干部考核是干部管理的基礎性工作，發揮著“指揮棒”作用。在干部工作領域，如何精準考實考準干部工作業績和綜合素質，實現人崗相適、人事相宜、人盡其用，始終是重點與難點問題。近年來，隨著干部考核方式內容不斷科學完善，通過年度考核、平時考核等方式，已經能夠比較立體全面地識別干部的實績表現。但實踐證明，一些隱性特質，如關鍵時刻的應變能力、承壓能力、大局意識等，還是很難做到精準識別。

為破解這一困境，哈爾濱市道外區堅持問題導向、精準發力，采用點面結合的策略，將干部置于重大戰略重點任務的“大戰大考”中考核評估，集中檢驗干部的大局觀念、履職能力、應急處突等綜合能力，為精確考核識別干部開辟了新路徑。

瞄準“關鍵事”，緊盯關系全局的大事難事，選取攻堅性、帶動性強的重點任務作為干部考核主陣地。近年來，道外區立足全區發展的宏觀格局和急難險重任務，先后針對防汛救災、能力作風建設、攻堅突破項目、推動高質量發展以及優化營商環境等多項重點工作，開展了一線跟蹤考核或季度定期考核。依據考核結果，為20余家部門（單位）點對點下發了問題整改提示，進一步明確責任主體、實施跟蹤監督，促進整改落實到位。以此引導全區黨員干部全力以赴抓作風、提能力，抓服務、優環境，抓質效、促發展，為實現經濟社會質的有效提升和量的快速增長提供堅實組織保障。

瞄準“關鍵人”，厘清重大戰略重點區域考核要求，將責任鏈上承擔主要任務的干部均納入考核范圍。道外區以“牽牛鼻子”的魄力聚焦發展要事，將干部考核的“指揮棒”精準指向改革發展的深水區。著眼2035年基本實現農業農村現代化的戰略需求，及新形勢下鄉鎮領導班子建設面臨的新任務、新要求，組織部門多次深入轄區4鎮一線，開展鄉鎮領導班子和干部隊伍建設“蹲點式”考核。堅持“權責對等、精準考核”原則，構建“總牽頭人—分項負責人—具體落實人”的責任體系，將責任鏈上承擔重要工作任務的110余名公職人員和40余名村（社區）書記，全部納入考核了解范圍，依據貢獻度進行差異化評價。根據考核結果，擇優將4名政治素質較高、履職能力較強、有真摯為民服務情懷的優秀干部提拔進鄉鎮領導班子，進一步充實干部隊伍力量；將11名表現突出、成績優異、群眾認可的優秀干部提拔或進一步使用，有效激發干部斗志；發現并儲備100余名優秀干部，為2026年換屆奠定基礎；將1名適崗性不強的干部調整任職，突出強化“有為者有位”理念。通過精準鎖定“關鍵少數”，強化責任傳導，讓每個干部都清楚自己的“責任田”，激發干部主動擔當作為的內生動力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的工作格局。

瞄準“關鍵點”，將專項考核與督察督辦、調度指導等工作融為一體，抓住重要時間節點，靈活開展機動考核。道外區摒棄“一刀切”“一考定終身”的傳統考核模式，將干部考核深度融入工作全流程，緊密結合重點工作時間節點和階段性特征，在任務啟動、中期推進、成果驗證等關鍵環節開展專項考核，及時發現問題、糾偏糾錯。2024年年末，哈爾濱2025年第9屆亞冬會召開前夕，為深入了解道外區屬場館抽調干部履職情況，組織部門成立專項考核組，采取“四不兩直”方式，前往亞冬會道外區屬場館運行指揮中心和哈爾濱市冰球館，對運行團隊各層級的70余名干部開展突擊考核，實地考察了解場館運行情況和干部統籌謀劃、配合補位、應急處突等情況。亞冬會圓滿閉幕后，道外區委賦予亞冬會運行團隊優秀干部推薦權限，并擇優對5名表現卓越的干部予以提拔、進一步使用或晉升職級，充分發揮正向激勵作用，在全區范圍內掀起了干事創業的熱潮。

在“大戰大考”中考核識別干部，是順應新時代干部工作要求的重要舉措。道外區通過持續探索創新，不斷完善相關機制，能夠更加精準、全面地考核評價干部，為黨和國家事業的發展選拔出更多政治堅定、本領高強、勇于擔當的優秀干部，為實現高質量發展提供強有力的組織保障和堅實的人才支撐。

（中國日報黑龍江記者站 周慧穎）