今年以來，西岸濱江成為新晉網(wǎng)紅地帶。有人說“來了西岸，才真正感受到什么是生活”。每逢雙休日，遠(yuǎn)道而來的客流、車流把附近馬路堵得水泄不通。即便工作日又逢陰雨天，這里也充滿活力和人氣。

在徐匯濱江北段近5公里的濱江沿線，各類藝術(shù)館展覽、劇院演出、商業(yè)活動(dòng)、體育賽事等層出不窮，還有寵物友好氛圍可以在咖啡館的角落里隨處可見。

去年開業(yè)的Gate M西岸夢中心（以下簡稱“夢中心”）不僅集聚了濱江各類客流，而且其樓梯、外擺也頗具特色，犄角旮旯都能成為打卡地。

迎來人流、口碑雙豐收的西岸，究竟做對了什么？可以為城市煙火氣、空間活力的營造帶來哪些啟示？我們解剖一下樣本。

伏筆埋在10多年前

西岸，不同人群有著不同的玩法。市民將這里當(dāng)作休閑生活的好去處。周邊大廠的上班族，會(huì)在午休時(shí)前來散步、吹風(fēng)放松，或是下班后小酌一杯，緩解工作壓力。

對于藝術(shù)愛好者而言，這里更是一個(gè)充滿魅力的場所，他們可以在美術(shù)館看展，在音樂節(jié)上感受音樂的魅力，在西岸大劇院欣賞表演，在各種活動(dòng)中汲取藝術(shù)靈感。

還有極限運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)、各類寵物派對、時(shí)尚快閃等，時(shí)常在水岸發(fā)生互動(dòng)。

它的火爆秘訣在哪里？所有受訪者都提到一個(gè)詞：前期規(guī)劃。

如今的繁花似錦，并不是幾個(gè)月、一年的成果，而是來自10年以上的積累，尤其需要追溯到10多年前的規(guī)劃。

陳安達(dá)是上海西岸文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的親歷者，現(xiàn)任上海西岸開發(fā)（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理。他認(rèn)為，科學(xué)合理的空間規(guī)劃是西岸的基石。一切內(nèi)容、人流與行為，都需要依托合適的空間場域來實(shí)現(xiàn)。

西岸在10多年前規(guī)劃時(shí)，就以還江于民為初衷。在這一總導(dǎo)則之下，西岸預(yù)留了大量未來可活動(dòng)的場景空間，設(shè)置了各類小場地、運(yùn)動(dòng)設(shè)施、文化空間、水岸空間等，為后續(xù)的內(nèi)容提供了無限可能。

“我們意識(shí)到，西岸的開發(fā)相當(dāng)于一個(gè)綜合性的城區(qū)開發(fā)，而不只是單一的房地產(chǎn)開發(fā)。”陳安達(dá)說。

因地制宜的規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，再到運(yùn)營，乃至如今的文旅商體展跨界融合，加上多組團(tuán)如傳媒港、數(shù)字谷建設(shè)等，西岸集團(tuán)在這片“迷你城區(qū)”耕耘了10多年。

其中，核心區(qū)段早年的第一輪規(guī)劃，邀請國際團(tuán)隊(duì)，試圖構(gòu)建“演藝+體驗(yàn)式商業(yè)”的復(fù)合業(yè)態(tài)。想法是美好的，然而國際團(tuán)隊(duì)和原本的資方相繼撤離，原計(jì)劃中暗含四五個(gè)劇場的演藝核心架構(gòu)面臨崩塌。這也是過度依賴單一IP，缺乏本土化業(yè)態(tài)支撐的后果。此后，該項(xiàng)目由徐匯區(qū)政府接手，交給西岸集團(tuán)開發(fā)。

新的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，邀請了3大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，分別對西岸沿岸硬件改造、環(huán)境優(yōu)化、氛圍營造進(jìn)行立體設(shè)計(jì)。多年后的今天回頭再看，前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確實(shí)打好了一個(gè)基底。空間用途調(diào)整為更具彈性的文化綜合體。

徐匯濱江工業(yè)遺存尤其多。讓老廠房既能承載展覽、演出等文化功能，又能靈活適應(yīng)商業(yè)活動(dòng)的需求，這一步在多年前的規(guī)劃方案中已經(jīng)體現(xiàn)出來。

環(huán)境設(shè)計(jì)的精細(xì)化則改變了濱江空間的體驗(yàn)邏輯。打破傳統(tǒng)防汛堤岸的封閉形象，退臺(tái)設(shè)計(jì)、親水平臺(tái)與棧道系統(tǒng)，將原本僅供通行的濱江道轉(zhuǎn)化為可停留、可互動(dòng)的公共空間。

龍美術(shù)館周邊的堤岸改造具有代表性——蜿蜒的棧道延伸至江面，形成多角度的觀景點(diǎn)；階梯式的座椅嵌入堤岸，使防洪設(shè)施轉(zhuǎn)化為露天劇場。將工程設(shè)施景觀化，讓原本生硬的工業(yè)岸線變得充滿人文溫度。

在氛圍設(shè)計(jì)上，綠化與燈光系統(tǒng)扮演了關(guān)鍵角色。不同于常規(guī)的行道樹種植，西岸的綠化設(shè)計(jì)采用“生態(tài)群落”概念，形成季節(jié)性的景觀變化。

陳安達(dá)坦言，他也去過其他一些開發(fā)區(qū)，比如有的打造了大面積的景觀綠地，但沒有預(yù)留各類活動(dòng)所需的足夠的硬地空間，就可能無法引入多元豐富的活動(dòng)類型。在上海天氣多雨的情況下，草地的利用率有限，硬件限制了運(yùn)營和發(fā)展。

水岸、工業(yè)遺存里的非標(biāo)商業(yè)

硬件改造的完成只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于如何讓這方土地“活起來”。

西岸大劇院的公益性突圍很關(guān)鍵。作為政府投資項(xiàng)目，西岸大劇院從定位上就摒棄了單純的營利模式，而是將“文化普惠”作為核心目標(biāo)。其創(chuàng)新之處在于打破了傳統(tǒng)劇院“有演出才開門”的封閉模式。

非演出時(shí)段，觀眾可免費(fèi)參觀建筑內(nèi)部，三樓連廊成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)；劇院制作了幾分鐘的紀(jì)錄片，詳解建筑設(shè)計(jì)與建造過程，將幕后故事轉(zhuǎn)化為參觀內(nèi)容；周邊規(guī)劃了“咖啡+展覽”的復(fù)合空間，讓文化消費(fèi)融入日常場景。這種“全天候開放”的運(yùn)營理念，使大劇院從單一演出場所轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘形幕蛷d。

“我們考慮到，來西岸濱江散步、運(yùn)動(dòng)、遛狗的人群，總想著進(jìn)劇院參觀一下。”相關(guān)工作人員這樣介紹。

去年下半年，剛剛開業(yè)的商場夢中心，直接點(diǎn)燃了西岸的人氣。這里的雙休日，來自上海各個(gè)地方的人流、車流，把腹地馬路堵得水泄不通。

夢中心總體量約16.2萬立方米，離江很近，地理位置優(yōu)越，是徐匯沿江稀缺的商業(yè)綜合體。

它將800米濱江岸線，劃分為演藝文化區(qū)、可持續(xù)時(shí)尚區(qū)、夢工場、微度假休閑區(qū)和現(xiàn)象級城市戶外區(qū)五大片區(qū)，融合高規(guī)格藝術(shù)場所、運(yùn)動(dòng)潮流品牌、濱水市集、戶外運(yùn)動(dòng)場所、文化音樂演藝場館、藝術(shù)街區(qū)酒店、濱江品質(zhì)餐飲等業(yè)態(tài)內(nèi)容。

“我們對外沒有強(qiáng)調(diào)‘非標(biāo)’，但實(shí)際上夢中心由80%的頭部品牌+20%的特色品牌組成，將不同業(yè)態(tài)與濱水商業(yè)場景融合。”夢中心市場部工作人員介紹。

比如ConnieHe，本是愚園路上一家獨(dú)立店鋪。主理人認(rèn)為，西岸有兩點(diǎn)特別吸引她。

一是直接面向黃浦江開一家甜蜜的蛋糕店，是很多烘焙人的夢想。

二是西岸的寵物友好氣氛。“我養(yǎng)了一只10歲的法斗nino，經(jīng)常帶它來江邊散步。現(xiàn)在西岸每天聚集了很多可愛的狗子，良好的氣氛帶給愛寵人和毛孩子們很多方便和歡樂。”她結(jié)合西岸的特色，對商業(yè)策略有所調(diào)整和創(chuàng)新。比如推出了商務(wù)下午茶外送菜單、寵物友好活動(dòng)、夜間特色酒單等。

店鋪位置絕佳，直接正對黃浦江。為此，外擺的設(shè)計(jì)大改了兩次，目的是為了方便客人品嘗甜點(diǎn)時(shí)，可直接享受江景。如今，在溫度適宜的季節(jié)，玻璃拉門可全部打開，空間變成敞開式，更加舒適和通透。

“我們的很多產(chǎn)品都很適合在江邊散步的時(shí)候享用。”主理人說。類似這樣充滿個(gè)性的小店深受年輕人喜愛。

夢中心并不是“盒子”商業(yè)體，而是一棟棟2層—4層的低矮半開放空間。來到這里，仿佛來到了電影里那種富有風(fēng)情的“海邊小鎮(zhèn)”，松弛感撲面而來。尤其二樓連廊，與戶外直接打通，“面朝江水”的外擺席位，是炙手可熱的網(wǎng)紅機(jī)位。

北段的內(nèi)街是時(shí)尚潮流和生活方式品牌的聚集地，吸引年輕潮人前來打卡。還有上海首座濱水市集BLOOMARKET，可以讓消費(fèi)者在這里感受風(fēng)土與創(chuàng)意、城市與市井、山野與世界。

南段在娛樂與體育領(lǐng)域頗有特色，引入諸多國際戶外運(yùn)動(dòng)品牌，為濱江跑道上的騎行愛好者提供裝備選擇與體驗(yàn)升級。節(jié)假日各類大小體育賽事，吸引年輕人遠(yuǎn)道而來。

頻繁出圈的筒倉，是點(diǎn)睛之筆。作為百年建筑，開發(fā)時(shí)小心翼翼地保留其特殊結(jié)構(gòu)。但是20多米的高度難以匹配商業(yè)業(yè)態(tài)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)和商管團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾輪探索，最終引入攀巖，好評如潮。

公共空間的犄角旮旯也是西岸濱江一帶的特色。網(wǎng)紅樓梯上設(shè)置了座椅，在不影響通行的情況下，為人們提供了“坐在樓梯上看江景”的休憩場所。

天氣晴好時(shí)，市民和游客買上一杯咖啡，坐在船塢碼頭的座椅上，或是臺(tái)階處，一邊品嘗美食，一邊欣賞江景，愜意十足。有些地方開發(fā)的廣告位，本身成為網(wǎng)紅，甚至上了熱搜。外擺空間配合迷人的沿江風(fēng)光，是這里松弛感的秘訣。

“非標(biāo)商業(yè)”的背后，意味著“非標(biāo)”的審批。戶外搭建的舞臺(tái)以“臨時(shí)設(shè)施+安全評估”的方式快速落地；電影放映與現(xiàn)場表演的結(jié)合業(yè)態(tài)，通過“內(nèi)容審批+結(jié)構(gòu)備案”的雙軌制獲得許可。這種“一事一議”的彈性機(jī)制，為一些還找不到條文規(guī)范的新業(yè)態(tài)入駐創(chuàng)造了空間。

同時(shí)，附近被戲稱為“建筑愛好者博覽”的西岸傳媒港建筑，也是許多人的心頭好。一位30多歲的白領(lǐng)告訴記者，她家住虹口區(qū)，但就喜歡雙休日來西岸閑逛，“看看建筑，再去商場吃點(diǎn)東西，大半天就過去了”。

黃浦江在此處的獨(dú)特彎道，形成了開闊視野——對岸前灘太古里的低矮建筑群與陸家嘴的摩天樓群形成對比，讓游客在城市中心獲得一種“非都市感”體驗(yàn)。

規(guī)劃者巧妙利用這一景觀特質(zhì)，通過親水平臺(tái)、露天劇場與江景餐廳的布局，將工業(yè)遺存改造與濱江景觀資源結(jié)合，創(chuàng)造出“在城市中度假”的獨(dú)特氛圍。

如一位游客所說：“在這里，既能看到陸家嘴‘三件套’，又能感受到海濱小鎮(zhèn)的松弛，這種錯(cuò)落感很迷人。”

運(yùn)營秘訣，西岸就是一個(gè)品牌

“我們沒有把自己當(dāng)成房東，僅僅招商收房租，而是把西岸當(dāng)成一個(gè)品牌來運(yùn)營。”陳安達(dá)認(rèn)為，品牌就要有品牌的調(diào)性、核心價(jià)值，并且有所取舍。

西岸的調(diào)性是什么，他們慢慢摸索了近10年。

早年的西岸，濱江并不成熟，首先落地的是幾個(gè)美術(shù)館。在陳安達(dá)看來，美術(shù)館是重要的持續(xù)性文化內(nèi)容源頭。這是其他公共活動(dòng)替代不了的。龍美術(shù)館（西岸館）、西岸美術(shù)館等近20個(gè)文化載體陸續(xù)亮相，組合成“西岸美術(shù)館大道”。

2013年建筑與當(dāng)代藝術(shù)雙年展拉開了西岸文化品牌的序幕，受邀的中國美院教授高世名、同濟(jì)大學(xué)教授李翔寧等專家梳理出西岸的四條文化線索，即視覺藝術(shù)、表演藝術(shù)、新媒體藝術(shù)和當(dāng)代設(shè)計(jì)。

此后，西岸大大小小的項(xiàng)目、文體活動(dòng)等，始終圍繞這四條線索進(jìn)行。

在視覺藝術(shù)領(lǐng)域，西岸的美術(shù)館除個(gè)別擁有古代藏品外，基本偏當(dāng)代藝術(shù)，形成了清晰獨(dú)特的品牌調(diào)性。這種調(diào)性不僅吸引了眾多當(dāng)代藝術(shù)作品和活動(dòng)在此呈現(xiàn)，還與國際一線奢侈品牌產(chǎn)生了價(jià)值共振。逐漸，奢侈品牌頻繁在西岸舉辦首發(fā)、首秀、首展，而這并非僅靠招商引資政策，更多是基于市場化的溝通與認(rèn)可。

“從不知道西岸，到現(xiàn)在一說西岸，就會(huì)想到當(dāng)代藝術(shù)、潮流時(shí)尚，我們走了很多年。”陳安達(dá)說。

今天，人們看到的是這里的活動(dòng)琳瑯滿目，藝術(shù)氛圍濃厚，夢中心開業(yè)才一年不到就人流鼎沸，但這其實(shí)只是一個(gè)結(jié)果。西岸從0到1，打出自己的內(nèi)容品牌，用了10年。

沿著當(dāng)代藝術(shù)這條線索，資源向下兼容。從高端的藝術(shù)展覽、奢侈品展會(huì)，到國內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌活動(dòng)，再到流行品牌產(chǎn)品，形成了一個(gè)完整的資源鏈。通過長期的努力，越來越多不同層次的品牌和內(nèi)容匯聚于此，進(jìn)一步豐富和強(qiáng)化了西岸的品牌形象。

當(dāng)西岸的調(diào)性確立，那么有些取舍就很容易得出。比如，堅(jiān)決不做特賣會(huì)、小商品市集、農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品市集等與品牌定位不符的項(xiàng)目，而是專注于創(chuàng)新、藝術(shù)類內(nèi)容。

又比如體育賽事，與潮流藝術(shù)相對應(yīng)的，就是極限運(yùn)動(dòng)。西岸因此舉辦了各類極限運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)的大型賽事，也被稱為“滑板勝地”。

“基于西岸的品牌調(diào)性，我們不會(huì)舉行傳統(tǒng)的斯諾克比賽，這就是品牌運(yùn)營。”陳安達(dá)說。

西岸的一個(gè)獨(dú)特之處，在于其并非孤立的空間改造。周邊如西岸數(shù)字谷等人工智能產(chǎn)業(yè)園的落地，帶來了高知、年輕的產(chǎn)業(yè)客群。

這些群體更傾向于科技感與藝術(shù)性的體驗(yàn)場景。因此，展覽常融入AI互動(dòng)裝置，餐飲品牌大多兼具設(shè)計(jì)感與健康理念，零售空間則側(cè)重科技文創(chuàng)產(chǎn)品，由此形成“硬產(chǎn)業(yè)+軟文化”的互補(bǔ)效應(yīng)。

此前，《天鵝湖》表演團(tuán)隊(duì)在西岸船塢碼頭進(jìn)行芭蕾舞快閃，讓消費(fèi)者在不經(jīng)意間邂逅藝術(shù)，收獲驚喜與愉悅。

這也是因?yàn)橄嚓P(guān)的音樂演出場所就在周邊，原本團(tuán)隊(duì)演出前或許會(huì)找一家劇院進(jìn)行宣傳，但這里是西岸，本就有容納小演出的空間，加上濱江獨(dú)特的氛圍感，團(tuán)隊(duì)自然把預(yù)熱表演放到了水岸、戶外。

類似的“事件營銷”屢見不鮮。西岸戶外有眾多大小場地空間，北區(qū)的劇院廣場舉辦過水岸音樂節(jié)、水岸電影節(jié)、爵士春天音樂節(jié)等活動(dòng)，與周邊的劇院、藝術(shù)中心深度聯(lián)動(dòng)。

此外，還有“西岸好市”這一商業(yè)活動(dòng)品牌，以及“西岸生活”這個(gè)小程序。

“西岸生活”小程序囊括了西岸相關(guān)藝術(shù)演出類所有門票和各類文商旅體展的活動(dòng)信息。據(jù)悉，同樣發(fā)生在西岸的演出，在“西岸生活”上買票的人數(shù)，已經(jīng)占所有網(wǎng)絡(luò)票務(wù)渠道的一半體量。

在徐匯區(qū)西岸濱江功能區(qū)管理委員會(huì)和西岸集團(tuán)的統(tǒng)籌下，周邊所有場所和主體每周都會(huì)進(jìn)行信息活動(dòng)的溝通，確保整體調(diào)性一致，形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

“產(chǎn)業(yè)事件+文化表達(dá)”的融合方式，讓商業(yè)活動(dòng)有了產(chǎn)業(yè)賦能，也產(chǎn)生了更長期的效應(yīng)。

記者了解到，近期，無人機(jī)、直升機(jī)與游船項(xiàng)目相繼在西岸落地。未來，西岸計(jì)劃不再局限于陸地空間的運(yùn)營，而是將黃浦江面與低空領(lǐng)域納入體驗(yàn)版圖，“全域運(yùn)營”，打造微度假場景。

從更立體的藍(lán)圖俯視，更長的時(shí)間觀覽，如今西岸的美譽(yù)和人流，其實(shí)是10多年來西岸的品牌打造、產(chǎn)業(yè)與空間互相賦能后積攢的必然結(jié)果。

城市空間可持續(xù)的活力、煙火氣，不會(huì)來自偶然，更不能僅靠一蹴而就的火爆，而需要更深遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)目光與更準(zhǔn)確的文化調(diào)性。

西岸的啟發(fā)有很多，但最關(guān)鍵的還是在于它新而“不同”。

上觀新聞·解放日報(bào)原創(chuàng)稿件，未經(jīng)允許嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載

作者：龔丹韻

微信編輯：泰妮

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