作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：當普通消費者還在苦苦蹲點搶“國補”消費券時。在另一邊的灰色鏈條上，一個店長輕松用“國補”套現了13.萬，黃牛通過軟件輕松搶到83萬的券。

一邊是騙補現象頻發，一邊是多地給“國補”按下了暫停鍵。原本要進行到2025年底的“國補”，怎么在年中就突然暫停了？

而且“國補”暫停還不是個例，許多有很強消費能力的大省，也紛紛給““國補””按下了暫停鍵，這是怎么回事？

年初的時候，可是有3000億資金專門用于“國補”的，如今卻突然暫停，是因為這筆錢用完了嗎？

從各地暫停“國補”的時間線和原因來看，各地給“國補”按下暫停鍵的原因，或多或少的有些相似。

2025年6月1號，較早推行“國補”的江蘇，如今也成為了較早給“國補”按下暫停鍵的省份。

如今在江蘇國補的界面上，已經顯示家電“國補”暫停升級，未來形式也將變成限額制。

用戶想要購買相應的“國補”產品，必須到有額度的商家登記等候，等商家拿到相應份額的時候，才能使用。

重慶也分別在2號和3號，暫停了有關消費券和資格碼的申請。如今在線上平臺上，重慶的家電“國補”頁面，顯示的是活動升級，無法領取和使用。

而在廣東，多個大城市的“國補”也悄悄的暫停了，其中湛江、廣州、佛山等城市的智能家電等補貼也顯示系統在升級。

各地暫停的原因，基本上分為兩類，第一批資金已經用了，下一批資金有部分還在劃撥中。

而還有些地方，就像江蘇一樣，是因為活動升級，或者規則調整，才暫停“國補”的。

原本說好會進行到2025年底的“國補”，卻在年中突然暫停了，著實讓消費者意外。

畢竟好多消費者在網上表示，已經看好了，還沒來及買，怎么就突然暫停了。

有人難過，更有人焦慮，畢竟“國補”是提振消費的重要措施，如今突然停了，難免讓人多想。

消費是否能夠如期提振？地方不會是沒錢做“國補”了吧？

知名品牌店長靠“國補”

輕松獲利13..7萬

在各地為了提振消費，而發消費券等“國補”的時候，一些店鋪負責人卻鉆了空子，通過空手套白狼，直接用消費券來變現。

而且僅僅用了19天，就套現了普通人一年的工資還多的資金。而這個店鋪負責人還是國內的知名快餐品牌旗下的連鎖店。

事情大概是這樣的，上海為了推動消費，派發了相關的餐飲類消費券。

而當領取到餐飲消費券的人，去到當地的一家快餐店消費的時候，在核銷消費券的過程中，該快餐店店長，以不知道這個活動為理由，拒絕核銷。

最后的結局就是，店長被顧客投訴了，而店長也知道了這個活動。那投訴肯定是不能白投訴的，于是店長便開始研究起了這個消費券活動，他發現果然有這個活動，而且還有很多消費者搶到券之后，由于各種原因自己不用，而是直接放在了線上售賣。

當然把券拿去賣的，可能是消費者，也可能是黃牛。但這都不重要，重要的是店長竟然產生了一個錯誤的想法。

他從平臺上大量購買這些消費券，然后自買自銷，從中套現獲利。

比如消費券是1000減300的，店長從平臺上花760買來，平臺上的賣家就會給他發來相關的假消費流水和核銷二維碼。

核銷了二維碼之后，快餐店就產生了一筆千元消費記錄，而店長又拿著核銷后的二維碼，去領取300元補貼。

這樣一進一出，店長能凈賺240元。店長前后通過這種方式，總共核銷了459張消費券，在短短19天的時間里，套現獲利13.7萬元。

正常人怎么會在快餐店一單吃一千塊錢，最終此事東窗事發。

這位店長也成為了上海第一個消費騙補咱詐騙案的當事人，并最終被判3緩3，罰款4萬。

一個小小的店長，僅僅通過如此簡單的平臺購買的方法，就輕松在19天內獲利13.7萬。

而這只是騙補這條灰色產業鏈上的冰山一角。比起黃牛的軟件加成，店長的空手套白狼就略顯“稚嫩”了。

曾有三個黃牛通過修改IP地址，編輯軟件批量領取消費券，并在自己開的店鋪里面進行核銷。

在很短的時間內，這個三個人的團伙，就成功獲利近15萬。

還有更大規模的，有一個黃牛團隊，在短短1天之內，就通過軟件搶券，直接搶到了總價值83萬的消費券。

然后再把這些消費券，以各種名義放到二手交易平臺上售賣獲利。

怪不得每次踩點蹲券，很多人都搶不到。也因此有人建議，發券不如直接發錢，把錢發到消費者手中既能最大限度的提振消費，還能杜絕黃牛。

為什么只發券，

不直接發錢？

每次有“國補”活動的時候，都會有一個聲音發出，那就是發券不如直接發錢，這樣不是可以更加直接的刺激消費嗎？

乍一聽似乎有些道理，反正“國補”的目的也是為了刺激消費，那發錢不是更快嗎？

還能不經過中間商，不給那些人套現的機會，直接送到消費者手里。

其實這就是一個角度問題，從消費者的角度來看，直接發錢自然是好事。但如果全盤來看，發錢就可能不是最優解了。

要搞清楚為什么直接發錢不是最優解這個問題，我們就必須弄明白“國補”的發放模式。

今年“國補”的預算大概是3000億，到了五月底就花了1500億。這個錢劃撥到地方后，地方還要出一部分。

而地方出多少，就按照當地的經濟實力來看，一般經濟好的，地方就出多一點，經濟比較差的地方，就出的少一點，上面補多一點。

而且“國補”一般是需要商家先墊資，然后在交易完成之后，再進行核銷。這里面也有一個很巧妙的設計。

商家賣商品是要上稅的，最常見的就是13%的增值稅，而“國補”的補貼，最高補貼額度在20%。

一邊是商家上交13%的增值稅，一邊是給商家20%的補貼，這樣一進一出，等于官方只用了7%的成本去推動“國補”。

當然這是一種舉例，并不是最后官方付出的實際成本。

按照這種舉例，如果直接發錢的話，官方只要拿出真金白銀，沒有收支對沖這一說。

而且人們往往認為，有錢了就會消費，但是消費也分為大消費和小消費，從“國補”的產品來看，官方是希望大家進行“大消費”。

如果你拿到了發的錢，細水長流的每天拿去吃飯買菜，如此一來的消費效果，是和“國補”不能比的。

而且我們又普遍有很強的存儲習慣，可能拿到1000就會存900，或者全部存進去，資金不流通，就很難做到刺激消費。

就算你真的把發的1000都花出去了，那也只是1000消費。

但如果是給你補1000塊錢，給你去買產品，你可能就要拿出2000塊錢去賣。也就是說，“國補”是可以撬動更大的消費。

“國補”不僅能夠撬動消費，還能撬動企業的產業升級。細觀現在的“國補”的行業和產品分布就能發現。

“國補”有意傾向于有高產品價值并且符合未來行業發展趨勢的商品，比如智能家電等等。

同時，官方補貼生產這些商品的企業，那沒有得到“國補”的企業，或者沒有生產這類產品的企業，也對其進行倒逼升級。

可以說“國補”從全局來看，無論是對消費者和企業都有好處。

但是也不是對每一個企業都有好處，甚至說，“國補”對于中小企業來說，不亞于“災難”。

“國補”越大，企業越難？

很多人都會認為，發“國補”，不論是對企業還是消費者來說，都是雙贏的局面。但其實任何事情，只要有一方贏，勢必就會有一方承擔輸的代價。

在“國補”中也是這樣。這次各地對“國補”按下暫停鍵，對于享受“國補”資格的企業和消費者來說，是“輸”的。

但是卻有一方是“贏”了的，因為從他們利益來看，他們是不希望“國補”一直繼續的。

如果“國補”一直繼續，那就意味著他們原來的產品和市場就會受到享受“國補”的企業擠壓。他們就是常常被我們忽視的中小企業。

為什么沒有了“國補”，中小企業反而覺得“好”呢？

首先，“國補”的屬性本質來說，就是為產品降價促銷，而目能夠獲得“國補”資格的企業，都是一些比較大品牌。

但這些品牌的產品獲得“國補”后，產品的價格就會進行相應的降價。比如消費者原本是想要買一部一千上下的雜牌洗衣機。

而品牌洗衣機在獲得“國補”之后，如果再疊加相關的活動促銷，原價2000的品牌洗衣機，可能或降到1500。

當品牌產品和雜牌產品之間的價值差價被縮減到幾百塊的時候，很多消費者就會寧愿多出幾百塊，去買品牌洗衣機。

這樣就使得，原本靠價格來作為產品競爭力的小企業，不再具有鮮明的價格優勢，市場空間也變相的被頭部品牌擠壓了。

隨著“國補”的不斷深入，市場上的產品已經出現了參加了“國補”的頭部品牌，大規模占據了市場份額的現象。

既然是這樣，那這些中小企業，為什么不參加“國補”呢？

這是因為“國補”是有門檻的，“國補”對企業的年營收、納稅銷售等等硬性指標，不是中小企業一下子就能夠達到的。

更加困難的是，就算中小企業成功的參加了“國補”，這些企業依然艱難。

因為當下的“國補”模式，還是需要企業先按照比例墊資，然后再做核銷。

這就相當的考驗企業的現金流，而在制造業，往往是中小規模的制造企業，本身就面臨著各種各樣的回款問題。

墊資模式，勢必又會增加他們的資金壓力。所以“國補”對于中小企業來說，是兩難的。

參加了會給中小企業帶來資金壓力，不參加又會讓中小企業進一步失去市場。

現在，官方已經一再強調要降低中小企業進入“國補”的門檻，相信在重啟“國補”的時候，相關規則可能也會有所變化。

如今的“國補”只是被按下了暫停鍵，暫停并不意味著結束，而是準備一下再重新開始。

而且這次暫停的時機，剛好是在618之前，如此做也是有考量的。畢竟618活動本身，就自帶優惠的屬性。

如果再疊加“國補”的話，恐怕會對市場的產品價格造成一定沖擊，從而導致價格震蕩。

之前的“國補”，都是采取大水漫灌的形式，由于發放方式和發放門檻等問題，導致“國補”資金使用過快，以及讓許多黃牛鉆了空子。

同時部分商家出現了先漲價再補貼的問題，導致最終的實惠并沒有落到消費者身上。

等到“國補”活動升級完畢，發放方式和發放門檻完善，以及各批資金銜接完畢的時候。

未來的“國補”活動勢必更加“完美”，精準滴管到每一位消費者，不再讓黃牛有可乘之機。

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