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大家好，我是土木小生。

今天要跟大家討論的話題是：做工地管理，其實就只有四個字：盡職免責(zé)。

這幾天一直在處理工人投訴討薪的問題，其實錢也不多，就幾千塊錢，但是他上面的包工頭不出，總包這邊也不會出。

事情的起因是：總包與勞務(wù)公司簽定了勞務(wù)用工合同，所有進(jìn)場的工人在工地上做事，但是用工協(xié)議是跟勞務(wù)公司簽，工資則由總包代發(fā)，這是常規(guī)操作。

木工作業(yè)報給了包工頭A，但是包工頭A手底下并沒有那么多工人，于是又把相關(guān)作業(yè)報給了小包工頭B和小包工頭C，中間肯定也存在差價，這都是包工頭掙錢的方式，不多說。

發(fā)工資的時候是由總包和包工頭A確認(rèn)每一位工人的工資數(shù)額，造表，審核發(fā)放，但是基本上都沒有做到足額發(fā)放的，因為有一部分是包工頭A的利潤，還有小包工頭B和小包工頭C的利潤。

工人們跟著包工頭出來做事，基本上也認(rèn)可這個做法：每個月發(fā)基本生活費(fèi)，或者每個月發(fā)工資的60%-80%，年底再結(jié)賬。

但也有特殊情況，那就是工人退場，是一定要結(jié)清的，這時候就容易出現(xiàn)討薪事件。

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一般來講，總包跟勞務(wù)公司簽的合同也好，跟包工頭說定的也好，在施工過程中，每個月的進(jìn)度款都不會給到100%的，最多給到進(jìn)度款的80%，項目完工給到95%，兩年后再給5%。

因為給到包工頭的錢，是包工的，是按量來算的，模板按平方，鋼筋按噸位，而包工頭給工人的錢是按天數(shù)來算的，一個是包工，一個是計時，這里面的差價就是包工頭的利潤了。

所以，雖然每個月只給到包工頭所做產(chǎn)值的80%，但是其實這部分錢是足夠覆蓋所有工人工資的，就算不足，也差得不多。

但是，一方面包工頭怕給工人結(jié)清工資以后，工人肆無忌憚地跑路，另一方面也是擔(dān)心總包拖欠尾款，而自己又把工人的工資都結(jié)清了，到時候雞飛蛋打，自己一個人也不好討薪要錢，所以留一點工人工資不發(fā)，一方面是要留住工人，另一方面也是要應(yīng)對總包。

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而這一次討薪，正是由于工人退場，要求結(jié)清工資，而實際上總包這邊已經(jīng)按照合同要求把該班組的工資都發(fā)放了，甚至是超額發(fā)放了，但包工頭截留了一部分沒有發(fā)，工人投訴到了最高的那個平臺。

好在，總包的勞務(wù)管理還算到位，工人的進(jìn)場教育、實名制錄入、總包代發(fā)的記錄、工人在場的考勤記錄，都很詳細(xì)。

所以勞監(jiān)找過來的時候，總包這邊直接提供了該名工人的進(jìn)退場記錄、在場天數(shù)、有效考勤打卡天數(shù)、工資發(fā)放記錄證明等材料，而且，通過總包代發(fā)直接發(fā)到這名工人卡上的工資，平均下來每個月有9000多，這些證據(jù)直接證明總包這邊是不拖欠工資的。

后經(jīng)仔細(xì)詢問該工人，才知道是他的包工頭還截留了他一部分工資，總包這邊是已經(jīng)全額發(fā)放了的，勞監(jiān)也拿到相關(guān)證據(jù)去辦理結(jié)案了。

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其實工人是不管那么多的，只要在這個工地上干了活，不管是總包沒發(fā)，還是包工頭沒發(fā)，他都是去投訴總包，相關(guān)部門也都是找總包，所有人都是找總包。

如果總包這邊勞資管理不到位，不能提供相關(guān)證明自證清白，那就只能再多出一次錢來平息事態(tài)了。誰主張、誰舉證的原則，在工地勞資糾紛方面并不適用，只要別人投訴你，你就要自證清白，你證明不了，那你就出錢。

當(dāng)然，造成這種情況，有很大原因是以往出現(xiàn)這種情況的時候基本上都是總包管理不到位或者工資發(fā)放不到位。

再回到我們最初的問題：其實做工地管理，就是四個字，盡職免責(zé)。把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好了，相關(guān)證據(jù)和資料都保存好了，隨時備查，不管什么人來查，件件有回應(yīng)就行。

所以，盡職免責(zé)，并不是叫你非要去當(dāng)牛做馬，做那些看著不起眼甚至沒必要的工作，職責(zé)范圍內(nèi)的每一項工作，都是前輩們的血淚教訓(xùn)，做好了，都是為了保護(hù)自己。

一句話：身正不怕影子斜。

只不過，有時候甚至大部分時候，身能不能正，并不是由自己決定的。

完。