如果走進人才市場或者看看各類招工就不難發現，現在越來越多工廠選擇了“日結工資”，當天干完活、當天就結算，而稍微想想也不難發現這種方式的“必要性”。

招工難、討薪難、層層外包的勞動關系都在逼著不少行業放棄傳統的薪資模式，轉向日結工資，似乎只有這樣才能最大程度地解決各類問題，但是被視為一些行業“解藥”的日結工資卻從未在真正的勞動力市場普及。

為什么日結工資無法成為行業潮流？日結工資真的好嗎？

本文所述內容皆有可靠信息來源贅述在文內及文章結尾。

“問題市場”中催生的“問題模式”

我們就拿“討薪高發地”——建筑行業來舉例子，相信現在但凡是接觸過網絡的都會知道關于“農民工討薪”，工人工頭之間的工資和發薪日基本都是口頭約定，沒有合同更不用簽字畫押，這就讓不少黑心工頭有機可乘。

這些口頭約定的“發薪”時間往往已經是一年之后，或者工程結束一次結清，這就讓工人們要面臨漫長的、中間沒有任何“補給”的工期，如果最后真的能一次到手十幾萬還好，假如工頭動了歪心思，把甲方給的錢昧下來就跑路，或者直接拿來改善自己的生活，那對工人們來說才是一場災難。

工人出了力卻拿不到應有的報酬，兩方之前沒有紙面文件和勞務合同，連之后的追責都變成了相當困難的事，哪怕不是按年而是按季度來結算工資，上述問題也很難解決，真遇上道德敗壞的包工頭，到最后大概還是漫長的討薪。

而這時候“日結工資”顯然是給了工人們一個相對有保障的選擇。

畢竟如果每天結算工資，自己就算是白打工也只是“白打一天工”，而且包工頭的大名在同行里傳開，單靠一人干一天，這工程能不能完成都成了問題。

而如果說工人和包工頭之間要求日結工資的本質是因為“信任危機”，另一個日結工資的大頭：流水線工廠可就是另一種原因了。

現在流水線的招工越來越難，一方面是讓人難以想象的辛苦工作，另一方面是工廠之外能吸引到年輕人的崗位也越來越多，一來二去有時候工廠哪怕漲薪也很難招到人，于是不少公司也開始嘗試用日結工資吸引人。

除此之外就是那些勞動關系相當混亂的公司和企業，真正的公司到勞動者之間不知道經過了多少層外包，勞動者拿到手里的薪資也很難給個具體的計算，這時候采用日結模式無疑是相當方便的選擇。

這下我們就可以感覺到了，所謂的公司日結工資全部都是問題催生的結果，信任問題、招工問題、外包問題催生了日結，而日結則成為了解決這些問題的“香餑餑”。

但是如果回到問題本身，日結工資真的是好的選擇嗎？

“問題模式”反過來加劇“問題市場”

兩年前山東發生過這樣一個案子，一戶人家在收獲季雇傭了一位工人幫助搶收，雙方約定工資日結，付錢時老板也相當爽快，可工作時工人卻因為摔傷入院。

之后老板以沒有勞務關系為由拒絕支付全部醫藥費，在長達半年的官司后那位工人最終也因為勞務關系而敗訴。

而這就是日結工資最大的缺陷，畢竟我們想想也能知道，那些工資一天一算的公司總不可能所有人每天報到第一件事先去簽個有效期一天的合同。

所以在解決了討薪難問題的同時，日結工資也很自然地和“沒有勞務關系”綁定在了一起。

不管是工地還是流水線，在這種日結的情況下如果“開開心心上班、平平安安回家”還好，但凡過程中出現一點意外，要說起維權基本就是空談。

同時僅僅給工廠打一天工的工人往往也并不在意自己究竟是在給誰的干活，那個管事發薪的究竟是大老板還是中介，這種層層轉包就進一步加強了工人的“歸屬不明”。

如果再看信任感，日結同樣有巨大問題，只不過這次不再是員工不信任老板，而變成了老板不信任員工。

最典型的例子應該就是所謂的“三和大神”，做著日結的工作，手頭有錢立馬鉆進網吧，沒錢了再去流水線上干個兩三天，之后重復上面的流程。

很多公司根本留不住員工，人員頻繁流動，一些員工本身也不是為了賺錢而來，而是希望三天打魚兩天曬網。

于是日結工資就表現出了一種相當矛盾的狀態：一邊解決問題、一邊加劇問題，這時候我們就能感覺到了，這個“日結工資”很明顯不太對勁。

“日結”的存在本就說明了問題

勞動力市場從來都是個相當復雜的系統，它可以正常運行下去很大程度在依靠法律和道德共同組成的用工規則。

在這套規則之下工資按月結算，員工不會無故甩手不干，老板也不會莫名其妙欠薪裁員。

能出現“日結工資”恰恰說明一些工人和雇主之間的信任已經岌岌可危，甚至可以說已經完全消失。

換句話說這種模式本就是市場敲響的警鐘，假如哪個國家真的將日結工資變成用工市場的主流，那大概離徹底崩塌也就不遠了。

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