關注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《按照這七步做，回報率比你跳槽、轉行、深造都大得多》

前天講比跳槽，轉行，深造，更有效的七個步驟時，有讀者留言問我這么一個問題。

他講了他對其中第四步的理解，也講述了很多自己在職場當中的選擇。

然后讓他困惑的就是，不知道為啥屢屢受挫。

為了保護隱私起見，我不講你在職場當中的那些事兒了，我開門見山的做個評價。

你以為你在站隊伍，實際上你在干嘛？

你在倒貼，而且是上趕著的那種，人家不利用你才怪。

我能夠理解你的心思，其實很多人，尤其是做技術的，大都如此，就是習慣了讓對方看著給。

但實際上，這么做，在別人眼里，你的價格體系是紊亂的。

我打個比方，比如剛下線的熱劇，長安的荔枝。

那里面有兩個人，魚常侍和李善德。

咱們首先要把所有的工作內容分開，分成兩類，常規性的，和例外的。

常規性的就是說你當這份差，你就得做這件事，這是你份內要去走流程的。

那沒問題，該怎么走流程怎么走。

但是，流程之外的那部分，就看人了。

魚常侍的價格體系是清晰的，楊國忠讓他采買蠟燭，他拿著楊國忠的本錢，賺了兩倍的利潤，其中一半給了楊國忠，另外一半留給了自己。

這就是魚常侍辦事的價碼。

對半分。

這個價碼有沒有吸引力？

其實是有的。

大明1566里面，嘉靖在深宮中咆哮，朕的銀子，他們拿200萬，才分給朕100萬，還要朕說謝謝。

下面辦事的人既然敢這么做，就是覺得這個價格已經很合理了。

所以你對比來看，像魚常侍這樣，對半分，你100萬我也100萬，很厚道，這是他被楊國忠看重，平步青云的基礎。

我們作為對比，你去看李善德。

李善德做工作以外的事情，比如運荔枝，他開出的價碼是什么呢？

是討要一個說法。

他提供了荔枝轉運方案之后，所有清流都反對，認為勞民傷財，他自己作為項目經理，居然也跪在當街，表示自己也反對，和大家一起問楊國忠要個說法。

楊國忠給沒給說法？

給了。

這個說法就是運荔枝體現了大唐的速度，既然11天可以把荔枝從嶺南運到長安，那么11天長安的府兵也可以抵達嶺南。從而震懾宵小，防止嶺南叛亂，從這個角度算賬，你說劃算不劃算？

看到了么？

并不是楊國忠忽悠李善德，而是李善德，他自己主動討了一個忽悠。

他的意思很簡單，就是只要你忽悠我，我就干活，只要你編一套說辭，我就撅著腚執行。

哪怕流程之外的，亦如此。

你想想看，工作中這樣的同事少見么？

挺多的。

說穿了，是你自己給自己打了個倒貼的標簽。

反過來，我們看魚常侍，一旦涉及份外的事，他的價格體系很穩固，你讓他買蠟燭，他要和你對半分，你要他打通荔枝道，他也要和你對半分。

很有趣的一個人。

像極了那個段子，求人辦事的段子：我可以不收，你不可以不送。

知道為什么？

因為如果你不送，我還給你辦了，那就破壞了我好不容易建立起來的價格體系。

那你讓別人怎么辦呢？他們以后找我，豈不是無所適從？

想清楚了，就這點事兒，你要打造自己的價格體系。

份內的事情，本來就是你該做的，你領了工資當然要走流程。

流程之外的事情，可做可不做的事情，不要明著拒絕，也不要真的答應。

別人提一個要求，你接一個要求，都當第一優先級的事情去做，你會討好所有人么？

不，不會的。

你只會給同事們留下一個印象，你這個人很隨便，誰來都可以上一下。

你給領導留下的印象也很糟糕，你這個人很閑，所以誰都可以讓你打雜。

所以懂職場的人，他都有一個手頭的工作優先級列表。

任何人來找你，你都問他優先級怎么排？

你看我手頭有100個工作，當下排在前三的分別是張總，李總和王總交辦的，你的排哪里？

你讓我做沒問題的，你要排第一，和張總協調下時間表就可以了。

如果你說，沒有辦法協調，那就排在后面，也許排30，也許排50，你拒絕了么？

沒有。

但是對方已經清楚了，他的事兒，多半是沒下文的，因為他一看那張列表，29的前年就排進去了，他排30，那且等著呢。

他真需要，他就會想辦法了，他要么去協調張總，要么，他就會對你開價碼了。

能不能明面上張總的還是排第一，但實際操作中，先處理我的事兒呢？

你認為你這么做，會得罪他？不，不會的。

從此之后，你們手挽手，心貼心，你們之間才真正的超越了工作關系。

你當然可以不這么做，誰讓你干嘛你都干，那最后就是吃力不討好，找你的人越來越多，最后誰的也做不完，然后被張總列入今年的人才名單，準備輸送到社會上。

所以你以為你看懂了前天的第四步？不，你什么都沒看懂。

你弄清楚你到底在為誰工作的前提，是你弄清楚了別人要什么，以及別人的決策邏輯。

而你能夠弄清楚別人要什么的前提，是你總得弄清楚自己要什么，并且讓自己立得住。

也就是說，你得有一套屬于自己的決策邏輯。

我說一句非常糙，非常難聽的話。

誰都能上的人，是不值錢的。

你品，你仔細品。
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