文 / 天宇 美編 / 顧青青

10天前，北京永樂拍賣行的落槌敲下，一只薄荷綠色的Labubu玩偶以108萬元成交。

沒有好萊塢特效，沒有百年IP積淀，Labubu只用了一年時間，就讓全球年輕人陷入同一種狂熱。它背后站著中國潮玩巨頭泡泡瑪特——一個用“丑萌”撬動千億市場、用盲盒改寫游戲規則的品牌。

今天，它正從潮玩貨架走向電影銀幕和主題樂園，試圖證明一件事：中國IP不僅能爆紅，更能長青。

01

Labubu讓全球年輕人瘋狂上頭

如果你在紐約地鐵看到有人背包掛著一只尖耳朵、齙牙的毛絨小怪獸，或在東京澀谷的咖啡館發現年輕人交換Labubu徽章，別驚訝。這只由中國香港設計師龍家升創作的精靈，正成為Z世代的國際接頭暗號。

它的走紅路徑充滿戲劇性：泰國粉絲稱它為“女明星”，因為當地門店單日銷售額突破千萬泰銖;蕾哈娜在Instagram曬出定制款Labubu包掛后，美國首發2萬只線上庫存9秒售罄;西班牙人甚至為它設計斗牛士皮膚，法國盧浮宮為聯名款開辟專屬陳列區。

更不可思議的是二手市場的瘋狂。一只初代薄荷色Labubu拍賣價達108萬元，聯名款轉手溢價數十倍。有上海大學生靠倒賣隱藏款三個月攢夠留學保證金，東莞代工廠工人月收入飆升至2.5萬元。

這場狂歡的核心邏輯是什么?是情緒消費的勝利。一位濟南門店的顧客邊拆盲盒邊解釋：“它像我心里那個不完美的自己——古怪但真實。”當店員對每個消費者說“祝您心愿達成”，年輕人買的已不僅是玩具，而是對自我認同的確認。

02

泡泡瑪特藏著中國IP的大野心

面對Labubu的颶風級熱度，業內人士常問：泡泡瑪特憑什么能持續制造爆款? 答案藏在創始人王寧的“反迪士尼邏輯”里。

迪士尼用五年時間、數億美金拍一部電影孵化IP，而泡泡瑪特像一臺高效運轉的IP測試機。它簽約全球200多位藝術家，但從不賭“眼光”。

所有設計先經大數據篩選，再投入市場試水：線上抽盒機48小時銷量、快閃店顧客停留時長、社媒話題熱度……數據達標后才批量生產。

王寧說：“泡泡瑪特像抖音，盡量把資源切碎，公司看銷售的表現去決定對一個IP的投入。”

這套機制被總結為“快輕準”：

快：從設計到上市僅45天，比傳統潮玩周期快三倍;

輕：試錯成本控制在百萬級，避免重資產投入風險;

準：用賽馬機制動態調資源。跑出來的產品再開發IP資源。

全球化擴張同樣犀利。在泰國，Labubu穿上金絲傳統服飾;在新加坡，它化身魚尾獅造型;到西班牙又披上斗牛士披風。每一款本土化設計都成為當地文化名片。

03

泡泡瑪特要從盲盒搬到銀幕

因Labubu在全球聲名大噪，泡泡瑪特竟然在北京開了一家珠寶店，一條鑲嵌Labubu造型鉆石的項鏈標價1.98萬元，比盲盒貴百倍。

更令人意外的是，王寧透露：“我們成立了電影工作室，《Labubu與朋友們》動畫即將上線。”

這些動作背后是清晰的戰略——用多元場景延長IP壽命。迪士尼的玲娜貝兒(一只沒有影視作品的玩偶)證明：在社交媒體時代，情感聯結比故事更重要。

泡泡瑪特正將Labubu從“收藏品”升級為“生活陪伴者”，從樂園化、場景化、內容化入手，王寧的目標不僅是賣玩偶。他在內部提出“三步走”戰略：潮玩賺第一桶金，樂園建體驗壁壘，影視塑文化符號。

總結

泡泡瑪特在敲世界的大門

一只曾被調侃“長得像洋蔥”的小怪獸，正在締造中國IP出海的里程碑。從倫敦街頭的排隊沖突到巴黎盧浮宮的聯名款，從蕾哈娜的包掛到108萬元的拍賣槌，Labubu證明了一件事：中國創意可以定義全球潮流。

泡泡瑪特的野心遠不止于此。當迪士尼用百年時間建造IP護城河，王寧選擇用“快輕準”的顛覆性邏輯破局：大數據篩IP、賽馬制配資源、本土化攻市場。

這套組合拳讓中國潮玩第一次站上價值鏈頂端——不是代工，而是制定規則。

更值得期待的是邊界拓展。電影工作室、主題樂園、輕奢珠寶……泡泡瑪特在嘗試一種全新模式：讓IP從“收藏抽屜”走進生活場景，從沖動消費升級為情感習慣。

這或許就是中國消費品牌的新范式：不靠低價搶占市場，而是用情緒價值和文化共鳴贏得世界。

中國潮玩教父的全球化敘事，才剛剛翻過序章。