《長安的荔枝》里，小吏李善德為運(yùn)鮮荔枝的職場境遇，讓當(dāng)代社畜感同身受。

明明辛勤工作，卻因不懂人情世故被邊緣化；想好好完成任務(wù)，卻被上司當(dāng)槍使；體系內(nèi)的傾軋無處不在；deadline完不成就會dead……

在古代官場，任務(wù)常是“不可能完成”的，鍋是甩不掉的，功勞是可能被搶的，領(lǐng)導(dǎo)是可能猜忌的……稍有不慎，輕則貶謫，重則掉頭，現(xiàn)代職場雖然不至于掉腦袋，但復(fù)雜程度比起古代也不遑多讓。

但總有人把死局盤活，把危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)。

今天咱就來盤盤這些能寫進(jìn)職場教科書的厚黑學(xué)智慧～

矛盾轉(zhuǎn)移，不接招只改題？

戰(zhàn)國時期，范雎的作為“魏奸”投秦，秦王隨時可能清算他。

面對這樣的困境，他不辯解，也不提舊事，直接獻(xiàn)上“遠(yuǎn)交近攻”國策，把秦王的注意力從“要不要?dú)⑦@個魏國人”，瞬間拉到“如何統(tǒng)一天下”的戰(zhàn)略高度。

這就是向上管理的典范，用更高維度的目標(biāo)，覆蓋眼前的個人危機(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是KPI和藍(lán)圖，當(dāng)你成為實(shí)現(xiàn)KPI的關(guān)鍵，個人瑕疵自然被忽略。

同樣深諳此道的還有北宋的老狐貍呂夷簡。

當(dāng)時宦官監(jiān)軍把軍隊坑得夠嗆，但由于其勢力盤根錯節(jié)很難搞，皇帝就讓宰相呂夷簡想辦法。

換別人可能直接奏請廢除，他偏不——轉(zhuǎn)頭跟皇帝說：不如讓宦官頭子自己推薦監(jiān)軍人選，以后出了事就連坐追責(zé)。

《宋史》記載，這招讓宦官集團(tuán)當(dāng)場炸毛：誰敢推薦誰背鍋，最后只能集體跪求取消監(jiān)軍權(quán)。

你品，這分明是讓對手自己跳進(jìn)責(zé)任坑，比硬剛高明百倍。

責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，讓規(guī)則替你扛雷？

這一操作的核心邏輯就是用流程漏洞或身份轉(zhuǎn)換，把“我的責(zé)任”變成“別人的選擇”。

唐代宗時期，朝廷花巨資供養(yǎng)滯留長安的外國使節(jié)，財政不堪重負(fù)。

李沁就想出一計：要求胡客要么入籍大唐，成為納稅人，停發(fā)俸祿；要么拿路費(fèi)回國。

這就是把“朝廷必須供養(yǎng)”的剛性義務(wù)，巧妙轉(zhuǎn)化為“個人自由選擇”。

既解決了財政問題，又給了使節(jié)出路，堵住了道德指責(zé)，責(zé)任瞬間消失于無形。

北宋真宗年間，一場大火將皇城燒毀。

皇帝趙恒急命宰相丁謂負(fù)責(zé)主持重建工程。

這個任務(wù)極其艱巨，面臨三大難題。

皇宮地處東京汴梁中心，取土難。

木材、石材等大宗物料需要從城外運(yùn)入，運(yùn)料難。

火災(zāi)后留下的大量廢墟瓦礫需要清理運(yùn)走，同樣費(fèi)時費(fèi)力。

三項疊加，構(gòu)成了一個幾乎“不可能完成”的任務(wù)，且極易因勞民傷財、進(jìn)度緩慢而招致彈劾，甚至掉腦袋。

丁謂沒有硬著頭皮去直接解決這三個獨(dú)立難題，而是設(shè)計了一個環(huán)環(huán)相扣、利用系統(tǒng)本身漏洞的方案，巧妙地將責(zé)任和壓力轉(zhuǎn)嫁給了客觀條件和規(guī)則流程。

他下令將皇宮門前的大街挖開，取土用于燒磚和夯實(shí)地基。

再順勢將汴河的河水引入挖開的溝渠中，形成了一條臨時的運(yùn)河，解決運(yùn)料難問題。

最后把宮殿重建工程進(jìn)行中產(chǎn)生的廢墟瓦礫以及之前挖街取土產(chǎn)生的剩余廢料，全部被填入這條臨時運(yùn)河溝渠中，將其恢復(fù)成原來的大街。

丁謂沒有向皇帝訴苦，也沒有大規(guī)模強(qiáng)征民夫、耗費(fèi)巨資去分別解決問題，而是利用地理條件和工程本身的邏輯鏈條，創(chuàng)造了一個“自循環(huán)”系統(tǒng)。

方案本身邏輯嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，效率奇高，成功把潛在的雷區(qū)轉(zhuǎn)化成了功績。

信任構(gòu)建，打造無害感？

功高震主怎么破？

唐代名將郭子儀給了標(biāo)準(zhǔn)答案：把汾陽王府的大門敞開，隨便路人進(jìn)來參觀。

《舊唐書》說他“府門不閉，出入不問”，用“我家沒秘密”的坦誠姿態(tài)告訴皇帝：我對您沒防備，您也別防我。

這就是用極致的透明化消解陰謀論的土壤。

主動打破信息不對稱，讓潛在的誣告無處生根。

如果你在職場處于敏感位置，那么可以試試主動打造“可預(yù)測”和“無害”人設(shè)。

王陽明火速平定寧王叛亂，立下不世奇功，按說該加官進(jìn)爵了吧？

不，他轉(zhuǎn)頭就把俘虜送給太監(jiān)張永，上書說：全靠朝廷領(lǐng)導(dǎo)，然后稱病躲起來。

因為當(dāng)時朝中佞臣江彬等人虎視眈眈，皇帝正德心思難測。

《明史》寫他“功高不居，避嫌遠(yuǎn)禍”，看似讓功，實(shí)則躲開了佞臣的誣陷。

職場里遇到大項目，別忙著搶功勞，懂得在巔峰時“分功”或“隱身”，方是長久之道。

集體擔(dān)責(zé)，把所有人拖下水？

只要讓大家一起簽字畫押，責(zé)任就不是我一個人的。

澶淵之盟前，宋真宗怕打仗，為了把天子架上戰(zhàn)場，寇準(zhǔn)直接玩了手絕的：讓滿朝文武簽署《親征同意書》，寫明“打敗了大家一起死”。

《宋史》記載，大臣們按了手印后，寇準(zhǔn)這才放心帶皇帝親征——打贏了他獨(dú)攬大功，打輸了全體背鍋，但法不責(zé)眾。

現(xiàn)在知道為啥有些會議非要拉著你簽字了吧，千年老套路了屬于是。

和珅搞文字獄時，還發(fā)明了“三級審查制”。

每級官員都在文件上寫修改意見，還必須標(biāo)注“共議”。

這招毒就毒在：出了問題誰都有份，皇帝想追責(zé)都找不到主謀，反而讓和珅借著制度把權(quán)力抓得更牢。

以后，職場里遇到層層審批還讓你共議的事，要小心別背鍋～

心理博弈，利用人性弱點(diǎn)？

這個辦法的核心就是抓住對手的弱點(diǎn)，不費(fèi)力氣讓他自亂陣腳。

南北朝時，劉坦發(fā)現(xiàn)手下鐘玄紹要勾結(jié)叛軍，沒直接抓人，反而大半夜把城門敞開到天亮。

《南齊書》記載，鐘玄紹一看城門大開，懷疑有埋伏，猶豫著沒動手，結(jié)果被劉坦趁機(jī)搜出證據(jù)砍了頭。

這就是利用信息差和對手的“過度解讀”心理，制造不確定性使其自亂陣腳。

以靜制動，用反常行為瓦解對方行動力。

以后職場里發(fā)現(xiàn)小人搞鬼，也別忙著撕逼，先晾著讓他自己疑神疑鬼，露出馬腳再一擊致命。

明朝時期，魯麟擔(dān)任都指揮使等職。

他有才能，軍事上也有建樹。

但后來他要求擔(dān)任總兵之職，總兵是明朝邊防等地的重要軍事長官，權(quán)力較大。

魯麟見一時難以獲得這個職位，就想通過辭官來要挾朝廷。

對此，尚書劉大夏建議：批準(zhǔn)辭職，還給他家族發(fā)獎狀，把他塑造成了一個有道德、懂得進(jìn)退的典范。

魯麟本想靠辭職耍威風(fēng)，結(jié)果朝廷直接給了“道德榮譽(yù)”，讓他騎虎難下，最后抑郁而終。

職場里遇到動不動撂挑子的刺頭，別慣著，捧得越高摔得越慘，老祖宗早玩明白了。

為什么這些古人智慧穿越千年仍不過時？

因為他們深諳人性暗流：領(lǐng)導(dǎo)怕失控，對手貪利益，人性畏絕境，庸眾盲從權(quán)威。

在職場江湖里，誰都有可能成為身不由己的李善德。

那時候，不妨學(xué)學(xué)這些古代老狐貍～

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