的一些習慣去進行訓練，并且進行本地化部署、算力轉換，只有這樣，出版機構的數據和整個系統才能匹配自身的成長和發展。

主持人：請教李院長，出版行業和教育密不可分。站在您的角度看，AI的出現對職業教育以及培訓市場會產生怎樣的影響？

李國權：如果以普惠教育去看的話，AI在這方面的貢獻非常大。我們先請專業的作者創作內容，再將其提供給善于使用AI工具的出版商，以最快的速度、最低的成本，把準確的內容推廣到全世界。普惠教育的市場非常大，中國的文化、歷史、語言，全世界金融中心的治理、倫理、道德，都可以通過AI賦能全世界的人。

主持人：董總，您覺得出版機構是應該親自做自媒體營銷，還是選擇和達人、銷售公司合作？在AI賦能圖書出版營銷上，您覺得還有什么發展空間？

董曉寧：以我們的抖音賬號“走讀三晉”為例，從去年3月15日開播至今，共播了155場左右，每天最少播4個小時。去年我們自己的發貨單量在3.5萬單左右。結合這個數據，我建議出版社都要開設自己的新媒體賬號。

目前“走讀三晉”合作的達人有100多位，在自播的同時，我們還合作了更多的達人帶貨，這樣能形成“滾雪球式”的流量效應，把我們的銷售帶動起來。我們也在做短視頻，“走讀三晉”已經發布短視頻56條，后臺瀏覽量197萬次，極大地提高了晉版圖書的品牌影響力和市場占有率。

之所以能做出一定的成績，關鍵是我們的賬號做得比較垂直，吸引了對山西文化感興趣的讀者。雖然賬號粉絲只有兩萬，但銷售力比較強。

在AI賦能方面，我們跟數傳集團合作，通過AI大模型設計營銷方案，提煉營銷金句，整個賬號的工作效率和營業額都得到了提升。

主持人：不管是出版少兒作品、文藝作品，還是科技作品，歸根到底是為我們的讀者服務。想請陸總回答一下，如何看待AI和出版物深度融合的發展前景？

陸小新：這個題目很大，我只能結合上少社的一些工作談談想法。現在少年兒童是數字原住民，數字產品、AI產品正在改變孩子、家庭以及我們的閱讀習慣、生活習慣。上少社結合70多年的出版內容，特別是《十萬個為什么》的海量數據，把紙質內容轉化成數字內容，再經過AI大模型加工，打造了兒童科普數據開放平臺，有望實現一邊研發、一邊做產品。現在產品的智能體已經完成，內容大模型也已通過API、SDK接口方式給到硬件廠商。

都說出版機構的內容是最值錢的，傳統出版社確實要把手里的內容進行轉化，繼而產生效益。

韜奮基金會AIGC出版創新發展專項基金發布

會上，韜奮基金會聯合數傳集團，共同發起設立行業首個聚焦AIGC融合創新的專項支持平臺——“韜奮基金會AIGC出版創新發展專項基金”。韜奮基金會副理事長黃書元表示，凡計劃于今年11月30日前出版的優質圖書項目，均可通過線上平臺進行申報，基金將給予每家機構1~2個重點項目支持。項目推動過程中，申報出版機構可免費獲得AI工具使用授權及專業協助。

韜奮基金會副理事長黃書元與數傳集團總裁白立華共同啟動基金

協同共贏

1.成立“出版融合數據行業創新中心”和“出版融合數據資產管理聯盟”

為系統化推進出版行業數據資產管理體系建設，響應國家關于數據要素市場化配置和國有企業數字化轉型，數傳集團攜手上海數據交易所，發起成立“出版融合數據行業創新中心”與“出版融合數據資產管理聯盟”。首批參與聯盟啟動儀式的有南方出版傳媒集團、浙江出版傳媒集團、河北出版傳媒集團等7家出版機構。

2.成立出版行業AI大模型建設成員聯盟

為構建產學研用協同創新機制，實現核心技術突破與產業生態重構的雙重躍遷，數傳集團聯合全國多家出版機構發起的“出版行業AI大模型建設成員聯盟”應運而生。

聯盟的核心使命，在于凝聚行業力量，共同打造自主可控、安全可信、深度適配出版垂直領域需求的行業垂直大模型。首批參與聯盟的23家出版機構包括讀者出版集團、內蒙古出版集團、山西出版傳媒集團、天津出版傳媒集團、河北出版傳媒集團、中國婦女出版社、化工社等。

3.共建圖書電商AI營銷大模型

為探索圖書營銷智能化路徑，構建引領未來的圖書出版與營銷智能化新生態。會上，數傳集團與火山引擎攜手共建圖書電商AI營銷大模型，依托堅實的合作基礎，以全鏈路AI工具鏈為核心，打造從內容生成、精準營銷到用戶運營的閉環解決方案。

會上，為將“AI+出版”的宏大構想轉化為具體實踐，多家出版機構與數傳集團攜手，完成業務合作簽約。例如與化工社、貴州出版集團達成深度戰略合作，驅動社內全方位智能轉型；與湖南電子音像出版社實現AIGC大模型共建；與中國婦女出版社、世界知識出版社、天津人民出版社近20家出版機構達成“書船”項目合作；與海豚出版社、北教小雨文化傳媒（北京）有限公司將實現AIGC系B端合作，貫通出版業務的AI全鏈路，合力構建智慧出版的全新生態圖景。

*本文圖片由數傳集團提供

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