當省級足球聯賽的哨聲在江蘇大地吹響，洋河股份以一場別開生面的“體育+文旅+消費”聯動，讓“朋友來了有好酒”的理念從品牌口號變為生動實踐。從賽場內的沉浸式體驗到全省街巷的煙火狂歡，從線下流量沉淀到線上裂變傳播，洋河用一套組合拳打破傳統白酒營銷邊界，在蘇超的熱度中完成了品牌價值的升維。

賽場內外聯動：從觀賽流量到情感留量

在宿遷夢之藍奧體中心的綠茵場邊，洋河的品牌巧思無處不在。融合“洋河藍”的足球墻與品牌市集，將賽場變成可觸摸的品牌空間；客隊球迷收到的不僅是賽事門票，更是“贈酒+免費游景區”的專屬禮遇——100ml第七代海之藍小酒與雙4A級酒文旅景區入場券，搭配往返接駁大巴，讓觀賽熱情自然延伸至酒廠探秘之旅。這種“觀賽即享文旅”的設計，讓轉瞬即逝的流量轉化為深度體驗的“留量”。

而賽場外的夏日狂歡同樣精彩。“第七代海之藍龍蝦嘉年華”在五座城市同步上演，徐州、淮安等地的球迷憑蘇超門票即可免費暢享“美酒+龍蝦”，讓“看球、吃蝦、喝酒”成為江蘇夏夜的新潮流。洋河用市井煙火氣，將品牌與生活場景緊密綁定。

全域傳播矩陣：從央視曝光到全民共創

央視頻《蘇超最前線》的直播鏡頭里，第七代海之藍以簡潔大氣的形象高頻亮相，800萬觀眾在關注賽事的同時，也記住了這款“年銷1億瓶”的國民白酒。賽事每進一球派發千瓶小酒的互動，讓品牌話題持續霸榜，形成裂變式傳播。

更妙的是全民參與的內容共創。抖音“我和第七代海之藍的故事”征集活動，讓消費者從受眾變為品牌敘事的主角；足球嘉年華的花車巡游、AI打卡等互動，從南京輻射至江蘇十三城，讓“看蘇超必喝海之藍”的認知深入人心。截至前四場小組賽，賽事直播累計吸引2288.4萬次觀看，抖音相關話題播放量破億，官方旗艦店登頂熱銷榜，數據印證了傳播矩陣的強大效能。

生態閉環構建：從產品銷售到情感共鳴

洋河的布局遠不止于短期曝光。十三城市定制酒將地域情懷融入產品，滿足收藏需求；光瓶酒以高性價比呼應大眾消費趨勢，與蘇超的草根狂歡形成共振。美團數據顯示，賽事期間江蘇濃香型白酒成交額增長近18倍，洋河的市場拉動作用顯著。

更深層的突破在于“體育+文旅+消費”生態的成型：文旅體驗打破地域局限，小酒產品降低嘗鮮門檻，福利活動化作社交貨幣，三重舉措擊穿傳統白酒營銷壁壘。當客隊球迷走進老窖池遺址，當“到宿遷看球賽，洋河請你別見外”的標語溫暖人心，洋河已從“城市名片”升級為連接十三城情感的紐帶。

這場借勢蘇超的營銷，本質是洋河對“經營用戶關系”的深刻實踐——用功能價值滿足飲酒需求，用體驗價值深化品牌認知，用情緒價值激活城市共鳴。在白酒行業尋求轉型的當下，洋河證明：穿越周期的密碼，藏在對人心的精準洞察里，藏在從賽場到生活的每一份熱情傳遞中。