中國高端手機市場，再度“隔空較勁兒”。

日前，華為召開新品發(fā)布會，發(fā)布了搭載鴻蒙系統(tǒng)的Pura80系列數(shù)款產(chǎn)品，在影像功能、用戶體驗上再次突破；蘋果則召開2025年度全球開發(fā)者大會（簡稱WWDC25），更新系統(tǒng)命名慣例，改變UI設計理念。

你向左，我向右，發(fā)布會上透出兩家高端手機市場巨頭不同的策略側(cè)重。

近幾年來，國內(nèi)手機江湖競爭激烈，國產(chǎn)品牌從提升功能、優(yōu)化體驗入手，慢慢得到用戶垂青，如今國產(chǎn)高端機已經(jīng)藏不住雄心，紛紛進入高端市場戰(zhàn)場。國產(chǎn)手機品牌本土化產(chǎn)品策略在與蘋果國際化產(chǎn)品策略的競爭中，正在攻城略地。

01

鴻蒙的大野心，由細微體驗做起

要看一個行業(yè)的變革風向，往往要看頭雁振翅何處。近期的華為新品發(fā)布會，就揭開了國產(chǎn)手機賽道的一些新局面。

一個最為明顯的動向是，華為正不斷加快補齊鴻蒙全場景產(chǎn)品拼圖，且鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)正不斷得以完善。在發(fā)布會上，華為常務董事、終端 BG 董事長余承東宣布：2025 年，華為終端全面進入鴻蒙時代，HUAWEI Pura 80 系列出廠即全面搭載 HarmonyOS 5.1，并提到“體驗大有不同”。

事實上，終端生態(tài)的競爭，已成為近兩年手機廠商自我賦能、爭奪高端的主戰(zhàn)場。伴隨著競爭不斷升級，手機廠商搭載的終端系統(tǒng)也在不斷破局。

此次HUAWEI Pura 80 系列成為首款搭載HarmonyOS 5.1操作系統(tǒng)的高端直板旗艦，可以算得上一道分水嶺。據(jù)余承東最近表示，“鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)版本更新30多次，系統(tǒng)功能新增200多項，平均每天都有400多個應用的版本更新，用戶平均每天下載或更新應用超過720萬。”而鴻蒙6.0系統(tǒng)也計劃將于2025年10-11月左右發(fā)布。

數(shù)據(jù)更為直觀地顯示出，在華為持續(xù)深耕操作系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)驅(qū)動下，鴻蒙OS已在中國市場實現(xiàn)歷史性突破。權(quán)威機構(gòu)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，2024年第一季度鴻蒙系統(tǒng)以17%的市場份額超越iOS，正式確立中國第二大移動操作系統(tǒng)的地位。

當然，國產(chǎn)手機的變革之路始于終端系統(tǒng)，卻不止于此。

同樣以近期這兩場發(fā)布會為例，其實能看出，國產(chǎn)手機品牌正走出一條不同于海外品牌的創(chuàng)新路。此次蘋果WWDC25主要聚焦于 AI 軟件升級，改了系統(tǒng)命名規(guī)則，變了UI設計，正如“天極網(wǎng)”所寫，“給人的感覺是一次相對保守的升級”。而相較于名字和樣子的調(diào)整，國產(chǎn)手機品牌更多地對外展示功能和體驗上的突破。

比如，華為此次發(fā)布會將近三分之一的時間，都在介紹其影像技術(shù)的突破，尤其是“一底雙長焦”影像架構(gòu)和40%進光量的提升。回看這幾年，國產(chǎn)手機行業(yè)有許多品牌圍繞著影像、電池、5G、高幀率下苦力，持續(xù)深耕積累。

具體來看，華為Pura系列十年間幾次大的更新，包括徠卡聯(lián)名、潛望長焦、伸縮鏡頭等，而這次，華為再對鏡頭和傳感器技術(shù)升級。其中，行業(yè)內(nèi)此前尺寸最大的潛望長焦是三星HP9，擁有1/1.4英寸大底，而華為Pura 80 Ultra的潛望長焦刷新紀錄，成為業(yè)內(nèi)最強長焦。

另外，國產(chǎn)品牌更貼近國內(nèi)用戶，在細微用戶體驗上，做得更貼心。比如實況窗將出行、外賣等信息集成至鎖屏界面；熄屏一碰支付，減少了應用跳轉(zhuǎn)；長隧道車道級導航則利用多傳感器定位破解場景痛點；此外，可支持跨設備協(xié)同延展至汽車。

僅僅是支付體驗這一環(huán)，就足以看出，國產(chǎn)手機品牌的體驗，已經(jīng)走在前面。目前安卓手機需要點亮屏幕，就能碰一下支付。蘋果手機則不但需要在亮屏狀態(tài)碰一下，之后還需要點擊打開卡片才能完成支付，再多一步操作。而如今，華為Pura 80手機采用iTAP 3.0協(xié)議等創(chuàng)新技術(shù)，全球首次在手機上實現(xiàn)熄屏狀態(tài)就能“碰一下”。

02

持續(xù)性創(chuàng)新，始于用戶之需

關(guān)于創(chuàng)新，任正非曾講，“快三步是先烈，快半步是英雄”，講的是產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏，與企業(yè)投入產(chǎn)出環(huán)境的均衡；2006年又講，“創(chuàng)新就是在消滅自己，不創(chuàng)新就會被他人消滅”，既反映著創(chuàng)新對華為的極端重要性，又表現(xiàn)著一種強大的危機意識。

而國產(chǎn)手機品牌為何能實現(xiàn)持續(xù)性創(chuàng)新，并讓創(chuàng)新落到實處？一個關(guān)鍵是，離中國市場的用戶更近，也對用戶需求更為關(guān)注。

比如，華為此次著重進行的影像技術(shù)革新，正是瞄準了年輕用戶和攝影愛好者的核心需求，針對演唱會拍攝、構(gòu)圖優(yōu)化、消除反光等高頻場景進行了性能提升，并且，其影像系統(tǒng)能夠智能調(diào)整參數(shù)，有效提升畫面細節(jié)表現(xiàn)。

這是一個縮影。正如“TOP創(chuàng)新區(qū)研究院”所寫，華為能夠從一家小公司成長為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導者，不間斷地、大量地貼近客戶的微創(chuàng)新是一個重要因素。有一位華為老員工估計，20多年來，華為面向客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新有數(shù)千個。

當然，鴻蒙與本地合作伙伴的緊密合作，是鴻蒙在短時間內(nèi)就交出了出色的體驗重要原因。

以支付體驗為例。2023年鴻蒙宣布與支付寶合作啟動應用開發(fā)，2024年，鴻蒙系統(tǒng)上就實現(xiàn)了“碰一下支付”，之后創(chuàng)新性地實現(xiàn)“亮屏就能碰”，2025年6月，華為Pura 80、華為 WATCH 5 實現(xiàn)“熄屏就能碰”，是全球首個實現(xiàn)“熄屏就能碰”的手機和手表。

鴻蒙與生態(tài)伙伴一起共創(chuàng)新體驗，本地化的強強聯(lián)手，帶來的是遠超一個 app 能做到的體驗革新，也體現(xiàn)了新系統(tǒng)的活力。與國產(chǎn)手機自研系統(tǒng)相比，國外手機廠商自研系統(tǒng)中，往往因為生態(tài)受限或者本土化不夠重視，導致功能缺失影響用戶體驗。比如，針對地震預警這一功能，國產(chǎn)手機品牌都是主動聯(lián)系要求接入地震預警系統(tǒng)，普遍內(nèi)置地震預警。其中成都高新減災研究所官網(wǎng)顯示，已與小米集團、華為手機、OPPO手機、vivo手機、TCL電視、長虹電視等手機、電視廠家合作，實現(xiàn)了對手機、電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的災害預警功能的系統(tǒng)級接入。而海外手機品牌仍主要依托第三方預警App且不一定能正常運行。

此外，節(jié)假日鬧鐘、通話錄音、長截屏、應用多開等功能，也是國產(chǎn)手機品牌早已根據(jù)用戶之需不斷優(yōu)化，成為“標配”的功能。

手機功能重要還是樣子重要？這是一個偽問題，成熟用戶的選擇是：我都要！中國市場的用戶也作出了選擇。

03

從更適合中國，到更適合全球

國內(nèi)手機品牌在提升功能優(yōu)化體驗上的路上“狂卷”，市場給出了反應。

2025年1月，華為以634.81萬臺的激活量穩(wěn)坐市場頭把交椅，占據(jù)19.3%的市場份額，同比增長27.7%；小米則以570.53萬臺激活量緊隨其后，位列第二，市場份額達17.34%，同比增長更是高達42.49%，在排名前五的廠商中增速最為迅猛；vivo和OPPO分別以548.17萬臺和491.92萬臺激活量位列第三和第四，市場份額穩(wěn)定保持在16%-15%的區(qū)間。

即便是在海外手機品牌一直處于統(tǒng)治地位的高端手機賽道，國產(chǎn)手機品牌也正改寫游戲規(guī)則。從調(diào)研機構(gòu)Counterpoint 的報告來看，蘋果雖然依舊排名第一，但在華為、小米等國產(chǎn)品牌的沖擊之下，其市場份額已經(jīng)開始下滑。數(shù)據(jù)顯示，最高的時候（2022年），蘋果占據(jù)了中國高端手機市場75%的市場份額，但在2024年，其市場份額已跌到了54%，下滑了21%。

與之對應的是，Canalys報告提到，2025年Q1，中國市場高端機份額(600美元以上)蘋果占據(jù)43％的份額，同比下降9％，華為占據(jù)38％的份額，同比上漲69％，雙方份額只差5個百分點。

此外，不僅中國市場有變動，全球市場同樣呈現(xiàn)出變化。2024年中國高端（600美元及以上）智能手機市場的銷售份額升至整體市場的28%，相比2018年的11%有了大幅提升。其中，2024年華為在600美元及以上價位手機市場的份額從2023年的20%增長至29%，成為國產(chǎn)廠商中增幅最大的品牌。

對于國際品牌來說，用一套方案滿足全球用戶，全球是一個省事兒的做法，但在用戶需求多元化的時代，本土化不足，本土體驗差，也是這種全球策略不得不付出的代價。

隨著國產(chǎn)手機品牌以破浪者的姿態(tài)，展現(xiàn)出令人矚目的增長速度和市場影響力，以中國創(chuàng)新為重要引擎的智能手機新時代，也已然拉開帷幕。