私生子搶遺產，想過會發生在王健林身上，卻沒想到發生在了宗慶后身上。

一直被奉為“江浙滬獨生女”典范的宗馥莉，這下，可真的遇到麻煩了。

不僅要跟同父異母的弟妹糾纏，還要穩住娃哈哈的企業形象與銷量，但凡走錯一步，娃哈哈就難翻身了。

?不過，從目前的形勢來看，該擔心的人好像不是宗馥莉，而是那三個外籍的孩子。

面對起訴，宗馥莉的破局與反擊堪稱教科書級別。

對方指控她信托資金挪用，她直接甩出越南工廠設備采購合同以及110美元付款憑證，成功證明這筆款項的合法流向。

對方質疑2020年宗慶后簽署的“本人所有境外資產均由獨女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權利”遺囑僅有公司高管見證，她就直接亮出2003年海外資產分配備忘錄，并強調若對方拿不出宗慶后親筆簽署的信托契約就是空口無憑。

不光要將軍，宗馥莉還要反制。

她在強調未曾接獲宗慶后的相關指示的同時，開始質疑私生子們資金轉移證據中發件人簽名存在篡改痕跡，并申請對私生子們的出生證明、銀行流水進行司法鑒定。

這樣一來，私生子們一旦偽造證據，難免會有牢獄之災。

同時，她甩出娃哈哈2023年東南亞市場預算報告，直接把爭議賬號定義為“業務儲備金”，那么也就沒有所謂的“挪用”一說。

反擊+反制，宗馥莉不帶怕的。

緊接著，她親自下場承諾不裁員、不降薪、不取消分紅的“三不原則”，以此穩住經銷商們的心，并把娃哈哈的商標轉移到新公司做起一道防火墻。

這還僅僅是開始，宗馥莉就已經拿出了十足的氣勢，一步步把對方逼到劣勢地位，又穩住軍心與企業形象，可見她并非是軟柿子，“老三”有苦頭吃了。

用宗慶后的話來說：她很強勢。

她的這種強勢不光體現在財產保衛戰上，還有商場上。

宗慶后在42歲的時候才生下宗馥莉，那時候的他還一窮二白剛開始創業，直到宗馥莉上初中二年級才有能力把她送出國學習。

14歲就背井離鄉遠去美國讀書的宗馥莉也沒敢怠慢，每天都在埋頭苦讀，8年后才學成回國。

回國后，她直接進入娃哈哈從最底層的車間干起一直干到車間主任，又干到童裝總經理，在這期間她深度了解了機械、包裝、進出口等行業，等于將全部業務都摸了一遍，捋清了各個業務板塊。

當有了自己的認知后，宗慶后便給了她一筆創業資金，讓她去獨立打理宏勝飲料，鍛煉她的商業能力。

最初，宏勝只是娃哈哈的代工廠，只有一條獨立灌裝線，但在宗馥莉的帶領下不足三年就完成了全產業鏈的版圖，并在全國發展成20個基地、40多家子公司、100多條生產線的綜合飲料集團。

規模擴大了，營收也上去了，截至2021年宏勝多次被選為中國民營企業500強以及中國民營制造業企業500強，整體不亞于娃哈哈。

截至2022年，營收破104億，凈利潤高達14.7億，這不僅讓宗慶后大開眼界也讓同行們有了危機感。

在看到女兒的商業智慧后，宗慶后直接把她調回娃哈哈總部并給她放權。

經過幾年積累的經驗，宗馥莉對自己更加自信，直接大刀闊斧開始改革，又是換掉代言人王力宏，又是推出更加年輕化的新品去擁抱互聯網迎合年輕人。

之后，她將矛頭對準員工，開始對董事會成員大換血，讓老臣隱退，把年輕人提到決策圈。

在勸退老臣的同時，她還從宏勝飲料集團挖來一批屬于自己的"親信軍團"，讓他們走入董事會。

她給的理由很直接，喜歡培養自己的人并希望自己的人有創新性，有自己的想法，雖然以前的員工都很好也很忠誠，但他們都太過依賴宗慶后的想法，沒有屬于自己的東西。

宗馥莉的做法無疑讓老員工們不滿，外界也對此唱衰，覺得娃哈哈要栽在她的手里。

而事實上，宗馥莉壓根就不理睬這些輿論，她接下來直接下令招標10萬個冰柜，大力發展線下渠道，與競品飲料搶占"領地”。

此外，她還出手打價格戰，硬是把12瓶裝的礦泉水價格砍到8.8元，把經銷商都干懵了。

搶下先機后，她緊接著推出一系列新品，如水果綠茶、蜜桃烏龍主打一個低糖健康還便宜，搶占年輕人市場。

一番操作，宗馥莉把包裝水市場占有率做到16.6%，是前一年的四倍，營收同比激增36.7%突破700億，直接把娃哈哈帶回到十年前的巔峰水平。

如果說宗慶后的打法是“穩”，那么，宗馥莉的打法就是"戰狼式"的，讓所有質疑者們閉了嘴。

連宗慶后都很詫異，她如此強勢，員工卻如此服她。

宗慶后也曾多次公開承認宗馥莉比他厲害有主意，做一些項目也不會跟他請示與商量。

確實，宗馥莉很獨立有想法，做事雷厲風行該出手時就出手，帶著娃哈哈再創輝煌，她的目標也一直都是成為老爸超越老爸。

如今看，42歲就憑810億元財富登頂中國女首富寶座的宗馥莉，某種程度上已經超越老爸了。

有商業智慧，有執行力，有管理理念，自小在商界熏陶中長大的宗馥莉，怎么可能是個軟柿子任人拿捏？

私生子搶家產的戲碼出現在宗家著實令人驚訝，但以宗馥莉的態度來看，“老三”的計劃恐怕到頭來是一場空。