「蘇超」的火爆，不僅在于流量。周末在上海打車，司機都說，“你要是明天有空，可以去看蘇超。”沉吟了一下，又補充道，“算了，買不到票”。

一個上海的網(wǎng)約車司機，向一個北京來的乘客推銷“蘇超”，而且知道一票難求，這就說明了問題。而在直播平臺上，蘇超的播放量百倍于某更高級別的聯(lián)賽。

再看球場上，我們再調(diào)侃常州的筆畫已經(jīng)變成了“川”，幾場下來一場沒贏一球未進。可是大家看看那場球，常州的球員是真拼命，幾次與進球失之交臂，終場哨聲響起，教練雨中無奈地抱頭一跪，平添幾分悲情。而且散裝江蘇敢喊出，沒有假球和黑哨，只有恩怨。蘇超最早的出圈，也是由于場上多人被受傷抬下。這種精神，又讓某更高級別的聯(lián)賽望塵莫及。

再說到商業(yè)，據(jù)說蘇超的贊助額已經(jīng)超過了某更高級別的聯(lián)賽，那些曾贊助F1或者頂級綜藝的大牌，也盯上了這塊陣地。正因如此，也讓那家格格不入的“東北燒烤”廣告牌再次出圈。誠以待客，小客戶不反悔，大客戶不敷衍，江蘇的商業(yè)氛圍可見一斑。足球，本來應該跟城市精神和經(jīng)濟緊密聯(lián)結，可大家再看某更高級別的聯(lián)賽隊伍，跟所在城市的聯(lián)結還剩多少？而蘇超開賽后，從江蘇衛(wèi)視到各市文旅、大V都趕著玩梗，不怕自黑，反而招人喜歡，反正我已經(jīng)把蘇南各市列入了旅行計劃。

我不是捧一踩一，而是分析下，這兩個級別天差地別的聯(lián)賽有個根本差異：領導管不管。近日蘇超的賽場上據(jù)說某位省里的大頭頭來觀賽，悄悄跑到觀賽區(qū)，默默看完比賽，結束靜靜退場。沒有講話定調(diào)子，不來指導工作，就是看看。

這種管理方式和底層邏輯，才是蘇超成功的根本原因。交給市場和公眾，自然生長。沒有動不動“為中國足球崛起”的豪情，就是“比賽第一，友誼第十四”狠話。按照以往的管理風格，這種口號明顯“格局不夠”，還有什么常州變吊州，不“雅”嘛。還搞出什么太湖三傻、十三妹之類的稱號出來，這樣的宣傳策略和輿情報告放在領導辦公桌上，領導怎么辦嘛。江蘇這個地方好就好在領導不管，球愛咋踢咋踢，梗愛咋玩咋玩，結果讓熱度一浪翻過一浪。若是真有個不曉事的領導想指導下，必然會設置很多杠杠，這不好那不能，或者背負著更高大上的目標，蘇超也難逃某更高級別聯(lián)賽的命運。

足球如此，經(jīng)濟如此，生活也是如此。父母對孩子不要指手畫腳，領導對社會只需垂拱而治。少些致命的自負、少管些專業(yè)之外的事，無論什么樣的土壤，自會開出最適合的花來。