偶像培訓,正成為國內娛樂公司的新著力點。
頭部公司樂華娛樂率先開始,在今年年初與北京市朝陽區燕京實驗中學合作,共同打造面向初一年級、高一年級招生的藝術特色班。
剛剛過去的6月,香港英皇集團加入,三方共同開啟“青少年藝人培訓班”2025暑期班。“校園開放日”活動現場,英皇集團COO霍汶希、樂華娛樂CEO杜華雙雙到場為活動站臺。
新浪在北京采訪霍汶希和杜華(圖源:微博@霍汶希Mani)
幾乎同期盯上偶像培訓業務的,還有龍頭公司華策。今年4月,華策啟動“新星計劃”,華策影視學校推出“文憑+練習生”雙線培養方案,面向全球招募14周歲至24歲的優秀學員,亮點是以“三年全日制學歷教育”打造國際化、全素質、綜合型全能藝人。
對偶像業務的“高舉高打”可以從兩方面理解。好的方面是龍頭企業依舊看好偶像市場,且在不斷開辟新的業務增長點。但另一面,這也有些“風險外包”的行業氣息,尤其是樂華此類前期投入大,后期回報不穩的業務模型。
在偶像、影視行業整體環境雙雙遇冷的情況下,偶像培訓到底是“病急亂投醫”,還是企業的“救命稻草”,值得行業長期關注。
龍頭公司的生意經
娛樂公司開始盯上了“偶像培訓”生意。
先是王一博所屬經紀公司,匯集程瀟、吳宣儀、孟美岐、朱正廷、黃明昊、畢雯珺、唐九洲、章昊、NAME、BOYHOOD、LOONG9等多位娛樂圈知名藝人、偶像組合的樂華娛樂,在今年年初與北京市朝陽區燕京實驗中學合作,共同打造面向初一年級、高一年級招生的藝術特色班。
該特色班將實施“藝能與學術”雙軌并行原則,文化課與專業課比例為6:4。燕京實驗中學負責提供住宿、食堂,雙方共同打造師資,樂華娛樂每周提供校外課程支撐及暑假15天固定藝術研學集訓,學費標價8000/年。
該特色班招生視頻(圖源:微博@樂華娛樂)
招生簡介顯示,知名歌手胡海泉、王晰,《這就是街舞》第一季年度總冠軍韓宇,主持人李靜等將擔任藝術班專家顧問,負責教授文化課的則是多位北京市知名正高級教師、特級教師、高級教師,特色班還可助力學員申請伯明翰、諾丁漢、伯克利等海外名校,希望成為更標準化的“翰林高中”“華岡藝校”。
時值暑假,樂華與燕京實驗中學的藝術特色班迎來了另一重要助力,香港英皇娛樂。
三方共同合作,開啟“青少年藝人培訓班”2025暑期班,暑期班的招生范圍更廣,全國8-18周歲,渴望學習表演、聲樂、舞蹈的青少年都有培訓機會。
英皇集團COO霍汶希、樂華娛樂CEO杜華擔任演藝顧問,香港演員陳國邦開設“明星嘉賓表演工作坊”。除此之外,舞蹈、聲樂、視覺、儀態等部分也都有專業人士進行指導。
英皇集團邀請演員陳國邦來教授演藝課程(圖源:微博@霍汶希Mani)
6月21日,暑期班在望京實驗中學舉辦了“校園開放日”活動,霍汶希、杜華雙雙到場為活動站臺。
該暑期班共分為三輪報名,從釋出的內容來看,學員及家長意愿頗高。毒眸也曾致電燕京實驗中學招生處老師,對方也表示“很多人來問”,但其他情況則不便透露。
另一娛樂圈王牌公司,頭部影視制作公司華策也幾乎在同時進軍“偶像培訓”這一市場。
今年4月,華策啟動“新星計劃”,華策影視學校正式推出“文憑+練習生”雙線培養方案,面向全球招募14周歲至24歲的優秀學員,以“三年全日制學歷教育”打造國際化、全素質、綜合型全能藝人。
華策“新星計劃”(圖源:微博@華策影視)
和樂華相比,華策最大的亮點是“保證學歷”,看起來完美解決了被網友嘲諷為“九漏魚(九年義務教育漏網之魚)”的年輕愛豆們文化水平過低的問題。
三年全日制讀完后,學員們也可以像普通高考生一樣,正常參加高考、藝考、職教高考,和樂華一樣,華策也為學員“提供國際知名院校留學通道”。通過最終各項考核并取得“優秀”成績的藝人,則可簽約至華策“未來星”藝人經紀中心,進入影視行業發展。
5月10日,“新星計劃”開啟首場海選,24日來到橫店,現場有一百多位來自全國各地的青少年報名選拔,JISU、錢泳辰、梁晉廷擔任現場評委,多位學員全A通過。
路徑不同,方向一致
兩方對比,差異頗多。
樂華目前釋出了師資與藝術特色班學費,“明星導師”是其宣傳亮點。而華策的師資、學費目前暫無明確信息,重點突出的是自家相當強悍的影視資源、業內的平臺關系、系統的培訓體系及最亮眼的“文憑”。
兩家不同領域的龍頭公司,紛紛在最近開啟“偶像培訓”業務,讓人不禁好奇,偶像市場的蛋糕到底還能做到多大,以及到底能不能吃上這塊蛋糕?
從樂華的業務來看,藝人經紀依舊是樂華的核心板塊。雖然旗下藝人眾多,但王一博依舊是公司的“臺柱子”,過于倚靠王一博帶來收入,已經成了眾所周知的核心問題。
樂華藝人開發部表示王一博是樂華簽的第一個藝人(圖源:微博@梨視
培養更多藝人以稀釋核心藝人權重看起來是一種解法,事實上過去幾年,樂華也一直在中韓兩國打造新生代藝人,比如拿下韓國選秀綜藝《BOYS PLANET》中首個在海外C位出道的中國籍藝人章昊,以及在韓國市場反饋不錯的女子組合EVERGLOW等。
但從供給側來看,這些藝人的體量依舊不夠。
從公司經營的角度出發,藝人培訓是個投入高,但回報“隨機”的支出,如今與中學合作,等于將公司內的成本與風險進行靈活轉移,讓前期投入更安全、可控。并且這種“校企合作”,不僅能讓成本降低,樂華還能通過培訓以及寒暑假各種研學、集訓多上一筆收入,相當劃算。
相比于樂華,華策更讓人意外。
畢竟作為《國色芳華》《去有風的地方》《三生三世十里桃花》的出品公司,華策一直以來更多與影視制作相關聯,此次進軍偶像行業,讓不少人感到費解。
《國色芳華》海報(圖源:微博@華策影視)
其實華策與偶像產業早有淵源。如今“頂流小花”虞書欣,最早爆火就是因為參加選秀類綜藝《青春有你2》,彼時她就是華策的藝人。
或許是虞書欣在《青春有你2》的爆紅,讓華策看到偶像-演員的可復制路徑以及隨之而來的巨大商業空間,讓華策在今年加大偶像市場投入。
另一個原因可能和樂華一樣,在創造收入的第二增長點之外,更重要的是,降低成本。
在供給側掌握主導權顯然是一種明智做法,對一個藝人最精明的“控制”就是在素人時期持有他,即便后期需要“賽馬”,整體成本也是低于再從外部高價簽入當紅明星的。
虞書欣在《青春有你2》(圖源:豆瓣)
并且,相比于樂華,華策的培訓體系更加獨立、系統,并且簽約藝人的可上升渠道更多元,或許我們可以這樣認為,樂華可能確實還在選偶像,但華策想選的,更多是新人演員。
看起來很美
雖然看起來很美,但偶像培訓市場真的是條好出路嗎?
從市場環境來看,國內的偶像公司基本分為三派:一是以樂華為代表的“韓系派”,藝人的培養模式為前期培訓,后期出道結算;二是以時代峰峻為代表的“養成系,對藝人包吃包住免費培訓,還會發放生活補貼;三是以SNH48為代表的“日系派”,也是對藝人包吃包住,還提供底薪,直播收入等也可以參與分成。
三者面臨的市場環境也是不同的,這也不難理解為何只有樂華開始“校企合作”,將培訓成本進行外部轉移。
首先,樂華學習了韓國的造星模式,但忽略了一個最關鍵問題,國內沒有“偶像文化”,進一步的就是沒有偶像舞臺。
吳宣儀在《創造101》(圖源:豆瓣)
對于韓國公司來說,藝人的前期投入是風險偏低的,每周固定的各類打歌節目,大大小小的各類舞臺都為愛豆偶像提供鍛煉機會,但國內市場明顯欠缺。
如果說前幾年的偶像選秀綜藝提供了一種被看見的可能,那么隨著偶像綜藝停播,國內的偶像產業事實上已經來到了“通貨膨脹”時代,即過多的偶像,極少的舞臺。
拋開舞臺問題不談,樂華選擇的這種藝人培訓模式本身也有不小問題。
就在最近,樂華娛樂旗下女團EVERGLOW的中國籍成員王怡人,在粉絲溝通軟件上表示,自己出道6年,依舊是“0工資打工人”,但還有機會站在舞臺上,沒關系的。
隨后,杜華在樂華自制綜藝上回應,稱EVERGLOW“應該是在她出道的時候,公司投入比較大,所以她那筆錢還沒‘還’給公司”。
杜華回應王怡人工資一事(圖源:微博@新浪新知)
從歌曲制作、MV拍攝以及打歌舞臺服裝來看,樂華對EVERGLOW的包裝的確下了功夫,EVERGLOW在韓國也曾“小爆”。但選擇在韓國出道的EVERGLOW,想要賺錢,只有“小爆”是遠遠不夠的。
韓國體系內的愛豆普遍拿到結算,也就是“償還”完公司的培訓費用,開始盈利的周期是三年,BLACKPINK、NewJeans此類出道即爆的“怪物新人”可以在一年內拿到結算,但也有出道多年仍無結算甚至倒欠公司錢的愛豆組合,比如stellar的金佳英就曾在綜藝中稱,自己出道七年最終只拿到折合人民幣5萬元左右的收入。
這對經紀公司和藝人,都是一場不清不楚的豪賭。
那資源重在影視行業的華策會更好嗎?答案也并不樂觀。
虞書欣《青春有你2》初登臺(圖源:《青春有你2》)
首先,當年華策的虞書欣爆紅,是憑借了選秀綜藝,但如今這一通路在國內已被堵死,新人很難再有如此大規模觸及路人盤、高頻次的定期曝光機會。
并且當年虞書欣憑借愛豆身份在綜藝爆紅后,馬上就有《蒼蘭決》這一大爆劇進行承接,順利完成愛豆到頂流小花的進階,值得注意的是,這部《蒼蘭決》并非華策出品,但之后虞書欣指數級上漲的身價則與華策產生貨真價實的關聯。
在出演《蒼蘭決》之前,虞書欣也出演了包括《我的奇妙男友2之戀戀不忘》《最親愛的你》在內的多部華策出品的電視劇,因此“偶像”看起來只是快速令其大爆的一種方式,而非指向最終的事業方向。
《蒼蘭訣》劇照(圖源:豆瓣)
所以華策如今如此高舉高打邁進偶像產業,或許和當年的思維路徑一樣,這可能也只是這家老牌影視公司“曲線救國”的一種方式。
畢竟如今影視行業大盤冷清,開機數量直線銳減,找到一條全新的業務增長曲線未嘗不是一件好事。
只是對于懷揣夢想的年輕人們來說,比起閃閃發光的舞臺,或許更需要看清臺下這條布滿血、汗、淚的荊棘之路。
注:本文信息均來自樂華娛樂、華策影視官方公眾號,具體參考內容如下
樂華部分:
華策部分:
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