魯糧集團與山東種業集團重組整合一事迎實質性進展。

7月1日，山東省農業集團有限公司（以下簡稱“山東農業集團”）正式注冊成立，注冊資本10億元。

早在今年1月，山東省國資委官網發布《關于張傳洪等人員職務任免的通知》稱，經研究決定，組建山東農業集團董事會，彼時魯糧集團與山東種業集團重組整合工作也在逐步推進。

要知道，此次重組并非簡單的“1+1=2”。這家省屬一級國企的誕生，標志著山東國企改革在農業領域邁出關鍵一步，而其背后又釋放了怎樣的信號？

新添一家省屬一級國企

歷時半年，山東農業集團終于有了新動態。

工商信息顯示，山東農業集團注冊地位于濟南市歷下區，注冊資本10億元。經營范圍包括谷物種植，糧食收購，糧油倉儲服務，食用農產品批發，食用農產品初加工，谷物銷售，國內貿易代理等。

據悉，其將承擔全部省級儲備糧油集中統一管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務，打造集現代種業、特色種植養殖及糧油收購、儲備、加工、流通于一體的現代農業全產業鏈生產服務商，在保障省內農業高質量發展方面發揮重要作用。

從股權結構來看，山東省國資委作為山東農業集團控股股東，持股比例70%；山東國惠投資控股集團有限公司（以下簡稱“山東國惠”）和山東省財欣資產運營有限公司（以下簡稱“山東財欣”）分別持股20%、10%。

細觀之，這種股權結構設計既可以確保國有資本控制力，又可以借助資本運營平臺引入市場化機制。像山東國惠此前在農業金融領域布局頗深，其參與將助力農業集團構建“產業+金融”的生態閉環。

事實上，關于山東農業集團的重組推進，早在今年年初就已經開始。

彼時，省國資委官網發布《山東省國資委關于張傳洪等人員職務任免的通知》稱，經研究決定，組建山東省農業集團有限公司董事會。

其中提到委派張傳洪為山東省農業集團有限公司董事、董事長，段友臣為山東省農業集團有限公司董事、副董事長，王利為山東省農業集團有限公司董事。

而張傳洪和段友臣在履新前，分別為魯糧集團董事長、山東種業集團董事長。這樣的高管配置也凸顯了整合后的業務協同方向。

非簡單的“物理合并”

步入國企改革深化提升行動收官之年，山東省屬國企重組整合步伐也在持續提速。

4月21日，《學習時報》頭版頭條刊發山東省委書記林武的署名文章《以改革創新塑造高質量發展新優勢》。其中，深化國資國企改革成為11項標志性改革之一。

他指出要“深化重組整合，開展省屬企業同類、同業務重組，啟動實施新一輪專業化整合。對業務相近、產業鏈上下游等子公司進行整合，優化生態、減少內卷”。

“優化生態、減少內卷”8個字背后，也揭露了山東國企存在資源配置分散、業務領域交叉、重復投資等問題。

而山東農業集團的成立，恰是本輪省屬國企整合浪潮的縮影，只不過其聚焦的是農業領域。

為何聚焦農業？

糧食安全是“國之大者”，保障糧食安全是一個永恒課題。

去年4月，國務院印發《新一輪千億斤糧食產能提升行動方案（2024 - 2030年）》。積極響應的山東制定了相應的《山東省新一輪千億斤糧食產能提升行動實施方案（2024 - 2030年）》。

而新組建的省農業集團，首要任務便是“承擔全部省級儲備糧油集中統一管理”。

由此也可以看出，其有助于更好地承擔保障糧食安全的責任，建設更高水平的“齊魯糧倉”，確保糧食生產和供應穩定。

其次，此次重組并非簡單的“物理合并”，更重要的是實現資源的優化配置，能發揮各自優勢，形成更強的發展合力。

一方面，山東種業集團是省屬一級企業中唯一的種業主業集團，擁有國家級和省級研發平臺，在種業創新和技術突破方面有優勢。

另一方面，魯糧集團作為綜合性大型糧食企業集團和山東省糧食儲備主體企業，掌握45億元資產規模的糧食儲備體系，并承擔全部省級儲備糧油集中統一管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務。

兩者整合后，將有助于構建現代種業、特色種植養殖及糧油收購、儲備、加工、流通于一體的現代農業全產業鏈布局。

站在全省的角度看，此番重組不是簡單的加法，而是通過戰略協同有效實現糧食產能提升、種業振興以及鄉村產業融合。

畢竟，唯有精準，才能提高配置效率；唯有專業化整合，才能真正實現高質量發展。