末位淘汰制,作為組織人事管理中的一種淘汰機制,依據(jù)考核結果,對排名最后一位或幾位的組織成員實施降職、責令下崗培訓、撤職、辭退等淘汰方式。這一制度早在1996年就在山東省公安機關得到推廣。隨后,遼寧、吉林、黑龍江等多個省市的政府部門也紛紛效仿,尤其在公安執(zhí)法部門中尤為普遍。2001年初,公安部更是出臺硬指標,要求每年對民警進行計分考評,末位者將被辭退,當年全國約有3000名民警因此脫下警服。末位淘汰制度在當時幾乎成了政府部門人事制度改革的熱門話題,雖備受推崇,但是否真如預期的那么科學有效?
在我國實施末位淘汰制的政府部門中,包括末位直接淘汰、累積末位淘汰、末位定額淘汰、不稱職末位淘汰和末位不稱職淘汰等。末位直接淘汰即考核末位者直接調(diào)離或淘汰;累積末位淘汰則是連續(xù)幾次末位者被淘汰;末位定額淘汰按一定比例或數(shù)量淘汰末位者;不稱職末位淘汰在不稱職公務員中淘汰末位;末位不稱職淘汰則淘汰考核末位中的不稱職成員。上述?方式并非孤立,可結合使用。如青島市就結合了累積與定額淘汰方式。此外,有些部門將“末位”作為定性概念,對符合特定條件的公務員定為末位并采取措施。無論哪種做法,末位淘汰制都定期對公務員?考核,依據(jù)排位決定去留。
根據(jù)2000年?公安部《關于加強公安隊伍建設的十二項措施》,“末位辭退”制度在分縣局范圍內(nèi)實施。然而,分縣局內(nèi)部門眾多、警種多樣,崗位差異導致工作內(nèi)容各不相同,因而考評標準難以統(tǒng)一。不同部門間考評標準存在差異,如分縣局機關與派出所;不同警種間考評標準也不盡相同,如刑警與交警;即便在同一部門內(nèi),考評標準也有所區(qū)別,如派出所內(nèi)勤民警與外勤民警;甚至同一警種內(nèi)部,如刑警大隊與刑警中隊,考評標準也有所不同。由于分縣局范圍內(nèi)各部門、各警種及不同工作內(nèi)容之間缺乏橫向與縱向的可比性,因此不宜采用統(tǒng)一標準來衡量其成績與表現(xiàn)。
公安工作作為一項復雜的社會工程,涵蓋了人、物、社會、思想行為、經(jīng)濟、文化、政策、法律等多重因素,全面量化公安工作任務尤為困難。部分工作可量化評估,而部分則只能進行定性分析,且不同部門間的工作量化難度各異,如刑警工作相對易于量化,而分縣局機關科室工作則量化較難。若缺乏硬性指標,過度依賴定性評價,考評結果的主觀隨意性將大增,進而影響其公正性。值得注意的是,我國公務員管理法規(guī)中,公務員的降職或辭退僅與稱職與否相關,而非考核排名。然而,末位淘汰制卻以考核排名為基本標準,淘汰排名末位的警察,且多數(shù)方式并未考慮警察是否稱職。
按照公安部規(guī)定,“末位辭退”制度是在健全目標崗位責任制的基礎上,對分縣局范圍內(nèi)民警進行年度計分考評,末位者將面臨辭退。然而,實際操作中存在諸多復雜情形。例如,若所有民警均完成崗位目標,則“末位”民警實則稱職,辭退缺乏依據(jù);若均未完成,則只辭退“末位”顯失公平;若部分完成,則“末位”與不稱職民警的處理需區(qū)分,且需遵循《公務員法?》中連續(xù)兩年不稱職才辭退的規(guī)定;若崗位僅一人,則“首位”與“末位”同體,辭退影響工作連續(xù)性。此外,因崗位難度、危險性或新手業(yè)務不熟造成的“末位”也難以一概而論,還可能損害集體主義精神,而?難以實現(xiàn)公平、公正的人事管理目標。
“末位辭退”制度落實難度頗大。由于?部門、警種間工作內(nèi)容缺乏可比性,考評出的“末位”常引爭議,部分地方公安機關遂以違法違紀者頂替“末位”,表面雖看似措施落地,實則使“末位辭退”流于形式??己私Y果常因領導干預而難以執(zhí)行。一方面,早年間?,公安機關“入口”把關不嚴,部分人員因關系背景進入隊伍,如領導親屬、老戰(zhàn)友子女,甚至通過“權錢交易”進入系統(tǒng),他們即使考評“末位”也難以辭退。另一方面,地方黨政領導的干預也使得公安機關在人事管理中喪失獨立性,無法公正執(zhí)行辭退措施。最終,真正被辭退的往往是沒有背景、又恰好考核墊底的普通民警,“末位辭退”制度因此變了味。
行政效率歷來是政府管理追求的核心目標,而公安機關的運作效率則依賴于民警整體素質(zhì),因此建立有效的新陳代謝機制至關重要。盡管末位淘汰制旨在激發(fā)民警積極性、提升機構效率,但由于公安系統(tǒng)人事管理具有特殊性,該制度并不完全適用于公安機關。在民警考核方面,真正有效的人員淘汰機制應建立在科學、合理的考核制度基礎上。為此,應進一步推進考核機制改革,提升考核的量化程度,制定更為細致和精準的指標體系,增強考核過程的透明度,并將考核結果與民警待遇緊密掛鉤。只有在這一基礎上,對不稱職人員實施淘汰,才能實現(xiàn)公平有效的管理目標,真正提升公安機關的整體運行效率。
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