1972年，59歲的丁盛，被任命為廣東省委第一書記，省革委會主任，廣州軍區黨委第一書記。走馬上任前，周總理找他談了一次話，教他怎么“仁心治下”。

周總理對丁盛說：“一個領導者，對底下的部隊、干部要注意這么個問題，親者要嚴。比如說，師長和政委犯了錯誤，如果你和師長比較熟，師長也比較了解你，政委相較沒那么熟，也認識。這種情況怎么辦？”接下來，周總理送給丁盛“八個大字”，丁盛后來回憶，在很多場合下，周總理的八個字都相當適用，他也由此獲益匪淺。

從1945年11月，丁盛被任命為晉察冀軍區第二野戰軍熱遼縱縱隊第二十七旅旅長，到1964年5月，奉軍委命令，調任新疆軍區生產建設兵團第一副司令員。中間近20年的時間，丁盛都是在同一支隊伍。

丁盛擔任54軍軍長時，很注意軍部領導班子的平衡性。副軍長吳瑞山是135師提拔上來的；政委謝明，是從133師提拔上來的；干部部長鐘池是從130師提拔上來的；副參謀長張曉冰，是從134師提拔上來的；政治部主任謝家祥，也是從134師提拔上來的。

1954年，謝明調去政治學院學習，謝家祥從政治部主任升任政委。空下了主任的位置，要提拔誰上去合適呢？丁盛覺得135師的任思忠，資歷老，也有工作能力，比較合適。134師的藍文兆，參加過長征，有文化，工作能力亦可。但是，丁盛兩個都沒選，而是選了后來130師的蔣潤觀。

蔣潤觀的資歷雖淺，但過去也是政治委員。把他調到軍里當主任，丁盛認為這么安排符合原則。在丁盛看來，領導班子要平衡，要注意照顧各方面。這樣才能形成一個良好的工作氛圍。所以，丁盛回憶說：“我們到朝鮮去，這一段大家都很團結。”

班子搭好了，遇到不合適崗位的怎么辦？丁盛的意見是，不能一棒子打死。比如，135師的陳述，參謀出身，打仗的時候，陳述一聽炮火就懵圈了，所以把他放在團長的位置就不合適。

話說，丁盛在135師時間長，與135師的干部比較親。而對133師、134師，以及后來的130師就沒有那么了解和熟悉。周總理交給他的“八個大字”就是：“親者要疏，疏者要親。”

簡單地說，就是師長和政委都犯錯了。師長親近，就要嚴厲批評，而批評政委的時候，就要保持一個度。在沒有聽周總理教誨前，丁盛有過這樣的行為，但他沒有意識到。當周總理明確點出來后，他才回想，以前確實這么做過。丁盛曾多次去過130師。和干部們吃飯的時候，丁盛就把130師陌生干部，拉到身邊兩側。而和他關系熟絡的，則安排遠一些的位置。

1967年底，丁盛離開新疆。不久，他被任命為廣州軍區副司令員。1970年，丁盛被任命為廣東省委書記，當時的第一書記是劉興元。1972年3月，劉興元調到成都軍區，丁盛成為廣東省委第一書記。至此，廣東軍政大權，全都落在了丁盛的肩膀上。

周總理在丁盛上任前，給他留下了“親者要疏，疏者要親”的教導。當年，130師師政委的選擇，按照丁盛的意見是，應該從130師的劉潤泉，支萬鑒兩人選其一，但最后卻選了133師副政委鐘池。在丁盛看來，130師的政委就該從130師提拔。

朝鮮戰場上，任54軍130師390團團長的李洪鈞，沒打好仗。丁盛就發話，要他到西藏發揮作用，結果在中印自衛反擊戰中，又沒搞好，戰后被降到54軍司令部管理處任副處長。后來轉業到地方工作。

以上兩個例子，丁盛認為是他沒有把這些干部全面了解。越不了解，越可能使用不當。

話說，丁盛用人方面，注重講真話，不講廢話。當時，董占林師長從昌都回成都，向丁盛匯報工作。他在匯報中講到，西藏的氣候對部隊的種種影響，例如，飯煮不熟，供應困難。丁盛聽后，當面就批評說：“你講這些干嘛？我才從西藏回來。你不要講這個話。”在丁盛的意識里，這種話就算是“廢話”。他講究部隊要快，要講效果。據悉，丁盛近20年的工作重點，就是在強調這個。

丁盛用人很直接，好的靠前，不好就靠邊站。丁盛曾說：“別人優秀100%，你優秀80%，你該往哪站？”在他看來，部隊要講上進心，做什么事都要有榮譽感。有一年，部隊的兩個復員戰士在公共汽車上，不知為啥吵了起來，后來準備打。當他們說起各自部隊都是54軍后，便停手了。這就是榮譽感。

在用人方面，丁盛有自己的獨到理解。對于周總理所說的“親者要疏，疏者要親”的理念，他是完全認同的。盡管以前沒有總結出這八個字，但他的很多行為都是圍繞這八個字展開的。