商場雖說越開越多，卻沒拉得起來相應(yīng)的消費。

高空置率的商場比比皆是，但這還不是個別商場的"中年危機"，而是行業(yè)的大浪潮，越來越多的商場，開始被拋棄了。

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以下是本期視頻腳本：

你知道國內(nèi)擁有商場最多的城市是哪個嗎？

一個城市擁有400多家購物中心，上海作為“商業(yè)圣地”，平均每8萬人就能擁有一家購物中心，人均商業(yè)面積，僅次于富得流油的迪拜，且是人流更為密集的東京的3倍。

然而商場雖說越開越多，卻沒拉得起來相應(yīng)的消費，今年第一季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示啊，上海全市的社會消費品零售總額增速為負。

高空置率的商場比比皆是，但這還不是個別商場的"中年危機"，而是行業(yè)的大浪潮，越來越多的商場，開始被拋棄了。

這個拋棄，還得分兩個層面來看。

一個就是所謂的被消費者拋棄。

比起人流量的多少，高空置率已經(jīng)變成了商場們更無法忽視的問題，為啥商場的鋪位總是頻繁換租，說到底還是租戶賺不到錢。從各大商場變得越來越像一個“大型食堂”就能看出來，消費緊縮，除了剛需的吃飯跟適當?shù)膴蕵分猓蠹叶祪豪锸钦娌辉敢馔舛嗵湾X了。

所以現(xiàn)在商場里的餐飲門店跟各種精品店占比越來越高，高價消費不吃香了，小幾十，一兩百，大家更愿意買個開心買頓飽。

另外大家的消費習慣也變了。

去年線上電商的GMV干到了15.5萬億，實物線上滲透率26.8%，相當于每花4塊錢，就有1塊是在手機上花的。而今年線上購物占比的數(shù)據(jù)是25.34%，線下才17.57%，其中57%的人還愛"線上看款線下試"，主打一個人去商場，但分幣不掏；尤其是Z世代刷短視頻比逛商場勤多了，其中接近40%都靠短視頻種草消費欲。

線上渠道揣著"啥都有+送得快+明碼標價"的三板斧，把傳統(tǒng)商場的流量搶得七零八落。

另一個層面，則是商場為啥又會被持有方拋棄呢？

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)依賴“銷售返租”模式，由小業(yè)主分散持有，很容易導致運營失控。以愛琴海購物中心為例，室外商業(yè)街散售給小業(yè)主后，就因為缺乏統(tǒng)一運營策略，最終淪為臟亂差且無人問津的荒廢之地。

更重要的是，以前有著土地政策的紅利，不僅拿地蓋樓就能賺，而且建商場就像造個印鈔機，巔峰時期能源源不斷地產(chǎn)生租金，相當于，商場就是地產(chǎn)商的現(xiàn)金奶牛。

但是一旦地產(chǎn)商的資金開始緊張的時候，商場也是最先被拋售的資產(chǎn)。當新房屋政策出臺，按下了房地產(chǎn)瘋狂的泡沫之后，不少商場，都成了房企們的最安全套現(xiàn)方式。

而在所有地產(chǎn)公司中，將賣商場做得最為起勁的就是萬達，已經(jīng)拋售了大量的萬達廣場。

地產(chǎn)下行的這兩年，賣掉商業(yè)的房企數(shù)不勝數(shù)，自己都緊張了，哪還有多余的錢去投給商場，不如趕緊早賣早回血。

例如世茂、上海證大、綠景、華僑城、遠洋集團等大牌地產(chǎn)商，紛紛加入了這場關(guān)于商場的拋售潮，以求降低負債率。

消費者沒錢供，地產(chǎn)商不想供，所以眼下這越來越多的商場，不是停了就是賣了。

歸根結(jié)底，不是商場自身不行了，而是時代的浪潮太過巨大，已經(jīng)把商場的發(fā)展模式推到了下半場。

如何讓消費者有非來線下消費不可的理由，除了變成大型食堂，商場們還得找到新的出路。

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