成效性維度是黨建工作亮點的驗證環(huán)節(jié)，是黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“試金石”。紅帆動力此前已發(fā)布黨建工作亮點挖掘“五維模型”系列文章，涵蓋綜述、創(chuàng)新性、持續(xù)性維度。應(yīng)黨建人催更，今日聚焦“成效性維度”，以“效果好、效果持續(xù)、進步明顯”三大標(biāo)尺，衡量黨建“真功夫”，驗證黨建“真實效”。

一、效果好：立竿見影，成果“看得見、摸得著”

“效果好”是成效性亮點的基礎(chǔ)，也是最直觀的體現(xiàn)。黨建工作精準(zhǔn)嵌入業(yè)務(wù)場景后，解決了痛點問題、提升了關(guān)鍵指標(biāo)、滿足了群眾需求，成果立竿見影、可感可知。

如某能源企業(yè)推行“五抓五促”黨管安全的典型案例，實施以“黨建+安全生產(chǎn)”為載體的黨業(yè)融合舉措，將黨員責(zé)任區(qū)覆蓋90%的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，熟練運用海因里希法則，黨員帶頭排查隱患、優(yōu)化操作流程。一年后，不安全因素同比下降75%，安全生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)新高。這就是黨建與業(yè)務(wù)“同頻共振”后，產(chǎn)生的直接、積極、可感知的正面影響，最鮮活的“效果好”案例。

二、效果持續(xù)：機制護航，成果“不褪色、不斷檔”

“效果持續(xù)”是成效性亮點的關(guān)鍵。成效不是“曇花一現(xiàn)”，而是通過制度固化、機制協(xié)同，形成長效動能，避免“一陣風(fēng)”。

比如某銀行的“黨建+普惠金融”項目案例，連續(xù)5年保持小微貸款增速超20%、不良率低于行業(yè)平均1.5個百分點。其秘訣在于將“黨員聯(lián)系企業(yè)”“金融服務(wù)下沉”等經(jīng)驗提煉為《普惠金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》，并將服務(wù)質(zhì)效與支部考核、黨員評優(yōu)直接掛鉤。即使經(jīng)歷3次管理層調(diào)整，這套機制依然穩(wěn)定運行，成果持續(xù)釋放。效果持續(xù)不因短期活動而興，也不因人員變動而衰，靠的是制度“硬約束”和機制“軟支撐”。

三、進步明顯：對標(biāo)提升，成果“有增量、有勢頭”

“進步明顯”是成效性亮點的增量價值。即使當(dāng)前不是行業(yè)頂尖，但若相對于自身歷史或同類單位，進步幅度大、發(fā)展勢頭好，或者自身習(xí)以為常的黨建工作模式，在他人看來，卻有著深刻的經(jīng)驗借鑒和顯著特色，同樣能成為黨建亮點。

如某國企長期處在“中不溜秋”位置的基層黨支部，過去3年，通過“支部強基”“黨員登高”計劃和“黨員骨干化、骨干黨員化”雙向培養(yǎng)，黨員業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀率從40%提升至85%；支部在系統(tǒng)內(nèi)的排名從倒數(shù)第5躍升至前10；更關(guān)鍵的是，年輕黨員快速成長，創(chuàng)新項目數(shù)量年均增長25%。這些數(shù)據(jù)背后，是“從跟跑到追趕”的扎實腳印，也是“未來可期”的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

結(jié)語：挖掘成效性亮點時，不妨先放下“我認為最強”的先入為主，多角度羅列數(shù)據(jù)、案例、變化，再對照“三個標(biāo)尺”篩選——或許你眼中“普通”的進步，正是他人眼中“耀眼”的亮點；你忽略的“小變化”，可能藏著黨建引領(lǐng)發(fā)展的“大價值”。

稿件部門：咨詢1部

稿件來源：蔡老師

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