“安全生產(chǎn)月”期間，勝利石油工程公司西南分公司緊扣主題，通過“加減乘除”四步走，全力推動安全生產(chǎn)工作走深走實，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。

　　緊扣活動部署，“加”壓繃緊安全弦。活動伊始，西南分公司安全環(huán)保監(jiān)督站迅速行動，通過 OA 系統(tǒng)、石化通、釘釘群、微信群等多種渠道，發(fā)布“安全生產(chǎn)月”活動方案、安全知識手冊、事故案例警示片等資料，組織全員開展安全學習培訓，確保安全意識入腦入心。為推動“會前五分鐘”安全教育、“安全事件現(xiàn)身說”、典型事故案例全員大討論等活動深入開展，成立專項督察小組，深入各單位、各部門進行全程監(jiān)督，確?；顒釉鷮嶉_展、取得實效。同時，緊盯基層隊“兩特兩重”期間的安全管理，對安全制度執(zhí)行、操作規(guī)程落實、應(yīng)急處置能力、崗位風險隱患管控、安全培訓學習等5個方面進行全面檢查，目前已累計發(fā)現(xiàn)問題 80余項。

　　強化檢查督查，“減”少違章行為。為有效遏制違章行為，嚴格落實 24 小時領(lǐng)導干部帶班、門禁值班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管無死角、無盲區(qū)。公司成立6個現(xiàn)場督導檢查組，采取“四不兩直”方式，深入施工一線，對崗位負責人和操作人員的應(yīng)急處置程序掌握程度、現(xiàn)場設(shè)備安全管理、施工作業(yè)安全管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行突擊檢查和實時監(jiān)督，每日通報檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴肅處理，形成強有力震懾。針對有重大違章苗頭和事故未遂的基層隊，落實主要領(lǐng)導干部“掛帥”住井督查制度，領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，會同基層隊管理人員共同分析問題根源，制定整改措施，加強現(xiàn)場安全管理，前5個月，違章總數(shù)同比減少7.8%。

　　嚴格追責問責，“乘”勢跟蹤落實。他們將“安全生產(chǎn)月”活動與日常安全管理深度融合，從作風、思想、管理等多方面入手，全面發(fā)揮監(jiān)管效能。對發(fā)現(xiàn)的各類問題，不僅從表面現(xiàn)象入手，更深入剖析制度漏洞、管理缺陷、考核機制不完善等深層次原因，通過召開專題分析會、問題整改研討會等形式，研究制定針對性整改措施，明確整改責任部門和責任人，強化整改過程跟蹤，確保問題徹底解決。

　　閉環(huán)問題整改，“除”去安全隱患。為確保各類安全隱患得到有效整治，他們采取“地毯式”徹查、“討論式”分析、“追蹤式”整改復查的方式，對現(xiàn)場檢查出的設(shè)備設(shè)施類、風險管控類、人員管理類、現(xiàn)場標準類問題進行全面梳理和分類匯總，建立詳細的問題清單和整改臺賬。針對每一項問題，制定科學合理的整改方案，明確整改標準和時間節(jié)點，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機制，對整改情況進行動態(tài)監(jiān)控，確保問題按時保質(zhì)整改到位。創(chuàng)新監(jiān)管方式，采用“現(xiàn)場+視頻”雙重監(jiān)控手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的“勞?！贝┐?、標準化操作、隱患整改等環(huán)節(jié)進行全方位、精細化督查，不放過任何一處風險隱患，杜絕現(xiàn)場“違章”現(xiàn)象，徹底消除安全隱患，為“安全生產(chǎn)月”和“兩特兩重”期間的生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行提供堅實保障。(明華 姜旭日 翟文杰)