2009年8月24日，中國石油長慶油田采八創(chuàng)業(yè)者在陜北黃土高原之巔打下第一根樁基。按照“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”數(shù)字化管理的總體要求，長慶油田第一個整裝數(shù)字化作業(yè)區(qū)——樊學(xué)采油作業(yè)區(qū)應(yīng)運而生成為油田公司推行數(shù)字化管理的“先行者”和“試驗田”。

解放思想，構(gòu)建頂層規(guī)劃設(shè)計

面對黃土高原脆弱的生態(tài)環(huán)境，“三低”油氣藏油水井多、工作區(qū)域分布廣泛、生產(chǎn)設(shè)施分散、安全風(fēng)險大的狀況，長慶油田的決策者高瞻遠矚，大膽提出了“轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變組織方式、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式”的“四個轉(zhuǎn)變”。構(gòu)建“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作”的“四化”管理方針，成為油田管理的風(fēng)向標，引領(lǐng)著油田管理的深刻變革。

沐浴著“四化”管理的春風(fēng)，矢志不渝的采八人歷經(jīng)六上六下艱難創(chuàng)業(yè)，在時間的洗禮和歲月的積淀中，經(jīng)過潛心努力和實踐，一項“以數(shù)字化管理為紐帶，與新型勞動組織架構(gòu)相融合，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以科學(xué)發(fā)展為核心”的管理模式——“樊學(xué)模式”橫空出世。

隨著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不斷上演，新的記錄不斷刷新，樊學(xué)這片看似貧瘠的黃土地，成為當時油田內(nèi)外廣泛關(guān)注的焦點，成為古老的黃土地上一顆璀璨奪目的明珠。

筑基固本，夯實數(shù)字網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

2009年12月，樊學(xué)采油作業(yè)區(qū)數(shù)字化軟硬件建設(shè)基本完成，通過數(shù)字化管理，實現(xiàn)了遠程操作和智能控制。

按照油田公司的統(tǒng)一部署，樊學(xué)采油作業(yè)區(qū)集中全力對站點和井組進行改造。短短的四個月時間里，建成數(shù)字化井場102座，安裝自動投球裝置102臺，自動收球裝置2臺；建成擁有長慶油田自主知識產(chǎn)權(quán)，無人值守，集原油加熱、油水分離、緩沖、增壓于一體的集成增壓橇1座；安裝國內(nèi)首臺密閉式智能增壓注水裝置1座；架設(shè)通信光纜100公里，設(shè)置電子路卡12個；建成了10套站控系統(tǒng)及1套作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺。

新建成的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)擁有“井組導(dǎo)航、流程監(jiān)控、電子巡井、單元報警、生產(chǎn)曲線、運行報表、操作日志、交接登陸”八大功能，實現(xiàn)了“站庫數(shù)據(jù)實時采集、油區(qū)進出車輛實時監(jiān)控、油水井數(shù)據(jù)實時采集、自動投收球、抽油機遠程啟停、功圖計產(chǎn)、油井工況智能診斷、視頻監(jiān)控、闖入報警、自動控制連續(xù)輸油”等數(shù)字化功能，形成了“井站一體、電子巡井、遠程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”的管理新模式，實現(xiàn)了“同一平臺，信息共享、多級監(jiān)控、分散控制”。

賦能創(chuàng)新，豐富數(shù)字治理手段

“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”，這是數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。利用好、發(fā)揮好數(shù)字化優(yōu)勢，成為樊學(xué)采油作業(yè)區(qū)每位員工心里一份光榮且艱巨的責任和使命，該區(qū)提出，要解放思想、搶抓機遇，實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)和管理的“齊步走”。

該區(qū)迅速成立了數(shù)字化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將數(shù)字化管理、維護工作分為7個板塊分工負責，實施區(qū)、站兩級監(jiān)控平臺，劃分井、站、作業(yè)區(qū)三個智能管理環(huán)節(jié)。從井場系統(tǒng)、站庫系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等方面制定了系列管理制度，依托制度建立、完善了各類臺賬記錄，編印《數(shù)字化管理程序冊》，開辦《數(shù)字樊學(xué)》月刊。開展數(shù)字化站控系統(tǒng)培訓(xùn)、功圖識別知識競賽，定期組織召開數(shù)字化工作推進會等各項措施，使得數(shù)字化管理融入了生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建起了數(shù)字化“責任落實、視頻監(jiān)控、應(yīng)急防控、技術(shù)診斷”“四大”運行體系。

數(shù)字化管理的成功應(yīng)用，讓“晴天一身土，雨天一身泥”成為歷史，員工在值班室輕點鼠標，就可以對轄區(qū)進行遠程巡檢。以前巡檢一次來回1個多小時，現(xiàn)在只需5秒鐘，效率提高了800多倍，遠離了危險源，極大降低了安全風(fēng)險和勞動強度。數(shù)字化管理的推廣應(yīng)用，成為長慶油田最大的民生工程，“樊學(xué)模式”的創(chuàng)建，更是像燈塔一樣，于智能化發(fā)展浪潮中錨定前行的方向，為長慶油田推廣應(yīng)用數(shù)字化積累了寶貴的經(jīng)驗。

（通訊員 韋婧）

責任編輯：劉旸 審核：楊勇

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