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我是老張,你們的老朋友。
深夜翻手機看到,聯誠越南工廠拿下美國長期訂單時,心里咯噔一下,這不就是去年拍桌子堅持的越南戰略嗎?我們恒立壓鑄(代名詞),500號人,守著國內紅海市場,利潤薄得像紙片。而人家呢?越南基地的裝配線火力全開,水泵產品打進美國市場核心供應鏈,帶著“出海”的策略走上了康莊大道。#壓鑄#
一、沒那么簡單
聯誠越南這一仗贏得不簡單,合作方是美國最大的汽車售后配件服務商之一,對供應商的篩選極其嚴苛。技術標準、質量管控、交付能力……哪一項拎出來都能夠刷掉市場九成競爭者。
從鋁合金精密鑄造到總成裝配,聯誠越南基地配齊了100萬套水泵裝配線、兩條重力鑄造線和精密加工設備,形成閉環生產。#鋁合金壓鑄#
國內總部擁有三十年研發經驗、能夠直接給越南工廠抄作業,技術圖紙頭天發到河內,高度配合下次日就能試產。通過“技術平移、越南制造”,供應鏈成本下降三成。
聯誠越南布局絕非孤注一擲。6月9日,聯誠美國公司收購威斯康辛鑄鋁廠(AFW),這家1953年建廠的美國企業手握200家客戶資源。越南產能與美國市場渠道,是越南作為CPTPP成員國的核心紅利。
二、為什么要賭越南
去年考察河內工業區時,算了個成本賬。
人工:越南技術工人月薪500美元左右,比珠三角低50%;土地租金是中國三分之一。
關稅:歐美對越南多數產品關稅比中國低20%以上,新能源部件甚至零關稅。
效率:中越供應鏈已高度融合。深圳發貨到河內,通關、運輸僅需3天,比長三角還快。
當前的壓鑄業早過了拼規模、拼產能的年代。國內單臺1200T壓鑄機開機成本逼近萬元,而越南工廠同樣訂單能多出15%毛利。還有越南政府給外資企業的“四免九減半”稅收優惠,前四年企業所得稅全免,后九年直接腰斬。
三、出海的代價
出海絕非坦途,去年拜訪越南海防工業園時,一家壓鑄廠老板吐苦水,當地工人效率只有國內70%,同樣的模具調試需要兩倍時間!
再一個是文化沖突。越南工人逢假必休,生產線說停就停。
政策風險也是千變萬化,雖然越南與歐美簽了自貿協定,但美國制造業已放風要對中國背景的越南工廠加稅,美國商務部已經在對部分行業上碼全鏈條溯源。
四、成功絕非偶然
出海越南成功的企業絕非偶然,他們的策略值得,所有有意出海的企業抄作業。
目前大多數出海企業采用的策略是走技術路線,越南工廠管理本土化,當地團隊負責執行,核心研發、技術留在中國。
越南工廠設備新一代升級,接著出海機會實現提格升級。
綁定主機廠(大客戶),這個是絕大部分國內企業出海的根本原因,因為客戶出海了,所以你必須出海。像寧德時代、比亞迪、TCL、創科等一眾國內大廠加碼投資東南亞,就近配套這些“大甲方”,訂單自然源源不斷。
實業的戰場,從來不在賬本里,而在每一次浪潮翻滾時,敢于把錨拋向深海的決心。
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編輯:壓鑄小司機
核對:壓鑄老司機
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