文|羊羊不吃草

說起宗馥莉，第一時間想到的便是“娃哈哈千金”“富二代”。

但她并非只是“徒有其表”的接班人。

在看似溫順的外表下，藏著一顆運籌帷幄的心。

尤其是當(dāng)她那些“同父異母”的弟弟妹妹，試圖來瓜分宗慶后的遺產(chǎn)時，宗馥莉的實力才真正讓人贊不絕口。

“長公主”如何在財產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)中取勝

在以往的認(rèn)知中，宗慶后不僅是商業(yè)“大亨”，他的家庭也格外簡單，僅有一妻（施幼珍）一女（宗馥莉）。

然而，最近香港高院受理的一場訴訟，卻將宗親后那不為人知的私生活公之于眾。

宗馥莉被三名自稱是她同父異母弟妹（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）起訴，而核心目的就是那萬貫遺產(chǎn)。

三名原告宣稱：宗慶后曾在香港匯豐銀行設(shè)立連信托，每人名下分別注入7億美元。

由于當(dāng)時只放入部分資金，離21億美元尚有缺口。

他們控訴宗馥莉：不僅沒有將信托缺口補(bǔ)齊，甚至擅自挪用其中110萬美元，因此要求法院凍結(jié)相關(guān)賬戶，并支付數(shù)百萬利息。

面對這場突如其來的指控，宗馥莉顯然并不意外，甚至做好了打贏這場仗的充足準(zhǔn)備。

她先是將“擅自挪用”定義為“業(yè)務(wù)儲備金”，將資金流向于東南亞市場預(yù)算報告作為證明，徹底切斷“挪用”指控的邏輯鏈。

緊接著，宗馥莉又拿出證據(jù)，質(zhì)疑原告提交的郵件簽名存在篡改痕跡，同時申請對其出生證明、銀行流水進(jìn)行真實性鑒定。

值得注意的是，一旦原告方被坐實偽造證據(jù)，他們無疑會被法律反噬。

隨后，宗馥莉又出示了宗親后2020年簽署的遺囑，其中明確寫道：

“本人所有境外資產(chǎn)均由獨女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權(quán)利。”

但略顯尷尬的是，宗慶后遺囑的見證人是娃哈哈集團(tuán)副總裁和財務(wù)總監(jiān)等集團(tuán)高管，沒有家族成員在場。

這就使遺囑有了不確定性。

而“私生子”的野心顯然不止于此，他們更是將目光投向了宗親后所持有的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)的繼承權(quán)，價值超200億元人民幣。

由于三位原告為美國國籍，這場糾紛已涉及跨境法律適用問題，最終的結(jié)果也很大程度取決于兩地司法協(xié)商。

不僅如此，宗馥莉的全局掌控能力早已歷練得爐火純青，這場遺產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”只是她能力的一次集中展現(xiàn)。

官司發(fā)酵期間，宗馥莉時刻關(guān)注著自己剛剛在集團(tuán)建立起的威望。

她果斷向下屬經(jīng)銷商發(fā)布“三不公告”：不裁員、不降薪、不取消分紅。

這不僅在家族企業(yè)紛爭期間牢牢穩(wěn)住了經(jīng)銷商們的心，更將集團(tuán)整個運營大局穩(wěn)定下來。

而將“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)入新公司這一舉措，同樣體現(xiàn)出宗馥莉的深謀遠(yuǎn)慮。

在家族糾紛可能影響企業(yè)資產(chǎn)的情況下，將商標(biāo)轉(zhuǎn)入新公司，更能保障企業(yè)正常經(jīng)營，不受家族干擾。

種種事件不難看出，她早已不是那個躲在父親身后的小姑娘，而是能獨當(dāng)一面的企業(yè)掌舵人。

“豪門接班人”養(yǎng)成記

“授人予魚，不如授人予漁”。

而宗馥莉能夠有如今的遠(yuǎn)見卓識，還要歸功于宗親后對她那“接班人”般的培養(yǎng)。

宗馥莉出生于1982年，那時她那42歲的父親宗慶后，正在為娃哈哈的崛起打拼。

在當(dāng)時的年代，也算得上是老來得女。

因此，宗慶后對宗馥莉也是寄予厚望。

宗慶后每次穿梭在生產(chǎn)一線時，都會帶著宗馥莉。

而娃哈哈從一個小廠變?yōu)樾袠I(yè)巨頭，也是伴隨了宗馥莉的整個童年。

或許正是這段耳濡目染的經(jīng)歷，為她日后接管企業(yè)埋下了伏筆。

在宗慶后的要求下，宗馥莉在14歲那年，就踏上了獨自留學(xué)的征程。

在美國的8年時光中，杜建英以“監(jiān)護(hù)人”的身份陪伴。

至于杜建英，便是宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛這三位原告方的母親。

如今看來，或許在那時，宗馥莉便已經(jīng)開始為回國后接管集團(tuán)做打算了。

她所學(xué)習(xí)的洛杉磯佩珀代因大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)，讓她系統(tǒng)接觸了西方先進(jìn)的商業(yè)教育理念。

一次在采訪中，她坦然講道，她的偶像是宋美齡，但后來，她認(rèn)為還是靠自己比較好。

擺脫“宗慶后之女”標(biāo)簽

學(xué)成回國的宗馥莉，并沒有直接進(jìn)入管理層，反而扎根生產(chǎn)車間。

機(jī)械運轉(zhuǎn)、包裝生產(chǎn)等各個細(xì)小環(huán)節(jié)，她都爛熟于心。

升至車間主任后，她又擔(dān)任娃哈哈童裝公司的總經(jīng)理。

在這些不同崗位上，她將娃哈哈的各項業(yè)務(wù)詳情一一摸透。

這些實打?qū)嵉幕鶎哟蚱唇?jīng)驗，可不是誰能輕易搶走的。

看到宗馥莉的能力后，宗慶后才將一家子公司——宏勝飲料公司，交給宗馥莉單獨經(jīng)營。

手握實權(quán)后，宗馥莉就開啟了自己的“創(chuàng)二代”之路。

宗馥莉憑借自己的商業(yè)頭腦和果敢決策，不足三年時間，就將原本只有一條獨立灌裝線的小廠，升級為全產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)。

2021年宏勝集團(tuán)全年營業(yè)收入高達(dá)104.21億元，凈利潤達(dá)14.7億元，還多次入選中國民營企業(yè)500強(qiáng)以及制造業(yè)500強(qiáng)。

宗馥莉在商業(yè)領(lǐng)域小試牛刀后，越來越渴望擺脫“宗慶后之女”的身份標(biāo)簽。

她在成為娃哈哈的公關(guān)部部長之后，便作出了一個震驚業(yè)界的決定：

停止與王力宏長達(dá)20年的代言活動，轉(zhuǎn)而與英雄聯(lián)盟、B站、電影等多領(lǐng)域開啟合作。

而這種年輕化的經(jīng)營思路，顯然與宗慶后的傳統(tǒng)品牌經(jīng)營思路大相徑庭，但卻精準(zhǔn)抓住了年輕消費群體的心。

后來，宗馥莉又將“老”員工AD鈣奶創(chuàng)新出“今日未成年”的新概念，重新喚起幼時那批老顧客的懷舊心理。

而這也是誕生于1996年的AD鈣奶，在推出25年后，近三年銷售額依然保持每年兩位數(shù)的增長的根本原因。

除了經(jīng)營理念，在團(tuán)隊管理上，宗馥莉也有自己的一套考量。

她果斷采用末位淘汰制，雖然這也引起集團(tuán)內(nèi)部眾多“老人”的不滿，但從企業(yè)持續(xù)煥發(fā)的生命力不難看出，該決策的遠(yuǎn)見。

如今看來，宗馥莉能在接棒后，火速做出如今的成績，絕非偶然。

而在這場遺產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)中，宗馥莉企業(yè)與官司“雙線”共進(jìn)的謀略，不僅能讓她穩(wěn)固企業(yè)地位，又能在“法場”上占據(jù)主動。

結(jié)語

宗馥莉從早期在基層的摸爬滾打，到執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)實現(xiàn)飛速發(fā)展。

從與父親經(jīng)營理念碰撞下的大膽革新，到在財產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)中的果敢反擊，她每一步都走得堅定而有力。

她用自己的行動向世人證明，她并非僅僅只是宗慶后之女，更是兼具實力的集團(tuán)引領(lǐng)者。

期待她在“遺產(chǎn)大戰(zhàn)”中贏得屬于自己的勝利。

部分參考資料：
湖北長江時報|宗馥莉被“弟妹”追討151億及股權(quán) 強(qiáng)推改革壯大宏勝系或為提前布局
BT財經(jīng)V|宗慶后的雙面人生，到底給宗馥莉留下多少爛攤子？