白酒企業正經歷一輪管理層大調整。貴州茅臺、酒鬼酒、習酒等酒企在2024年“換帥”，2025年以來，又有十余家白酒企業高管更迭，包括洋河股份董事長張聯東、金種子酒總經理何秀俠辭任，而貴州習酒總經理萬波，茅臺集團副總經理向平、張貴超履新。

白酒企業這一輪重要人事變動中，不少“75后”“80后”走上重要崗位，管理團隊更趨年輕化。與此同時，白酒行業進入深度轉折期，業績增速放緩，庫存高企、價格倒掛成為普遍現象，而且白酒消費從“渠道端”向“消費端”轉向。對新管理團隊而言，如何更好應對這些行業周期中的問題，已是當務之急。

多酒企高管接連調整

近兩年，白酒企業高管人事調整信息接連不斷。2024年，貴州茅臺、貴州習酒、國臺酒業、酒鬼酒、金沙酒業等“換帥”，五糧液、水井坊、舍得酒業等總經理、副總裁等高管更迭。進入2025年，酒企高管人事變動持續，據不完全統計，已有十余家酒企發生重要人事變動。

1月，肖衛吾擔任寶豐酒業有限公司總經理，全面負責寶豐酒業經營管理工作。

2月，郎酒銷售體系完成新一輪組織升級，青花郎事業部、紅花郎事業部、兼香事業部三大品牌事業部升級為準公司制度運行，多個事業部管理團隊進行人事調整。同月舉行的孔府家酒2024年總結表彰大會上，石新勇以孔府家酒業董事長、總經理身份出席。

3月，舍得酒業副總裁兼鄒慶利辭職，公司總裁唐琿暫代其職責。

4月，貴州省人民政府發布人事調整通知，推薦萬波為貴州習酒投資控股集團有限責任公司董事、副董事長、總經理人選，推薦劉安勇為貴州習酒投資控股集團有限責任公司副總經理人選。此前，萬波就以習酒集團黨委副書記、副董事長（提名人選）、總經理（提名人選）身份出席多項會議和活動。

6月，楊衛國辭去洋河股份董事及戰略委員會委員職務，卸任宿遷產業發展集團有限公司董事長、江蘇洋河集團有限公司董事長、江蘇雙溝集團有限公司董事長職務。同月，華潤啤酒董事長侯孝海突然離職，向平、張貴超被推薦為茅臺集團副總經理人選。

7月，張聯東辭去洋河股份董事長等職務。張聯東于2021年2月擔任洋河股份董事長，原定任期屆滿時間為2027年4月。公司官網顯示，洋河股份（蘇酒集團）黨委書記為顧宇。隨后，洋河股份董事會提名顧宇為公司第八屆董事會非獨立董事候選人，任期與第八屆董事會任期一致。

同月，“華潤系”2022年收購的白酒企業金種子酒發布公告，公司董事、總經理何秀俠辭職。何秀俠于2022年7月出任總經理，標志著金種子酒全面進入“華潤時間”，但歷經3年調整，金種子酒至今仍未走出虧損。

團隊更年輕化

新京報記者注意到，2025年以來，新上任的酒企高管中，不乏“70后”“80后”，比如貴州習酒總經理萬波為“70后”；被推薦為茅臺集團副總經理人選的向平、張貴超分別為“70后”“80后”；洋河股份黨委書記顧宇為“75后”。

實際上，2024年的酒企高層人事變動中，“70后”或“80后”便已普遍接任企業領導崗位，如貴州茅臺董事長張德芹、五糧液總經理華濤、瀘州老窖集團總裁廖俊、貴州習酒董事長汪地強等均為“70后”。還有部分“酒二代”登場，如閆凱境（1979年出生）接替父親閆希軍擔任國臺酒業董事長，華致酒行創始人吳向東之子吳其融（1996年出生）進入董事會擔任非獨立董事。

在東方證券分析師看來，當前白酒行業處于產業周期底部，非常考驗領導層業務管理能力，高管任命上也更加注重在酒企有過管理經驗的人員。隨著酒企高管團隊更加年輕化，市場化機制強化，有助于酒企更加靈活地推動改革。

有酒業人士對新京報記者分析表示，未來的行業競爭，將聚焦于組織韌性、品類創新與用戶運營能力。酒企管理層對技術派高管的重視等，意味著白酒行業在深度調整期下競爭邏輯的根本轉變：從粗放擴張轉向專業化、精細化運營，助力行業轉向高質量發展。

面對市場大考

近兩年，白酒行業進入深度轉折期，部分酒企的管理層變化，與此不無關系。這一方面反映出部分酒企在業績壓力下的戰略焦慮，亟須扭轉業績下滑，改善價格體系，實現穩價、提振信心；另一方面，面對新消費時代，酒企希望主動求變，借助新鮮血液和創新思維實現轉變和提升。

中國酒業協會6月18日發布的《2025中國白酒市場中期研究報告》顯示，2024年以來，酒企紛紛采取調價手段以應對庫存壓力，然而，調價行為暫未對庫存壓力產生明顯改善作用。根據2024年年報，A股20家白酒上市公司存貨達到1683.89億元，同比增加192.9億元，其中13家存貨增長，較2022年、2023年繼續上升。

另據中國酒類流通協會6月28日發布的《2025中國酒類零售連鎖行業發展白皮書》，在影響酒類連鎖企業發展的主要因素中，79%的企業認為，價格倒掛影響企業經營利潤，成為影響企業增長的最大因素。89%的企業認為，目前企業經營成本過高，而有50%的企業提到庫存壓力過大、單店盈利差對企業日常運轉等產生影響。

不難看出，對酒企新管理團隊而言，解決庫存壓力、價格倒掛問題，拓展新的營收增長點等，可謂燃眉之急。

一位河南酒商告訴新京報記者，目前其銷售的白酒產品中，主銷價格帶從過去的三四百元，下探至兩三百元，百元以下大眾口糧酒比較受歡迎。而兩年前熱銷的500元至800元次高端名酒，價格倒掛最明顯。在該酒商看來，酒企管理層需要考慮重新調整產品布局，推出更具親民價格的高性價比產品，才能吸引更多消費者。同時，需要重構廠商關系。白酒逐步從“渠道端”向“消費端”轉向，新的消費需求、消費趨勢和特點，要求應用新的管理思維和戰略舉措，這也是對酒企管理層的考驗。

在業內人士看來，酒企新管理團隊能否通過數據賦能而非渠道壓制，激活經銷商服務價值；能否推出更多消費場景，讓白酒消費不只局限于佐餐；能否在產品定位、包裝設計、容量定價等方面契合年輕群體的特色需求，將是搶占新增長點、實現逆風向上的關鍵之一。

新京報記者 秦勝南

編輯 李嚴

校對 楊許麗