日前，雅詩蘭黛集團宣布Sara Staniford正式出任旗下三大彩妝品牌——MAC Cosmetics、Bobbi Brown及Too Faced在英國與愛爾蘭市場的副總裁兼總經理。這一職位將統籌三大品牌在區域內的戰略協同、渠道拓展與業績增長，直接向雅詩蘭黛英國及愛爾蘭總裁Amanda Scott匯報。

此次調整是在雅詩蘭黛尋求穩定和發展其化妝品業務之際進行，直指集團核心痛點——2025財年第三季度彩妝業務同比下滑7%，急需在關鍵市場重振旗鼓。

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執掌三大王牌，Sara何許人也？

Sara的職業生涯始于Bobbi Brown化妝品柜臺，20年后以統帥身份回歸品牌矩陣，這段經歷使其對集團基因與文化深度熟悉，NYX、Nails.INC等品牌的實戰更鍛造了她覆蓋全價格帶的市場嗅覺。

Sara還是一位經驗極其豐富、在美妝行業（特別是英國市場）擁有卓越履歷的高管，曾在歐萊雅集團工作超過12年，這為她積累了堅實的品牌管理經驗。

在2020-2025年擔任Revolution Beauty CEO兼總裁期間，Sara主導品牌通過沃爾瑪等巨頭渠道實現全球擴張，推動大眾彩妝品類爆發式增長，印證其“從0到1”的規模化拓張能力。

此外，2025年加盟中東美妝巨頭Huda Beauty后，她以歐洲董事總經理身份主導高端品牌本土化，隨后升任全球銷售高管，駕馭電商、免稅店等復雜渠道游刃有余。

Sara的職業生涯經歷了從負責單一品牌（如理膚泉、Too Faced）到如今統管三個重要彩妝品牌的升級，體現了其領導能力和戰略視野受到集團的高度認可。

雅詩蘭黛集團希望憑借她對市場的深刻理解和成功的品牌管理經驗，加強這三個定位不同但在同一區域市場運營的品牌之間的協同效應和后臺效率，推動這三個品牌在英國和愛爾蘭這一重要市場的進一步增長。

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加強彩妝區域戰略勢頭

此次任命也體現了集團運營成本的結構性壓縮。Sara可以推動渠道共享、供應鏈整合，并且，三大品牌交由英國團隊合并管理，每年可縮減運營成本。

借力Sara橫跨大眾渠道（沃爾瑪）與奢侈品（免稅店）的操盤能力，打通三大品牌客群壁壘——MAC的專業藝術家、Bobbi Brown的職場精英、Too Faced的Z世代需形成消費閉環，將徹底打破三大品牌在英國的渠道割據現狀。

例如，她可推動Boots柜臺同步陳列Too Faced網紅單品，在哈羅德百貨實現MAC與Bobbi Brown的聯名體驗區，甚至通過沃爾瑪渠道試水平價副線——這種“跨品牌渠道雜交”模式，正是雅詩蘭黛對抗單一渠道衰退的破局利器。

此外，Sara早年在Bobbi Brown柜臺直面消費者的經歷，使其深諳如何用情感聯結實現用戶流轉——這正是純數字化營銷無法替代的實體零售護城河。

選擇一位從Bobbi Brown基層成長、又經Revolution Beauty全球化淬煉的“血統混合型”領袖，這暗示雅詩蘭黛正摒棄傳統奢侈品集團的路徑依賴。當美妝消費分層日益模糊，Sara橫跨平價與高端的履歷恰是集團應對市場碎片化的最優解，其成敗歐洲市場即將給出答案。

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集群重組是開端

Sara的任命成試金石

值得注意的是，雅詩蘭黛在2025年初啟動了“重塑美妝新境”戰略，對品牌集群進行了大規模重組。品牌集群按品類劃分，如護膚集群由Sandra Main領導；彩妝集群由老將Lisa Sequino領導。Sara直接向歐洲及新興市場總裁Nadine Graf匯報，體現集群化管理的縱向滲透。

此次Sara的任命，是雅詩蘭黛區域架構調整的一部分。雅詩蘭黛將全球市場整合為四大地理集群，由高管直接向CEO匯報：歐洲、中東、非洲及新興市場由Nadine Graf負責；美洲由Tara Simon & Amber English負責；中國大陸由Joy Fan負責；亞太及旅游零售由Matthew Growdon負責。Sara Staniford負責英國和愛爾蘭市場，屬于歐洲、中東、非洲及新興市場集群。

從業績角度看，彩妝業務在2025財年表現疲軟，凈銷售額下降1%，主要因MAC、Tom Ford等主力品牌下滑。

Sara Staniford的任命成為區域協同的關鍵實驗，若其能通過渠道雜交與成本壓縮在EMEA市場扭轉頹勢，或為彩妝集群全局整合提供范本。