勝利石油工程公司塔里木分公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，構(gòu)建“全員參與、全流程管控、全場(chǎng)景覆蓋”的隱患排查體系，通過“兩反一提”專項(xiàng)行動(dòng)（反違章、反低老壞、提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平），將安全管理聚焦于現(xiàn)場(chǎng)操作的細(xì)節(jié)漏洞，從員工行為規(guī)范入手?jǐn)財(cái)嚯[患滋生的根源。同時(shí)，推行“班組每日崗位巡回檢查”制度，將隱患排查嵌入生產(chǎn)流程，形成“每日查、即時(shí)改、周總結(jié)”的閉環(huán)管理模式，確保隱患在萌芽階段即被識(shí)別。

“安全隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工用鏡頭捕捉現(xiàn)場(chǎng)隱患，將傳統(tǒng)被動(dòng)檢查轉(zhuǎn)化為主動(dòng)監(jiān)督，形成“人人都是安全員”的群防群治氛圍。每周“安全事故大家講”活動(dòng)通過一線員工現(xiàn)身說法，以真實(shí)案例強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，提升隱患識(shí)別能力。

塔里木分公司在井場(chǎng)顯著位置設(shè)立可視化曝光平臺(tái)，對(duì)違章行為、低老壞問題實(shí)時(shí)公示，結(jié)合違章違規(guī)視頻案例學(xué)習(xí)，以“案例警示+現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照”的方式，推動(dòng)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

他們強(qiáng)化自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，針對(duì)新疆地區(qū)復(fù)雜地質(zhì)與氣候條件，系統(tǒng)梳理地震、沙塵暴、高溫等災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立“風(fēng)險(xiǎn)地圖”與應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，各井隊(duì)常態(tài)化開展防風(fēng)沙、防井噴等實(shí)戰(zhàn)演練，確保員工在突發(fā)情況下能快速處置隱患。

目前，排查出的安全隱患90%以上實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)—整改—銷項(xiàng)”閉環(huán)管理，剩余隱患納入專項(xiàng)攻堅(jiān)清單加速解決，收集的員工安全合理化建議近百條，全部給予物資與精神獎(jiǎng)勵(lì)，為奪取全年工作目標(biāo)高質(zhì)量完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 邱振軍)