哪吒二的票房一路高歌猛進，最終定格在154.46 億，這個數字讓整個電影行業為之震動。在這亮眼成績的背后，影院和片方卻雙雙 “哭窮”，都覺得自己分到的錢太少了。這 154 億的票房究竟是如何分配的？為何會引發雙方的不滿？

首先，總票房并非全部都能拿來分。按照規定，要先上交 5% 用于支持中國電影產業的發展，還要繳納 3.3% 的特別營業稅。扣除這些不可分賬的部分后，剩下的139.78 億才是真正可以分的錢，業內稱之為分賬票房。

接下來，分賬票房的分配有著固定的流程。影院和院線會拿走其中的大頭，一般來說比例不超過 57%，而哪吒二這次的比例是 52.27%，這意味著有 73.06 億分給了各地的電影院。除此之外，還要支付一筆不超過 3% 的中數代理費，用于數字拷貝制作等費用。剩余部分中，發行方還會拿走一筆發行代理費。

在這樣層層扣除與分配后，真正能流入片方口袋的資金已大幅縮水。就《哪吒二》而言，片方最終獲得的分賬比例為 39.36%，換算成具體金額是 55.02 億元。要知道，制作方為電影投入了巨額的制作成本，從前期籌備、拍攝到后期制作，每一個環節都耗費著大量的人力、物力和財力，可到頭來，能從票房中拿到的分成連四成都不到。

對此，光線傳媒的老總王長田毫不諱言地表示，中國面臨著全世界最不合理、最不公平的票房分賬問題。從實際情況來看，他的這番話并非毫無根據，中國制片方的分成比例確實低于不少國家。

在北美市場，票房好的電影，片方往往拿大頭，比例在 60% 上下；歐洲大致在 55% 到 65% 之間；韓國和印度也有 60% 左右。相比之下，中國制片方的分成比例明顯處于劣勢。

也正因如此，院線和片方每隔幾年就會因為分賬問題大吵一次。2012 年的那次爭端就頗為出名，被稱為 “五大金剛對抗十三太保”。當時，賀歲檔前中影、華誼兄弟、新畫面、光線等聯合發布通知，要求院線的分賬比例從 43% 上漲到 45%，院線自然不肯，組成防守聯盟聯合抵制。當時情況十分緊張，如果沒談攏，那年大家可能就沒春節檔電影可看了，最后還是官方出面調解，這事才得以平息。

當年，大家對這件事更多是圍觀的態度，立場相對中立。但現在，針對王長田的發言，大部分網友卻不站在制片方這邊。有人說光線傳媒分了五十多億還不滿足，是得了便宜還賣乖；更有人覺得在中國做影院才真的難。

其實，北美影院雖然分成少，但他們有區域獨家放映權。比如一部電影，有的影院只拿 30% 的票房分成，但前提是這部電影只能在他家放映，他們靠獨家資源來彌補分成的不足。而且，北美的影院不允許觀眾自帶食物，影院靠賣副產品就能大賺一筆。像加拿大的 Cineplex、美國的 AMC，院線食品收入能占到總收入的三四成。

在業內人士看來，國內的分成比例讓影院很難維持生計。很多影院每天都在琢磨怎么能撐到下一個賀歲檔。有數據顯示，某影院在 2015 年能賣出 1500 萬的票房，現在幾乎腰斬，映前廣告收入也從 90 萬驟降到幾萬，即便這樣，它在上海還能排進前一百。其他影院的處境可想而知。

其實，糾結于分蛋糕的比例意義不大。2024 年總票房 425 億，比 2023 年又下降了 22%，電影市場的票房還在不斷縮水。蛋糕越來越小，不管怎么分，大家都難以吃飽。有人就說，現在這個分成比例，誰都活不下去，長此以往整個產業鏈都會出問題。

或許，淘汰掉部分影院是難免的，但剩下的人也得想別的出路。片方可以嘗試開發 IP 衍生品，像《獅子王》的票房才 7.8 億美元，衍生品卻賣了 20 億美元，這是一筆不小的收入。影院也可以拓展業務，比如拿到關鍵賽事的轉播權，在影院播放奧運會、世界杯等，或者直播演唱會，充分利用空轉的影院資源。

在票房劃分上，也可以采用更靈活的方式。電影上線前期，調高片方的分成比例，讓片方盡快收回制作成本，以便投入到下一個電影的制作中；到了后期，片方的成本壓力減小，而觀影人數下降，影院的營收壓力變大，這時就可以多分點給影院。在世界范圍內，這些都有可供參考的成功先例。

當然，這些辦法終究是治標不治本。電影行業的低迷，很大程度上是因為早些年爛片太多，消耗了觀眾的耐心。哪吒二的爆火給市場和資本注入了一劑強心針，也讓各方應該清醒地意識到，老百姓兜里的錢只愿意為好內容買單。天天拍爛片還想掙錢，天底下沒有這樣的道理。只有不斷產出優質的電影作品，才能讓整個電影市場回暖，讓蛋糕重新變大，分賬的問題也才能在更健康的基礎上得到解決。