山東
勝利石油工程公司塔里木分公司以“安全生產月”活動為契機，構建“全員參與、全流程管控、全場景覆蓋”的隱患排查體系，通過“兩反一提”專項行動（反違章、反低老壞、提升標準化操作水平），將安全管理聚焦于現場操作的細節漏洞，從員工行為規范入手斬斷隱患滋生的根源。同時，推行“班組每日崗位巡回檢查”制度，將隱患排查嵌入生產流程，形成“每日查、即時改、周總結”的閉環管理模式，確保隱患在萌芽階段即被識別。
“安全隨手拍”活動，鼓勵員工用鏡頭捕捉現場隱患，將傳統被動檢查轉化為主動監督，形成“人人都是安全員”的群防群治氛圍。每周“安全事故大家講”活動通過一線員工現身說法，以真實案例強化風險認知，提升隱患識別能力。
塔里木分公司在井場顯著位置設立可視化曝光平臺，對違章行為、低老壞問題實時公示，結合違章違規視頻案例學習，以“案例警示+現場對照”的方式，推動員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。
他們強化自然災害風險分級管控，針對新疆地區復雜地質與氣候條件，系統梳理地震、沙塵暴、高溫等災害風險等級，建立“風險地圖”與應急響應預案，各井隊常態化開展防風沙、防井噴等實戰演練，確保員工在突發情況下能快速處置隱患。
目前，排查出的安全隱患90%以上實現“發現—整改—銷項”閉環管理，剩余隱患納入專項攻堅清單加速解決，收集的員工安全合理化建議近百條，全部給予物資與精神獎勵，為奪取全年工作目標高質量完成奠定堅實基礎。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 邱振軍)
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