7月9日“關(guān)稅暫緩期”即將到來，越南談判成功，莫迪也準(zhǔn)備壓哨進球。關(guān)鍵時刻，中國重要的“制造業(yè)風(fēng)向標(biāo)”，一整個經(jīng)濟大撤退，釋放異常信號。

富士康

日前，全球電子制造業(yè)發(fā)生了一起耐人尋味的事件，富士康突然撤回300余名派駐印度的中國工程師和技術(shù)人員。這一動作看似簡單的人力調(diào)度，卻發(fā)生在關(guān)鍵時間節(jié)點——美國與越南剛達成重要合作協(xié)議，美印貿(mào)易談判也進入最后沖刺階段。

7月9日最后期限前，越南率先完成談判，與美國達成協(xié)議。主要內(nèi)容就兩點，一點是越南零關(guān)稅允許美國產(chǎn)品進入，而美國要對越南進口產(chǎn)品征收20%的關(guān)稅。另一點就是，零部件來自其他國家，但在越南完成組裝的產(chǎn)品，要征收40%的關(guān)稅。

明眼人都能看出來，特朗普的這一招，是沖著中國來的。中國作為越南最大的原材料提供國，一直被詬病“借越南轉(zhuǎn)運躲避美國關(guān)稅”。值得注意的是，印度也可能效仿越南，與美國達成類似協(xié)議。

美越達成貿(mào)易協(xié)議

而富士康在這個時候發(fā)出撤退指令，耐人尋味，但是具體原因不得而知。據(jù)印媒報道，印度工廠四年規(guī)?；a(chǎn)未能培育成熟本地技術(shù)團隊，中國工程師的撤離導(dǎo)致裝配線效率立即下降，這可能會對印度的“制造強國”產(chǎn)生一定的影響。

《紐約時報》披露，印度制造的iPhone大部分核心組件實則在華生產(chǎn)，經(jīng)“預(yù)裝配”后運往印度完成最后組裝。這種模式下，印度工廠本質(zhì)上只是末端組裝車間，而非完整制造基地。富士康撤走工程師，等于抽走了支撐這一模式的關(guān)鍵樞紐。

蘋果新品發(fā)布會

如果印度與美國達成類似協(xié)議，就意味著這些在印度組裝的蘋果手機仍將被征收高額關(guān)稅，甚至超過美國對中國產(chǎn)品的進口關(guān)稅。在這種情況下，中國選擇釜底抽薪，限制最核心的“人力資本”輸出，戳破了供應(yīng)鏈“去中國化”的華麗泡沫。

制造在中國，組裝在印度的這種模式創(chuàng)造了“印度制造”的統(tǒng)計幻象，卻未能培育本土供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。特朗普一面威脅對印度產(chǎn)iPhone征25%關(guān)稅，迫使制造業(yè)回流美國；另一面推動“友岸外包”拉攏印度。這種既要轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈又不想讓盟友獲利的矛盾政策，讓蘋果陷入兩難。

印度希望在最后達成貿(mào)易協(xié)議

而中國避開關(guān)稅正面交鋒，選擇在技術(shù)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)發(fā)力。通過限制工程師流動和高端設(shè)備出口，直擊產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的七寸，富士康撤員成為這場靜默博弈的具象化表現(xiàn)。這也暴露了一個重要的問題，美國所謂的盟友能否承接實質(zhì)技術(shù)轉(zhuǎn)移。

富士康撤回工程師的舉動，標(biāo)志著全球供應(yīng)鏈博弈進入新階段。這不僅是企業(yè)行為，更是民族國家在技術(shù)主權(quán)、產(chǎn)業(yè)安全、經(jīng)濟效率之間尋求再平衡的縮影。人力資本的價值正在超越設(shè)備與廠房，成為產(chǎn)業(yè)競爭中最稀缺的資源，而這恰恰是中國制造三十年積累的最強經(jīng)驗。