重慶
電梯里撞見內審的張經理時，我剛整完晉升材料。他笑瞇瞇地來一句"聽說這次準備得很扎實啊"，我瞬間后背發涼——兩個月后他就坐評審席了，這意味深長的表情簡直在明示：你的材料我遲早要好好"翻翻"。
盯著那句"年度編制優化率提升38%"，我猶豫了。數字沒錯，但剛被否決過裁員計劃，現在把辭退包裝成"組織優化"的功勞，這不是自己給自己挖坑嗎？某些華麗數據就像便宜水晶，亮是亮，但經不起敲打。
模板里那個"人才盤點覆蓋率96%"的位置特別醒目。可集團那個破系統運行三年了，數據根本不是人力部維護的，這數字誰能證明？有時候，表格里填的未必是你的功勞，卻可能成為你職業生涯的定時炸彈。
約談完成率100%的表格還躺在桌面上。雖然確實每季度都和員工談了，但上次開會時生產總監直接爆料"現在都是員工自己填表"，當時所有人都看向我。這種數據根本扛不住突擊檢查啊！
老鄭去年那個"核心崗位內推率62%"鬧了個大烏龍。評審組長假裝隨意地問："這個月跑路的三個技術大拿，是不是你內推的？"原來有些數字太高，反而會變成背鍋證據。
午休時看見離職面談歸檔率高達97%，紅得扎眼。突然想到上周被紀檢查走的檔案里，正好有兩份"員工拒簽"的記錄還沒刪。這才明白，太完美的指標像沒有安全門的高樓，出事就玩完。
"培訓覆蓋率數據要不要重新算一下？"實習生這句話讓我冒冷汗。年初為沖指標臨時上線的課程，實際看超過5分鐘的員工連一半都不到。系統日志一查，所有造假立馬原形畢露。
保存前，我刪掉了那張花哨的餅圖。"人才梯隊完成率124%"看著挺美，但當這數字出現在去年審計報告的風險提示里，再漂亮的圖表都成了自證其罪的證據。有些成績，留白反而最安全。
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