在職場上，很多人覺得和領(lǐng)導(dǎo)相處簡直比西天取經(jīng)還難。要么小心翼翼，生怕說錯話做錯事；要么使勁渾身解數(shù)討好，結(jié)果卻不盡如人意。其實啊，和領(lǐng)導(dǎo)相處根本不用低三下四，掌握這四個實用技巧，領(lǐng)導(dǎo)想不重用你都難！一、要和領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離感不少人誤以為跟領(lǐng)導(dǎo)走得越近，好處就越多?？涩F(xiàn)實往往打臉，距離太近，反而容易 “翻車”。你想啊，領(lǐng)導(dǎo)也是需要個人空間的，天天在他眼前晃悠，人家能不煩嗎？而且，和領(lǐng)導(dǎo)過度親密，其他同事可能會在背后說三道四，給你貼上 “馬屁精” 的標簽，到時候工作都不好開展。保持距離感，不是讓你對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠之，而是要把握好分寸。工作時間，專注工作交流，別扯些有的沒的；工作之余，也別頻繁打擾領(lǐng)導(dǎo)。比如，午休或者下班后，沒什么緊急工作，就別給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息了。但該有的禮貌和尊重不能少，見到領(lǐng)導(dǎo)主動打招呼，工作匯報時態(tài)度端正。這樣，領(lǐng)導(dǎo)既會覺得你懂事，又能感受到你的專業(yè)和敬業(yè)。二、你可以比領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀，但不能表現(xiàn)得比領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀咱在職場混，都想展現(xiàn)自己的才華，這沒錯。可千萬別在領(lǐng)導(dǎo)面前 “用力過猛”，把領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭都搶了。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)也是要面子的。你要是表現(xiàn)得處處比領(lǐng)導(dǎo)強，讓領(lǐng)導(dǎo)情何以堪？說不定還會覺得你對他的位置有想法，從而對你產(chǎn)生戒備心。正確的做法是，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把工作做到極致，但要懂得低調(diào)。比如，你策劃的方案比領(lǐng)導(dǎo)想得更周全，匯報時可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，您之前給的方向特別好，我在這個基礎(chǔ)上又補充了一些細節(jié)，您看看這樣行不行?！?這樣既突出了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，又展示了自己的能力，領(lǐng)導(dǎo)心里也舒服。還有，當領(lǐng)導(dǎo)提出一個不太成熟的想法時，別直接反駁，先肯定領(lǐng)導(dǎo)想法中的閃光點，再委婉地提出自己的建議，這樣既能給領(lǐng)導(dǎo)臺階下，又能讓方案更完善。三、給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是思考題大家想想，領(lǐng)導(dǎo)每天要處理那么多事，忙得焦頭爛額，要是你還跑去跟領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個問題我不知道咋辦，您幫我想想。” 領(lǐng)導(dǎo)心里肯定一萬只草泥馬奔騰而過：“我請你來是干啥的？”正確的打開方式是，帶著解決方案去找領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。比如說，項目遇到了資源分配的問題，你可以準備兩個或三個不同的資源調(diào)配方案，每個方案都詳細說明優(yōu)缺點，然后跟領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，目前項目在資源分配上有這幾個方案，方案一是…… 優(yōu)點是…… 缺點是…… 方案二是…… 您看哪個更合適？”這樣，領(lǐng)導(dǎo)能快速了解情況，做出決策，還會覺得你工作主動、有想法，能為他分憂解難，對你的好感度蹭蹭往上漲。四、勤匯報，適當邀功很多人覺得只要默默把工作做好就行，匯報不匯報不重要。大錯特錯！你工作干得再好，領(lǐng)導(dǎo)不知道，那跟沒干有啥區(qū)別？所以，一定要勤匯報工作進展。一方面，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解項目動態(tài)，心里有底；另一方面，也能展示你的工作成果和努力。匯報的時候，要注意突出重點，簡潔明了。別啰里吧嗦說一堆無關(guān)緊要的廢話，把領(lǐng)導(dǎo)的時間浪費了。比如，項目取得了階段性成果，你可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，跟您匯報一下，咱們之前啟動的XX項目，目前已經(jīng)完成了X階段，達成了 X成果，比原計劃提前了X天。在這個過程中，團隊克服了X困難，接下來我們準備推進到X階段計劃]?！?這樣，領(lǐng)導(dǎo)對你的工作成果一目了然。另外，適當邀功也是必要的。別怕別人說你愛表現(xiàn)，你不說，領(lǐng)導(dǎo)可能真以為是團隊的平均功勞。邀功的時候，別太張揚，要突出團隊協(xié)作，順便強調(diào)自己的貢獻。比如：“這次項目能這么順利，多虧了團隊小伙伴們齊心協(xié)力，大家都特別拼。我主要負責(zé)X工作]，在這個過程中也積極協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按計劃推進?！?這樣，既夸了團隊，又讓領(lǐng)導(dǎo)知道了你的付出。在職場上，和領(lǐng)導(dǎo)相處是一門學(xué)問，但絕不是要你低聲下氣討好。掌握好這四個要點，保持距離感、低調(diào)展示能力、給領(lǐng)導(dǎo)提供解決方案、勤匯報工作，你就能和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，贏得領(lǐng)導(dǎo)的重用，在職場的道路上越走越順！領(lǐng)導(dǎo)相處，不要低三下四，做好這四點，領(lǐng)導(dǎo)就會重用你

在職場上，很多人覺得和領(lǐng)導(dǎo)相處簡直比西天取經(jīng)還難。要么小心翼翼，生怕說錯話做錯事；要么使勁渾身解數(shù)討好，結(jié)果卻不盡如人意。其實啊，和領(lǐng)導(dǎo)相處根本不用低三下四，掌握這四個實用技巧，領(lǐng)導(dǎo)想不重用你都難！

一、要和領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離感

不少人誤以為跟領(lǐng)導(dǎo)走得越近，好處就越多?？涩F(xiàn)實往往打臉，距離太近，反而容易 “翻車”。

你想啊，領(lǐng)導(dǎo)也是需要個人空間的，天天在他眼前晃悠，人家能不煩嗎？而且，和領(lǐng)導(dǎo)過度親密，其他同事可能會在背后說三道四，給你貼上 “馬屁精” 的標簽，到時候工作都不好開展。

保持距離感，不是讓你對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠之，而是要把握好分寸。工作時間，專注工作交流，別扯些有的沒的；工作之余，也別頻繁打擾領(lǐng)導(dǎo)。比如，午休或者下班后，沒什么緊急工作，就別給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息了。

但該有的禮貌和尊重不能少，見到領(lǐng)導(dǎo)主動打招呼，工作匯報時態(tài)度端正。這樣，領(lǐng)導(dǎo)既會覺得你懂事，又能感受到你的專業(yè)和敬業(yè)。

二、你可以比領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀，但不能表現(xiàn)得比領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀

咱在職場混，都想展現(xiàn)自己的才華，這沒錯。可千萬別在領(lǐng)導(dǎo)面前 “用力過猛”，把領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭都搶了。

畢竟，領(lǐng)導(dǎo)也是要面子的。你要是表現(xiàn)得處處比領(lǐng)導(dǎo)強，讓領(lǐng)導(dǎo)情何以堪？說不定還會覺得你對他的位置有想法，從而對你產(chǎn)生戒備心。

正確的做法是，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把工作做到極致，但要懂得低調(diào)。

比如，你策劃的方案比領(lǐng)導(dǎo)想得更周全，匯報時可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，您之前給的方向特別好，我在這個基礎(chǔ)上又補充了一些細節(jié)，您看看這樣行不行。” 這樣既突出了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，又展示了自己的能力，領(lǐng)導(dǎo)心里也舒服。

還有，當領(lǐng)導(dǎo)提出一個不太成熟的想法時，別直接反駁，先肯定領(lǐng)導(dǎo)想法中的閃光點，再委婉地提出自己的建議，這樣既能給領(lǐng)導(dǎo)臺階下，又能讓方案更完善。

三、給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是思考題

大家想想，領(lǐng)導(dǎo)每天要處理那么多事，忙得焦頭爛額，要是你還跑去跟領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個問題我不知道咋辦，您幫我想想。” 領(lǐng)導(dǎo)心里肯定一萬只草泥馬奔騰而過：“我請你來是干啥的？”

正確的打開方式是，帶著解決方案去找領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。

比如說，項目遇到了資源分配的問題，你可以準備兩個或三個不同的資源調(diào)配方案，每個方案都詳細說明優(yōu)缺點，然后跟領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，目前項目在資源分配上有這幾個方案，方案一是…… 優(yōu)點是…… 缺點是…… 方案二是…… 您看哪個更合適？”

這樣，領(lǐng)導(dǎo)能快速了解情況，做出決策，還會覺得你工作主動、有想法，能為他分憂解難，對你的好感度蹭蹭往上漲。

四、勤匯報，適當邀功

很多人覺得只要默默把工作做好就行，匯報不匯報不重要。

大錯特錯！

你工作干得再好，領(lǐng)導(dǎo)不知道，那跟沒干有啥區(qū)別？所以，一定要勤匯報工作進展。一方面，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解項目動態(tài)，心里有底；另一方面，也能展示你的工作成果和努力。

匯報的時候，要注意突出重點，簡潔明了。別啰里吧嗦說一堆無關(guān)緊要的廢話，把領(lǐng)導(dǎo)的時間浪費了。

比如，項目取得了階段性成果，你可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，跟您匯報一下，咱們之前啟動的XX項目，目前已經(jīng)完成了X階段，達成了 X成果，比原計劃提前了X天。在這個過程中，團隊克服了X困難，接下來我們準備推進到X階段計劃]?！?這樣，領(lǐng)導(dǎo)對你的工作成果一目了然。

另外，適當邀功也是必要的。

別怕別人說你愛表現(xiàn)，你不說，領(lǐng)導(dǎo)可能真以為是團隊的平均功勞。邀功的時候，別太張揚，要突出團隊協(xié)作，順便強調(diào)自己的貢獻。

比如：“這次項目能這么順利，多虧了團隊小伙伴們齊心協(xié)力，大家都特別拼。我主要負責(zé)X工作]，在這個過程中也積極協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按計劃推進?！?這樣，既夸了團隊，又讓領(lǐng)導(dǎo)知道了你的付出。

在職場上，和領(lǐng)導(dǎo)相處是一門學(xué)問，但絕不是要你低聲下氣討好。掌握好這四個要點，保持距離感、低調(diào)展示能力、給領(lǐng)導(dǎo)提供解決方案、勤匯報工作，你就能和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，贏得領(lǐng)導(dǎo)的重用，在職場的道路上越走越順！