作者 ｜ Yoky
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2022年8月，一場小規(guī)模的開發(fā)者評測局悄悄展開，評測的對象是一個連中文名都還沒有，只有英文代號ModelScope的新平臺。

那時候連大模型都不流行，更別提模型開源社區(qū)。但就是這樣一個沒做什么傳播的評測，卻在不到三周時間里迅速吸引來了四五十萬的瀏覽量——雖然這些開發(fā)者水平“參差不齊”，但他們對開源AI模型的渴望，成為了社區(qū)爆發(fā)的第一個信號。

2025年6月30日，首屆魔搭開發(fā)者大會現(xiàn)場人頭攢動，這個曾經(jīng)只有英文代號的“冷門”平臺，如今已成為全中國最大的AI開源社區(qū)。

在接近3年的時間里，伴隨著AI技術(shù)、生態(tài)、應(yīng)用的飛速發(fā)展，魔搭社區(qū)托管模型數(shù)量從最初的300個激增到超過7萬個，增長超200倍；開發(fā)者數(shù)量從2023年4月的100萬擴展至如今的1600萬，增長16倍；貢獻機構(gòu)從最初的100多個發(fā)展到超過500家。

但更深層的變化在于，魔搭已經(jīng)不再僅僅是一個“阿里的項目”。

有意思的是，在這場萬人矚目的開發(fā)者大會中，周靖人不再以阿里云CTO的身份出現(xiàn)，而是以魔搭社區(qū)發(fā)起人的身份與開發(fā)者對話。這種身份標(biāo)簽的微妙變化，折射出魔搭三年來的改變。

走進大會現(xiàn)場的展區(qū)，比主會場內(nèi)還要熱鬧，展區(qū)幾乎集齊了當(dāng)下所有主流模型廠商——騰訊混元、字節(jié)Seed、百度飛槳、MiniMax、階躍星辰、DeepSeek等，以及谷歌、英偉達、英特爾等國際巨頭。這些原本可能是競爭對手的企業(yè)，如今都成為了魔搭社區(qū)的重要貢獻者。

“今天不管是我們阿里，還是騰訊，還是其他主流公司，包括DeepSeek等，都是魔搭社區(qū)的一個重要參與者?！敝芫溉藢栊侨苏f道。當(dāng)被追問這些模型是如何上傳時，他的回答很直接：

“都是機構(gòu)自己上傳的?！?/p>

在這三年的時間里，魔搭不僅實現(xiàn)了規(guī)模的快速壯大，更重要的是從“阿里的魔搭”轉(zhuǎn)向“開發(fā)者的魔搭”，努力變成一個開放、中立、非盈利的開發(fā)者社區(qū)，想成為所有人的魔搭。

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從“叫好”到“叫座”

魔搭剛剛成立的時候，更像是一個精英技術(shù)的集中展示平臺。

當(dāng)時達摩院將300多個經(jīng)過驗證的優(yōu)質(zhì)AI模型徹底開源——這些曾經(jīng)被嚴(yán)格保護的頂尖算法，其中包括150多個SOTA模型，突然間變得可以自由使用。那時候的魔搭主要在解決一個技術(shù)門檻問題：讓開發(fā)者能夠通過簡單的操作直接體驗AI模型效果，讓復(fù)雜的模型調(diào)用和優(yōu)化過程變得簡單易行。

但這種模式本質(zhì)上仍然是單向的技術(shù)輸出。達摩院拿出自己五年多來投入巨資研發(fā)的核心技術(shù)資產(chǎn)，開發(fā)者們獲得前所未有的技術(shù)使用權(quán)限，然后根據(jù)各自需求進行應(yīng)用。魔搭更像是一個頂尖模型的匯聚平臺，一個由技術(shù)專家主導(dǎo)的專業(yè)社區(qū)。開發(fā)者與平臺之間的關(guān)系相對簡單：下載、使用、各取所需。

隨著AI應(yīng)用需求的復(fù)雜化，魔搭在服務(wù)范圍上全面擴張。從單純的模型托管，魔搭逐步發(fā)展成了覆蓋模型全生命周期的服務(wù)體系——數(shù)據(jù)處理、模型開發(fā)、應(yīng)用構(gòu)建、推理優(yōu)化、部署運維，每一個環(huán)節(jié)都配套了相應(yīng)的工具鏈。

這種擴張背后是被開發(fā)者需求的改變推動的。

早期的魔搭主要解決模型訪問問題，讓開發(fā)者能夠快速下載和體驗?zāi)Ｐ?。但隨著AI應(yīng)用從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)者的需求開始呈現(xiàn)多元化特征：他們需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)集來訓(xùn)練模型，需要便捷的調(diào)優(yōu)工具來改進性能，需要穩(wěn)定的推理服務(wù)來支撐應(yīng)用運行，也需要可靠的部署方案來實現(xiàn)商業(yè)化落地。單純的模型下載已經(jīng)無法滿足這種全流程的技術(shù)需求。

技術(shù)覆蓋面也在變化。

從最初主要聚焦語言模型，魔搭的技術(shù)版圖逐步擴展到LLM、對話、語音、文生圖、圖生視頻、AI作曲等多個垂直領(lǐng)域。這種擴張緊跟AI技術(shù)發(fā)展的時代脈絡(luò)——當(dāng)AIGC成為行業(yè)熱點時，平臺迅速增加了AIGC專區(qū)；當(dāng)多模態(tài)應(yīng)用興起時，相關(guān)工具鏈得到系統(tǒng)性完善；當(dāng)端云協(xié)同成為技術(shù)趨勢時，開始提供專門的端側(cè)模型支持。開發(fā)者需要啥，這個平臺就會趕快提供啥。

進入2025年，一個重要的動作是MCP廣場的推出。

當(dāng)MCP（Model Control Protocol）成為AI應(yīng)用開發(fā)的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，魔搭不再只是等待內(nèi)容上傳的被動角色，而是主動構(gòu)建相關(guān)的服務(wù)生態(tài)。平臺不僅提供MCP服務(wù)托管，還為第三方平臺集成提供開放接口，并積極推動新型MCP應(yīng)用的孵化開發(fā)。目前MCP廣場匯聚了數(shù)千款服務(wù)，包括支付寶、MiniMax等知名廠商的獨家首發(fā)服務(wù)。

魔搭的社區(qū)文化在這個過程里也建立起來。從魔搭內(nèi)部試運營時期就開始萌芽的評測文化，如今已經(jīng)成為這個社區(qū)最重要的特點。

在上線最初，就有開發(fā)者為一個模型撰寫萬字長文的深度評測，讓開發(fā)它的算法工程師深受鼓舞——這在過往的技術(shù)生態(tài)中幾乎不可能出現(xiàn)，只有那些最具明星效應(yīng)的算法模型，才可能享受如此熱烈而深入的專業(yè)討論。

三年后，這種評測文化已經(jīng)演化成了一套完整的價值評判體系。開發(fā)者們不僅使用模型，更會主動分享使用心得，提供改進建議，甚至基于原有模型進行二次創(chuàng)新和深度定制。這種從被動使用到主動評價的轉(zhuǎn)變，反映了開發(fā)者群體專業(yè)能力的提升，也體現(xiàn)了社區(qū)生態(tài)的成熟。

正如周靖人所觀察到的現(xiàn)象：“模型的發(fā)布往往會講到今天我模型的某一項能力怎么怎么強，但今天大家要關(guān)注的不是我們發(fā)布時模型能力怎么樣，而是要在模型使用過程中是不是更加魯棒，是不是能解決實際問題?！?/p>

魔搭開始從“叫好”變得“叫座”了。

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中立成為一種必然

從結(jié)果來看，魔搭走向中立也是發(fā)展過程中自然演進的結(jié)果。背后是AI產(chǎn)品的創(chuàng)新從由平臺主導(dǎo)，變成了由開發(fā)者發(fā)起。

最明顯的信號來自創(chuàng)新生態(tài)的自我循環(huán)。周靖人在交流時稱：

"我們建議一些投資圈的朋友也可以積極在魔搭上看到一些新的可投資的項目，正因為今天有大量新穎的想法，很多的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新也在魔搭社區(qū)上發(fā)展起來了。"

開發(fā)者們在這里不再滿足于簡單地調(diào)用現(xiàn)有模型，而是通過模型的組合、微調(diào)、二次開發(fā)，創(chuàng)造新的應(yīng)用場景。從基礎(chǔ)模型到實際應(yīng)用之間存在的巨大創(chuàng)新空間，正在被廣大開發(fā)者的創(chuàng)造力系統(tǒng)性地填補。每一天都有新的想法、新的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新在這里涌現(xiàn)，這種活躍度已經(jīng)不再依賴于某個明星模型的發(fā)布，而是來自于整個生態(tài)內(nèi)部的自驅(qū)動力。

在現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)了一個細節(jié)：一位開發(fā)者在人群中急切地尋找著另一位開發(fā)者，他要感謝對方——因為他使用了那位開發(fā)者上傳的數(shù)據(jù)集參加比賽，并最終獲獎。這種開發(fā)者之間的直接互動和價值創(chuàng)造，是魔搭魅力所在。

平臺不再是創(chuàng)新的主導(dǎo)者，而是創(chuàng)新的激勵者和支持者。真正的創(chuàng)新主體，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了開發(fā)者身上。當(dāng)平臺的價值不再取決于自身投入了多少資源，而是取決于開發(fā)者能夠在這里創(chuàng)造多少價值時，中立就成了維持生態(tài)平衡的必然選擇。

這種轉(zhuǎn)變也清晰地反映在參與者構(gòu)成的變化上。從最初的達摩院主導(dǎo)，到如今騰訊、字節(jié)、百度、DeepSeek等各大廠商的主動參與，魔搭正在成為一個多方共建的開放平臺。各方的加入不是被動的接受，而是主動的貢獻，這種多元化參與本身就要求平臺保持中立立場。

當(dāng)然，從阿里起源的魔搭社區(qū)能否真正走向中立，如今只是個開始。HuggingFace本身就是中立機構(gòu)，而魔搭如何處理自己原有的“企業(yè)屬性”，可能不僅需要技術(shù)和運營層面的努力，更需要不停建立整個生態(tài)對其中立性的認可和信任。

點個愛心，再走 吧