本文來源：時代財經 作者：張文

位于南京新街口的德基廣場，是中國高端商場中不折不扣的“頂流”，2024年它以245億元的年銷售額超過北京SKP，成為“中國最賺錢的商場”。

當然，除了云集愛馬仕、LV等國際一線奢侈品品牌，德基廣場人氣頗高的還有它的網紅洗手間。這座商場以數千萬的投入，打造了多個不同風格的奢華洗手間，堪稱“洗手間界的愛馬仕”。

在社交平臺上，“德基洗手間”甚至和夫子廟、紅山動物園等南京景點列在一起，成為旅游博主們力薦的打卡目的地之一。

而隨著6月18日名創優品首家MINISO SPACE 正式亮相，德基廣場的出片打卡點又將多一個。參與MINISO SPACE設計的唯想國際也是德基廣場多個“網紅洗手間”的設計方。

MINISO SPACE是名創優品在店型上的又一次創新，它在頂奢商業體中，以“展覽—體驗—零售”為敘事動線，將迪士尼、三麗鷗、哈利波特等全球頂級IP進行創新演繹，以“IP場景化+產品限定化+空間沉浸化”三位一體的設計理念，打造出一個集購物、社交、打卡于一體的潮流新地標。

名創優品MINISO SPACE開業剪彩儀式

開業當日，這家位于德基廣場二期四樓的門店被前來搶購和體驗的消費者圍得水泄不通，作為德基限定首發的WAKUKU新品，火速售罄。據名創優品透露，MINISO SPACE試營業期間的日銷售能突破10萬元，客單價為全國平均的4倍以上。

顯然，以MINISO SPACE這一創新業態，名創優品開創性地實現了頂級IP潮流與高奢商業地標的價值共振。

在“中國最頂流的商場”打個樣

把MINISO SPACE 開進德基廣場是一場關于潮流和消費場景重構的雙向奔赴。

德基廣場能夠成為“中國最頂流的商場”靠的正是對消費趨勢的把握，它用“潮牌矩陣+全時段經營”重構消費場景，將一個頂奢商場從購物場所升級為社交空間。

過去幾年，除了奢侈品品牌，德基廣場還引入了眾多時尚潮流品牌，并把洗手間升級成網紅打卡地。同時，在去年底，德基廣場還推出了“24h”商業新模式，延長營業時間。

這些顛覆傳統頂奢商業空間的玩法讓德基廣場在年輕消費者中破圈。有人測算過，德基廣場30%的客流專為網紅洗手間而來，人均停留時間達23分鐘，遠超普通商場8分鐘的標準。“德基24h”模式，也讓夜間銷售額占比提升至28%。

在消費市場年輕化的浪潮下，德基廣場的嘗試證明了消費者并不是不愿意消費，他們只是想去更“有意思”的場景，而名創優品創新性打造的MINISO SPACE店態正是一個IP場景化的空間，它既以“買得起的潮流奢華”填補了市場空白，也為德基廣場注入了年輕化的消費活力。

這家門店融合了德基廣場的高端美學與名創優品的年輕基因。消費者移步換景間，欣賞IP主題藝術裝置，深度參與互動體驗，情感共鳴被逐層深化，最終導向消費轉化。這種“內容化空間”的實踐，不僅契合了年輕人對沉浸體驗的渴求，更詮釋了名創優品“開心哲學”的深層內涵，即消費不僅是交易，更是情感滿足與價值認同的過程。

消費者在MINISO SPACE排隊買單

“MINISO SPACE實現了空間IP化，配合獨家限量商品，為消費者提供差異化體驗。‘在名創逛德基，在德基逛名創’的創新雙向導流模式，既激活了高端商業的年輕勢能，也推動名創品牌形象升級。” 名創優品創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富表示。

據時代財經了解，MINISO SPACE是名創優品的戰略級業態，它錨定年營收超百億的購物中心，以IP空間化與沉浸式體驗重塑零售邊界。

以好店、大店帶動經營提質

將MINISO SPACE首店開在“中國最頂流的商場”，是名創優品推進“開好店、開大店”戰略的關鍵一步，這也將加快其在高端客群中的破圈。

“豐富的IP內容與高端商業空間結合，催生了一種新的零售吸引力，”葉國富指出，MINISO SPACE為興趣消費開辟了更具想象的場景，是持續推進全球品牌戰略升級的關鍵一步。在“全球店王”德基打造MINISO SPACE，是名創優品全球化高勢能的一次爆發和釋放。從南京德基出發，讓世界為中國品牌買單。

過去零售空間變革的諸多創新實踐，已經驗證了開設大型門店是一種能夠促進品牌長效增長的有效方式。

這也幾乎成為各個行業的共識，從2018年起，美妝、服飾、餐飲等不同品類的品牌均在積極開設面積從幾百平米到幾千平米不等的大型門店，這些門店不再只是品牌交付商品或服務的場所，更是品牌文化和精神的延伸。

對于想要成為超級品牌的名創優品來說，超級門店是一個必要的支點，并且，名創優品一直篤信“大店能創造大業績”。因此，從2023年開始，名創優品在全球范圍內推行“超級門店”發展計劃，于國內開出面積更大、特點更鮮明的城市旗艦店和IP主題店；在國外，則把門店開進了紐約時代廣場、倫敦牛津街、巴黎香榭麗舍大街，與LV等奢侈品品牌為鄰。

時代財經獲悉，名創優品最新的“超級門店矩陣2.0”已經涵蓋了MINISO LAND、MINISO SPACE、MINISO FRIENDS、旗艦店、常規店及快閃店的六級店態體系。

“開好店、開大店”已經成為名創優品當前渠道升級的錨點，背后則指向了名創優品從“跑馬圈地”轉向“高質量發展”的增長邏輯。在經歷早幾年大規模的鋪店后，名創優品的同店銷售出現階段性下滑，而為了提升整體經營質量，它開始淘汰和煥新一些低效門店，并逐步提升大店占比。

在5月底的一季度業績交流會上，名創優品創始人葉國富指出，“小改大，老煥新”是公司提升競爭力和運營效率的重要舉措。“通過門店面積的提升，增加了門店展示面積和顧客互動空間；通過升級裝修風格，優化燈光設計等，讓門店煥然一新，更好地契合品牌定位。而且我們還主動、有序地關掉了一些面積較小，門店裝修陳舊的老店，優化了門店布局，進而提升整體運營效率。”

渠道升級帶來的經營質量提升很明顯。據官方數據，名創優品一季度新開門店的平均店效較2024年同期的新店提升27%，大店業績占比持續擴大。這直接帶動了名創優品國內在門店數量凈減少的情況下，仍實現了9.1%的營收增長。

從以門店數量驅動增長到以好店、大店驅動增長，名創優品正在迎來經營質量的轉變。對這家追求長期主義的企業來說，變革和創新會是不變的主題。