說(shuō)起中國(guó)籃球，易建聯(lián)一定是繞不開的名字。他身體素質(zhì)出色，技術(shù)全面，CBA和國(guó)家隊(duì)成績(jī)輝煌，但在NBA卻始終沒(méi)能站穩(wěn)腳跟，最終回歸國(guó)內(nèi)，令人惋惜。那么，易建聯(lián)到底為什么沒(méi)能在NBA打出來(lái)？這四點(diǎn)原因值得深思。

1.定位錯(cuò)誤：經(jīng)紀(jì)人費(fèi)根“捧殺”了他

易建聯(lián)2007年首輪第6順位被雄鹿選中，起點(diǎn)不低，但問(wèn)題也從一開始就埋下。他的經(jīng)紀(jì)人丹·費(fèi)根，為了包裝客戶形象，強(qiáng)行把易建聯(lián)定位成“準(zhǔn)全明星”，不僅拒絕他去小市場(chǎng)球隊(duì)試訓(xùn)，還施壓雄鹿必須給他首發(fā)位置。結(jié)果，“無(wú)眉大俠”維蘭紐瓦成了替補(bǔ)，易則直接頂上首發(fā)。

問(wèn)題在于，易建聯(lián)當(dāng)時(shí)的真實(shí)能力，并不足以勝任NBA級(jí)別的首發(fā)。他需要的是從替補(bǔ)慢慢適應(yīng)節(jié)奏、逐步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。但費(fèi)根“拔苗助長(zhǎng)”，讓他在高壓下倉(cāng)促亮相，暴露出經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)抗吃虧等硬傷。等到教練失去耐心，再想從頭來(lái)，已經(jīng)太晚。

2.語(yǔ)言障礙+性格內(nèi)向

姚明在NBA之所以成功，不光靠的是身高和技術(shù)，更重要的是他的溝通能力和適應(yīng)力。他可以和隊(duì)友談笑風(fēng)生，跟主帥深度交流，甚至在場(chǎng)上直接指揮。

而易建聯(lián)在這方面就差了不少。他語(yǔ)言能力一般，性格偏內(nèi)向，跟隊(duì)友溝通不多，在更衣室始終處于“邊緣人”狀態(tài)。

這在NBA其實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。NBA不是純靠打球的地方，它更像是一個(gè)社交化高度發(fā)達(dá)的聯(lián)盟，球員之間彼此熟悉、互相信任是上場(chǎng)時(shí)間和角色的重要保障。易建聯(lián)沒(méi)能成為球隊(duì)內(nèi)部“圈子”的一員，注定機(jī)會(huì)有限。

三、傷病頻發(fā)，狀態(tài)總被打斷

易建聯(lián)其實(shí)也有過(guò)一些不錯(cuò)的高光時(shí)刻。比如在籃網(wǎng)時(shí)期，他一度場(chǎng)均能拿下12+7的數(shù)據(jù)，還有場(chǎng)比賽轟下了31分。那時(shí)不少人都覺得他要“熬出來(lái)了”。

但偏偏每次狀態(tài)稍微上來(lái)，就被傷病打斷節(jié)奏。拉傷、膝蓋、腳踝……復(fù)出之后又要從零開始，輪換位置也跟著不穩(wěn)定。在NBA這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，你沒(méi)有持續(xù)健康，幾乎就沒(méi)有位置。教練沒(méi)辦法依賴你，管理層也不會(huì)對(duì)你長(zhǎng)期投資。

四、技術(shù)特點(diǎn)“夾在中間”，難以立足

易建聯(lián)的打法，其實(shí)更接近傳統(tǒng)四號(hào)位+面框型中鋒的結(jié)合，但這在當(dāng)時(shí)的NBA，是最尷尬的一個(gè)定位。

那幾年聯(lián)盟還處于強(qiáng)對(duì)抗、高強(qiáng)度的肉搏時(shí)代。內(nèi)線拼力量，外線拼速度和控球。易建聯(lián)投籃手感好，但不夠強(qiáng)硬；有身高臂展，但護(hù)框不穩(wěn)定；能中投，卻缺乏突破和穩(wěn)定三分；習(xí)慣做核心，但在NBA只能做藍(lán)領(lǐng)。

他在CBA可以無(wú)限開火，但在NBA只能在邊角等球、干苦活，角色轉(zhuǎn)變對(duì)心態(tài)影響很大。心理上接受不了轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)術(shù)地位也不清晰，最終在幾個(gè)球隊(duì)之間漂泊，淪為“飲水機(jī)管理員”。