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“三抓三強”創建“百千示范”黨支部

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晉江黨支部深度融合黨建與經營發展,經營指標位居分公司前列。

文/官曉燕

今年以來,中國石化福建泉州石油晉江片區黨支部(以下簡稱:晉江黨支部)緊扣“百千支范”創建要求,以“三抓三強”為核心工作法,將黨建工作與經營發展深度融合,通過抓學習強互補、抓管理強責任、抓廉潔強督導,充分激活黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

截至6月份,該公司多項經營指標位居分公司前列,開發柴油新客戶13家,新客戶月度銷量200噸左右,排名全區第三;易捷服務核心商品銷售351萬元,排名全區第三;輕油綜合損耗損耗率溢余0.17%,排名全區第一,以實干實績彰顯“百千示范”黨支部的責任擔當。


01

抓學習,強互補




晉江黨支部始終將理論學習作為提升黨員政治素養、凝聚攻堅合力的重要抓手,堅持以黨的二十大精神和二十屆三中全會精神為指引,高質量落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度,推動黨員在學思踐悟中堅定理想信念、強化責任意識。

在學習形式上,黨支部創新推出“理論+實踐”雙輪驅動模式:一方面,依托“三會一課”開展專題研討、紅色教育基地參觀等活動,組織黨員深入學習黨的創新理論;另一方面,將主題黨日活動下沉到基層站點,圍繞經營難題開展“現場教學”。例如,針對坤海站非油團購銷售情況不理想問題,支部將主題黨日搬到站點現場,黨員們通過實地調研、頭腦風暴,通過一對一溝通了解客戶近期用油需求變化、對產品的改進建議等,根據反饋及時調整團購方案,滿足客戶個性化需求。比如,發現部分客戶對小包裝尾氣處理液需求增加,立即反饋給管理部,利用公司尾氣處理液團購優惠政策,滿足客戶多樣化需求。2024年,該站尾氣處理液銷售額達到了10萬多,潤滑油團購業績達52萬元,全年團購銷量總計60萬元。

為充分發揮黨員先鋒模范作用,黨支部深化“三亮三比”活動,即“亮身份、亮職責、亮承諾”“比黨性、比擔當、比業績”,設立黨員示范崗、劃分黨員責任區,引導黨員在攻堅創效中沖鋒在前。支部黨員群策群力,利用“一圖一表”工作法,通過畫出加能站油槍提槍筆數走勢圖,動態辨識高峰期、平峰期和低谷期分布,同時引入標準耗時理念,提取油品銷量、提槍數、支付類型等基礎信息,將付油、結算、開票服務等工作按耗時標準進行統一量化,科學推算各時段所需用工數量,此外,站長還因站制宜制定“固定+機動”靈活排班模式,提高工作效率。在用工總量不變情況下,該片區高峰期現場通過率提升9%。2023年,片區榮獲集團公司“三基”工作先進基層單位稱號;2024年,油品零售、直分銷績效考核分別位列全區第三、第一,易享節銷售及店慶日業績均居全省片區榜首,黨支部分類定級獲評“優秀”。這些成績的背后,正是黨員帶頭攻堅、全員協同作戰的生動體現。

02

抓管理,強責任




晉江黨支部以“百千示范”創建中“工作聯動”“發展聯促”為導向,構建“書記-支委-黨員-員工”四級聯系機制,深化“支委+業務”管理模式,將黨建責任與經營責任深度融合。

在支委分工上,黨支部科學劃分片區站點為四個責任區域,由支委牽頭、優秀黨員擔任小組長,針對各站點薄弱環節開展“支委+”專項幫扶督導。例如,針對部分站點柴油銷量不足、便利店玩具滯銷等問題,支委帶領黨員深入調研,制定“一站一策”提升方案:通過優化柴油客戶維護策略,開展“柴油司機專屬優惠”活動;針對玩具滯銷,創新推出“加油滿額換購兒童玩具”組合營銷,有效盤活庫存、提升銷售額。

同時,黨支部積極拓展黨建共建渠道,與市質量計量檢測所開展結對共建,聯合推進HSE管理提升行動。通過共享資源、共學經驗,片區在安全網格化管理中表現突出,榮獲分公司安全網格化管理團隊金牌。此外,支部還建立“月度支委述職評議”機制,將經營指標完成情況納入支委考核,推動支委主動作為、靠前指揮,切實將黨建優勢轉化為管理效能。


03

抓廉潔,強督導




晉江黨支部始終將廉潔建設作為“百千示范”創建的重要內容,以“三查”行動為抓手,織密廉潔風險防控網,營造風清氣正的經營環境。

由紀檢委員牽頭,支部黨員帶頭組建廉潔督導小組,針對加能站重要廉潔風險點開展常態化監督檢查。一是“查現場”,重點排查員工使用顧客卡替代員工卡加油套取現金等違規行為;二是“查流水”,通過調取視頻監控、核對銷售數據,比對異常交易記錄;三是“查藏點”,突擊檢查員工更衣柜、工作服口袋,杜絕私自留存顧客卡現象。通過全覆蓋、零死角的監督,片區廉潔風險隱患得到有效遏制。

此外,黨支部創新開展“加油站零違規承諾活動”,組織全體員工簽訂廉潔承諾書,并將承諾內容納入績效考核。該活動在全省范圍內推廣,相關案例榮獲集團公司第三十屆管理現代化創新三等獎。通過強化廉潔教育、完善監督機制,支部員工廉潔從業意識顯著提升,為攻堅創效提供了堅實紀律保障。

晉江黨支部將以“百千示范”創建為新起點,持續深化“三抓三強”工作法,不斷探索黨建與經營深度融合的新路徑,以更堅定的信念、更務實的作風、更有力的舉措,推動黨建優勢持續轉化為發展優勢,為企業高質量發展注入強勁“紅色動能”。

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