晉江黨支部深度融合黨建與經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營指標位居分公司前列。

文/官曉燕

今年以來，中國石化福建泉州石油晉江片區(qū)黨支部(以下簡稱：晉江黨支部)緊扣“百千支范”創(chuàng)建要求，以“三抓三強”為核心工作法，將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展深度融合，通過抓學(xué)習(xí)強互補、抓管理強責(zé)任、抓廉潔強督導(dǎo)，充分激活黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

截至6月份，該公司多項經(jīng)營指標位居分公司前列，開發(fā)柴油新客戶13家，新客戶月度銷量200噸左右，排名全區(qū)第三;易捷服務(wù)核心商品銷售351萬元，排名全區(qū)第三;輕油綜合損耗損耗率溢余0.17%，排名全區(qū)第一，以實干實績彰顯“百千示范”黨支部的責(zé)任擔(dān)當。

01

抓學(xué)習(xí)，強互補

晉江黨支部始終將理論學(xué)習(xí)作為提升黨員政治素養(yǎng)、凝聚攻堅合力的重要抓手，堅持以黨的二十大精神和二十屆三中全會精神為指引，高質(zhì)量落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，推動黨員在學(xué)思踐悟中堅定理想信念、強化責(zé)任意識。

在學(xué)習(xí)形式上，黨支部創(chuàng)新推出“理論+實踐”雙輪驅(qū)動模式：一方面，依托“三會一課”開展專題研討、紅色教育基地參觀等活動，組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論;另一方面，將主題黨日活動下沉到基層站點，圍繞經(jīng)營難題開展“現(xiàn)場教學(xué)”。例如，針對坤海站非油團購銷售情況不理想問題，支部將主題黨日搬到站點現(xiàn)場，黨員們通過實地調(diào)研、頭腦風(fēng)暴，通過一對一溝通了解客戶近期用油需求變化、對產(chǎn)品的改進建議等，根據(jù)反饋及時調(diào)整團購方案，滿足客戶個性化需求。比如，發(fā)現(xiàn)部分客戶對小包裝尾氣處理液需求增加，立即反饋給管理部，利用公司尾氣處理液團購優(yōu)惠政策，滿足客戶多樣化需求。2024年，該站尾氣處理液銷售額達到了10萬多，潤滑油團購業(yè)績達52萬元，全年團購銷量總計60萬元。

為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨支部深化“三亮三比”活動，即“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”“比黨性、比擔(dān)當、比業(yè)績”，設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在攻堅創(chuàng)效中沖鋒在前。支部黨員群策群力，利用“一圖一表”工作法，通過畫出加能站油槍提槍筆數(shù)走勢圖，動態(tài)辨識高峰期、平峰期和低谷期分布，同時引入標準耗時理念，提取油品銷量、提槍數(shù)、支付類型等基礎(chǔ)信息，將付油、結(jié)算、開票服務(wù)等工作按耗時標準進行統(tǒng)一量化，科學(xué)推算各時段所需用工數(shù)量，此外，站長還因站制宜制定“固定+機動”靈活排班模式，提高工作效率。在用工總量不變情況下，該片區(qū)高峰期現(xiàn)場通過率提升9%。2023年，片區(qū)榮獲集團公司“三基”工作先進基層單位稱號;2024年，油品零售、直分銷績效考核分別位列全區(qū)第三、第一，易享節(jié)銷售及店慶日業(yè)績均居全省片區(qū)榜首，黨支部分類定級獲評“優(yōu)秀”。這些成績的背后，正是黨員帶頭攻堅、全員協(xié)同作戰(zhàn)的生動體現(xiàn)。

02

抓管理，強責(zé)任

晉江黨支部以“百千示范”創(chuàng)建中“工作聯(lián)動”“發(fā)展聯(lián)促”為導(dǎo)向，構(gòu)建“書記-支委-黨員-員工”四級聯(lián)系機制，深化“支委+業(yè)務(wù)”管理模式，將黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任深度融合。

在支委分工上，黨支部科學(xué)劃分片區(qū)站點為四個責(zé)任區(qū)域，由支委牽頭、優(yōu)秀黨員擔(dān)任小組長，針對各站點薄弱環(huán)節(jié)開展“支委+”專項幫扶督導(dǎo)。例如，針對部分站點柴油銷量不足、便利店玩具滯銷等問題，支委帶領(lǐng)黨員深入調(diào)研，制定“一站一策”提升方案：通過優(yōu)化柴油客戶維護策略，開展“柴油司機專屬優(yōu)惠”活動;針對玩具滯銷，創(chuàng)新推出“加油滿額換購兒童玩具”組合營銷，有效盤活庫存、提升銷售額。

同時，黨支部積極拓展黨建共建渠道，與市質(zhì)量計量檢測所開展結(jié)對共建，聯(lián)合推進HSE管理提升行動。通過共享資源、共學(xué)經(jīng)驗，片區(qū)在安全網(wǎng)格化管理中表現(xiàn)突出，榮獲分公司安全網(wǎng)格化管理團隊金牌。此外，支部還建立“月度支委述職評議”機制，將經(jīng)營指標完成情況納入支委考核，推動支委主動作為、靠前指揮，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能。

03

抓廉潔，強督導(dǎo)

晉江黨支部始終將廉潔建設(shè)作為“百千示范”創(chuàng)建的重要內(nèi)容，以“三查”行動為抓手，織密廉潔風(fēng)險防控網(wǎng)，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。

由紀檢委員牽頭，支部黨員帶頭組建廉潔督導(dǎo)小組，針對加能站重要廉潔風(fēng)險點開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。一是“查現(xiàn)場”，重點排查員工使用顧客卡替代員工卡加油套取現(xiàn)金等違規(guī)行為;二是“查流水”，通過調(diào)取視頻監(jiān)控、核對銷售數(shù)據(jù)，比對異常交易記錄;三是“查藏點”，突擊檢查員工更衣柜、工作服口袋，杜絕私自留存顧客卡現(xiàn)象。通過全覆蓋、零死角的監(jiān)督，片區(qū)廉潔風(fēng)險隱患得到有效遏制。

此外，黨支部創(chuàng)新開展“加油站零違規(guī)承諾活動”，組織全體員工簽訂廉潔承諾書，并將承諾內(nèi)容納入績效考核。該活動在全省范圍內(nèi)推廣，相關(guān)案例榮獲集團公司第三十屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新三等獎。通過強化廉潔教育、完善監(jiān)督機制，支部員工廉潔從業(yè)意識顯著提升，為攻堅創(chuàng)效提供了堅實紀律保障。

晉江黨支部將以“百千示范”創(chuàng)建為新起點，持續(xù)深化“三抓三強”工作法，不斷探索黨建與經(jīng)營深度融合的新路徑，以更堅定的信念、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，推動黨建優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“紅色動能”。