去年，羅馬仕創始人雷桂斌在接受媒體采訪時，頗為得意地談起了一件他快速帶領研發團隊攻克技術難關，以滿足德國質量標準的往事。

那是2015年，他帶著羅馬仕的產品報名參加了科隆電子展，德國經銷商對充電寶的價格很滿意，但提了一個奇怪的要求，他們要羅馬仕保證自家充電寶從1米8的高度落下26次不能有任何損壞。

連一個小小充電寶的質量標準都能具體到如此地步，雷桂斌第一次感覺到了德國人的嚴謹。于是，他留下了經銷商的聯系電話，告訴對方一定能滿足。

回國后，雷桂斌帶著工程師，近50天沒休息，一口氣設計出了二十多種能滿足德國客戶要求的充電寶，最終德國人選擇了“懸浮緩沖結構”的方案，羅馬仕得以順利進入歐洲市場，市占率一度高達61%。

今年6月，北京多所高校禁止學生在宿舍使用有安全隱患的羅馬仕充電寶。與對德國客戶截然不同的是，這次雷桂斌的第一反應是搬出了法務部，威脅要告污蔑羅馬仕商譽的人。

對待外國人的要求笑臉相迎，對待國人的質疑重拳出擊，雷桂斌生動地詮釋了一把什么叫雙標。

隨著輿論的發酵，羅馬仕扛不住壓力，匆忙宣布召回有問題的充電寶，但發現數量太多，隨即宣布工廠停工半年。

當外界還在爭論羅馬仕的停工是不是想逃避責任時，昨天羅馬仕內部傳出消息：包括創始人雷桂斌在內的五名高管已經跑路馬來西亞了。雖然沒說具體是哪五名高管，但從羅馬仕家族式管理不難推測，大概率是一大家子集體跑路。

員工憤憤不平地表示：他們每人手中至少有三五個億的資產，每人拿個5000萬出來，就能很好地安排員工和用戶，但他們寧愿在香港買房買車，跑路馬來西亞，也不出面，實在令人寒心。

員工還透露，近幾年，雷桂斌等人的心思明顯不在經營公司上。從前，老板會親自參與新款充電寶的研發，但這幾年當起了甩手掌柜，不再投入研發，賣的都是幾年前的老產品，公司賬上一有利潤就會被雷家人提走，只有一個月的運營資金。他們完全把公司當成了提款機。

員工的說法并非空穴來風。創業之初，雷桂斌對質量抓得很嚴，有天凌晨，廣東江門工廠來了一批電芯，經檢測這批電芯的合格率僅70%，遠達不到99%的接收標準，雷桂斌立刻叫停了生產，然后連夜驅車幾百公里到供應商處討要說法，結果發現是供應商的電解液配方比例出現了0.3%的誤差所致。經過雷桂斌的提醒，供應商很快調整了過來，從而維護了羅馬仕的品質。

這次讓羅馬仕陷入危機的同樣是電芯問題，供應商偷偷替換了隔膜材料。區別是，這次雷桂斌非但沒有任何動作，甚至沒來自家的工廠，任憑事態發酵。

員工提供的另一個細節也能從側面顯露出雷桂斌的心態，就是為羅馬仕提供電芯的供應商的產量明顯有問題，“因為產線是固定的，（能出多少貨也是固定的），但是（供應商）給出了超過產能的電芯數量。”

這種現象已經持續了一段時間，業內不少人都知道，雷桂斌可能不知道嗎？無論他是揣著明白裝糊涂，還是真不知道，都能反映出他的心思并不在經營企業上。

還有個細思極恐的點是，羅馬仕的危機始于6月初，但從今年4月，公司內部便開始頻繁地更換法人，似乎是預感到了什么。

先是4月，雷桂斌將法人轉給了本家人雷社杏；然后是上月底，雷社杏又將法人給了雷杏容；三天后，雷杏容又把法人還給了雷社杏！

結合以往的案例，如此頻繁的更換法人，原因無外乎風險隔離、責任切割或應對潛在債務、法律糾紛，試圖讓新的法定代表人承擔責任，進而避免原法定代表人受牽連。

可能是雷家人內部沒商量好到底誰來“背鍋”，所以才發生了雷社杏、雷杏蓉三天內兩次互換法人的鬧劇，最后一家人決定，別相互推了，還是一起去馬來西亞避一避風頭吧，當然上述純屬猜測，真相我們不得而知。

雷桂斌的辦公室里掛著一副他的座右銘，上書：“要么第一個做，要么做第一個”。羅馬仕是不是第一我不知道，但他們可能是第一個集體跑路馬來西亞的企業家。

參考資料：

《“要么第一個做，要么做第一個”： 瀕臨倒閉的工廠，如何逆襲成為出海品牌》EJET Global

《羅馬仕充電寶被北京多所高校禁用，旗艦店專員回應：正在核查中》界面新聞

《羅馬仕中層爆料：五個老板攜款失聯，集體跑路國外！》三言Pro

《調查！羅馬仕驚變21天：從充電寶明星企業到停工停產》華夏時報