【人物簡介】

張銘志汕頭大學·香港中文大學聯合汕頭國際眼科中心常務副院長，香港中文大學榮譽教授。兼任中國女醫師協會眼科專委會主任委員、中華醫學會眼科學分會委員、中國醫藥教育協會智能醫學專業委員會副主任委員等。個人先后榮獲全國創新爭先獎狀，全國巾幗建功標兵，全國科普工作先進工作者，入選“2022年亞太地區最具影響力眼科醫生100強”。

張銘志參加年會專題論壇現場介紹近視防控項目

科協年會啟動“AI明眸”數智計劃

這是我第一次參加中國科協年會。這次年會有不少改革。往年常去地方交流，這次回到北京，更聚焦學術，會議設置與交流都以學術為核心。作為眼科醫生和科技工作者，我感觸很深。

今年科協年會面向全社會，圍繞各領域焦點問題展開討論。中國女醫師協會眼科專委會聯合眼科專家、公共衛生學專家、政府相關部門等多方專題討論，有的放矢，大家暢所欲言，帶著專業理解建言交流，求真務實，在互動中互相促進、理清認知、凝聚共識，這種感覺很好。

我們聚焦近視防控問題反復思考。2018年國家八部委提出綜合防控兒童青少年近視實施方案，這幾年已成為國家戰略。過去五年，國家接連出臺諸多指導方案、適宜技術，各地也制定不少標準、共識。但我們得思考：該何去何從？遵循什么？這些內容是否落地？推動工作時，遵循指南規范重要，百花齊放的創新同樣重要，還應借助數字化合力形成具有指導意義的分析方案。因此，在今天的專題論壇開幕式上，我們啟動了“AI明眸”數智近視防控研究計劃，希望讓全社會參與這項工作的科研人員、醫生等，依據國家導向，圍繞現行標準和技術指南，全方位推進近視防控。

我國兒童青少年近視呈現低齡化、高患病率、度數加深快等特點，已成危害眼健康的重大公共衛生問題。借助信息化與大數據，可全天候監測用眼姿勢、環境、時長，分析其與近視進展的關聯，精準找出危險因素與防控關鍵。相信智能化監控能讓不同年齡段、不同階段的近視防控更具針對性。通過大數據分析整合，可找到有效干預手段，實現個性化干預，讓近視防控真正見效。

眼健康科普需要全社會合力

科普是近視防控的重要抓手，這一點我始終堅信。當下自媒體高度發達，卻有不少非專業人士冒充醫生傳播錯誤知識，因此真正的眼科醫生必須站出來做科普，這是我們的責任。

張銘志為青少年做科普的交流現場的照片

多年來，我和同行們一直在努力。以我們汕頭國際眼科中心為例，就做了很多探索：開創“小eye課堂”“小eye漫游”等特色欄目，用視頻、漫畫、動畫等形式普及近視防控知識；線上線下結合開展科普講座，及時解答大家的疑問；推出《兒童青少年護眼秘籍》，兩次入選國家新聞出版署農家書屋重點出版物推薦目錄；原創護眼歌MV《點亮光明向未來》，還獲得了國家衛健委、科技部等五部門頒發的國家級獎項。這些嘗試都是想讓科普更接地氣、更有效果。

做好科普，還需要全社會形成合力。首先要幫孩子建立從出生到18歲的眼健康檔案，因為不同階段孩子的生長發育情況不同，有了本底檔案，醫生才能更好地跟蹤他們的眼健康狀況。“愛護眼睛像愛護生命一樣”，不能只停留在口號上。未來，我們會繼續緊跟時代，利用新形式、新渠道，多角度做好科普，因為這是防控近視不可或缺的一環。

隨著科技發展，眼健康科普的技術與形式不斷創新。我們借助大數據，組織完成了汕頭市三輪全覆蓋的學生近視監測，覆蓋超290萬人次，還建成了近視防控智能化大數據采集及監測管理平臺，推送預警短信超271萬人次。在這個項目的帶動下，汕頭成了全國兒童青少年近視防控改革試驗區。

十二年四十四次

很多人說我在眼科領域深耕多年，很傳奇，其實不然。青少年近視防控，只是我作為眼科醫生關注的一個方面，眼部健康的方方面面，都是我關注的。我去過不少地方，包括雪域高原，無非是想把科研成果推廣過去，給當地人實實在在的幫助。

您問我過程中印象深的事和克服的困難——從2013年至今，十二年里我四十四次進藏。說起來，最初并沒有什么強烈的執念。2013年之前，我其實很怕西藏的高原反應。之前有機會參與防盲工作，我卻打了退堂鼓——面對未知的領域，不是誰都能勇敢挑戰極限，人在不同時期會有不同選擇，我覺得這不算怯懦。

轉折發生在2013年，一次偶然的機會我到了林芝。那里的雪山、河流美得獨特，可當地醫療條件的落后卻讓我心驚：連簡單的疾病都難診治。和當地醫生交流時，一位藏族醫生告訴我，當時全西藏只有52名藏族眼科醫生，其中僅5人會做小切口白內障手術，而他們的技術還是在印度和尼泊爾學的。

那時我正受著高反的折磨，走三步就喘，可這位年輕醫生的話字字扎心。他說，在西藏，連簡單的眼底出血都可能誤診，想找老師指導都難。每一句都重重敲在我心上。

忍著高反，我反復問自己：我或許不算頂尖科學家，做不出太多原創性貢獻，但作為有近四十年經驗的醫生，面對這些最基礎的需求，我能做嗎？要做嗎？愿意做嗎？

張銘志援藏期間的照片

后來想通了：當你真心想做一件事，恐懼和顧慮自然會退到一邊。我當時就在想，為什么不能由我們中國醫生來培養當地同行？為什么西藏的醫療幫扶要依賴國際志愿者自費開展？國家和機構的無償援助雖多，但我們更需要讓當地醫療能自我成長、扎下根來。

培訓當地醫生，就像播下種子

2014年起，我帶著團隊，還有一群志同道合的醫護志愿者——有女醫生，也有男醫生，一頭扎進了西藏的技術幫扶里。我們心里揣著個念想：要“授人以漁、技術輸出、輸血造血、自我成長”，不能做那種來一次就走的義診，更不能讓藏族同胞眼巴巴盼著下一次援助。我們要讓當地醫生真正能挑起擔子，所以一邊每年進藏手把手教，一邊把他們接到我們醫院系統學。

張銘志援藏期間的照片

培訓當地醫生，就像播下種子，盼著扎根結果。這份發心雖好，走起來卻滿是磕絆。剛開始去的時候，團隊里都是全國知名的專家，手里握著最前沿的技術，可我們要求大家從最基礎的內容講起。即便這樣，看那些藏族醫生，眼神里還是透著茫然——他們聽不懂。但我們一年年往下走，慢慢的，話能接上了，心能靠近了。

也記得起初，我們帶藏族醫生去內地城市參會，他們起初總是低著頭，不怎么說話。熟了之后才敞開心扉：“老師，不是不想去，是真的聽不懂啊。”那一刻我就暗下決心，一定要讓他們能跟上——就像教小孩子學走路，一步一步幫他們站穩。于是我們一點點調培訓方式、改理念、抓重點，在磨合里慢慢往前挪。每次進藏，時間都像攥在手里的沙，根本沒工夫等身體適應高反。從講課、帶教，到盯著他們練手術，確保每項技術都能接住，我們連口氣都不敢松。

當信念扎了根，就能看見技術在這片土地上開花結果：日喀則、山南、林芝好多地方，都“長”出了能守著家鄉看病的眼科醫生。從前，多少藏族患者得千里迢迢跑成都、北京、上海求醫，現在不用了。這正是我們一開始就盼著的——讓技術在這兒生根、發芽、結出實實在在的果子。

后來我們將足跡擴大到西藏和更大的范圍。其實一開始哪敢想能走這么遠？就憑著一股“想為這里的醫療添點力”的初心，以志愿者、以中國醫生的身份往前挪，回頭看時，腳印已經連成了串。

這十二年，說長不長，說短不短。每次看著藏族醫生能獨立站上手術臺做白內障超聲乳化手術，握著手術刀自信的樣子，我眼淚都忍不住往外涌，那股子勁兒，又能撐著我再走一程。

張銘志援藏期間的照片

從當年怕高反的膽怯，到后來咬著牙也要去的堅定，再到現在一年不落的堅持——就說今年吧，我們計劃去那曲，那兒海拔更高，醫生們還等著系統學技術。好多人勸我：“您這年紀，別去遭那罪了，萬一有個閃失怎么辦？”可心里那點信念一冒頭，渾身仿佛就有了勁兒，好像高反都能扛過去似的。

這哪是我一個人的功勞？是一群人擰著一股繩才有的今天。西藏自治區藏醫院有了自己的眼科，從當初幾個人，長成現在30多人的隊伍，還有了博士、碩士。我們帶去的十幾項新技術，讓他們在珠峰腳下就握著最先進的手術刀，現在能獨立做不少復雜手術，每百萬人白內障復明率都沖進全國前十了。每年進藏，好多藏族同胞拉著我們的手，說藏醫院是“西藏最好的眼科醫院”。那一刻，什么苦啊累啊，都化成了熱乎的欣慰。

張銘志援藏期間的照片

人多了心齊了，再難的事也能啃下來

高反的厲害，誰都清楚。每次進藏，志愿者們誰不是在心里對自己的生命做了個約定？我們從不勉強，只帶自愿來的人，就是這份堅定，讓每一次前行都不只是幫別人，更是我們自己的心靈被滌蕩。現在的志愿者早不只是醫生了，社會上好多人都湊過來——有技術的出技術，有力的出份力氣，大家都想為這兒添把火。

與高反引起的頭暈氣短甚至整宿睡不好相比，路上的風險更是讓人提著心。十幾年前沒通火車的時候，走318國道進藏——那是世界上泥石流第二高發的地方。開著車走一個小時，可能就被泥石流堵在半路。就算有清理隊盯著，等的時候誰也說不準會不會再塌下來。我作為領隊，肩上的擔子壓得人喘不過氣。過這種險地，我們通常坐小車（大車限載18人），有些事卻不能跟所有人說——副駕駛得時刻盯著山上有沒有落石，前頭得有人探路實測。以前有過石頭砸中車的事，人沒了……所以必須把所有人的安全攥在手里。哪怕都是志愿者，既然領他們來，就不能讓風險沾到半分。

每次平安闖過泥石流區，后背的汗才干透，心才能放回肚子里。從沒想過要啥回報。只要基層醫生能頂上來，老百姓不用再遭罪趕路，就夠了。在西藏，好多患者不光視力差，常年勞作把背駝成了弓，手術時坐都坐不穩，得醫護人員抱著進手術室。這樣的事太多了，早成了習慣，遇到了就想辦法解決。外人聽了或許覺得感動，但這些早就成了日子的一部分，融進了命里，本就是該做的事，沒啥新鮮的，也就不覺得要特意說。

四十四次進藏，次次平安往返，給患者看病也順順當當。這不光是大家肯拼，更因為所有人都擰著一股勁守紀律：按時吃藥、休息、行動，來自天南海北的志愿者，卻像部隊一樣整齊。人多了，心齊了，再難的事也能啃下來，這才是最要緊的。

不讓患者為技術成長付出代價

這么多次培訓里，我跟學員說得最多的，繞不開“醫者仁心”這四個字。尤其這兩年，社會各界因為一些爭議和熱點，對這四個字有了更深的體會——有正面的理解，也有反面的反思。作為一路踐行的醫生，我心里確實攢了不少感觸。

我們做這些事，從沒想過要當英雄、上新聞。要是為了這些，那不成了交易？揣著目的做事，味道就變了。我們就是真心想幫這個群體。技術當然重要，但“醫者仁心”不光是對病人的態度，更藏在對同行的傳承里——教技術本身，就帶著一份仁心。所以對每一位學員，我們都掏心窩子教，非讓他們學會不可。要是我們走了，他們還是接不住活兒，那就是我們的失職。得陪著他們、護著他們，讓他們能用學來的技術，安安穩穩給老鄉看病。更重要的是，我們的技術長進，絕不能讓患者買單，必須保證百分之百成功。這就要求團隊里所有人——帶教老師、年輕醫生、基層學員，都得把患者利益放在頭一位，把安全當成鐵規矩。師生一起往前走，老師就得為年輕人兜底，用最穩妥的辦法給患者治病，這是根上的事。我們汕頭國際眼科中心作為專科醫院，能給這些手術患者當后盾。真出了復雜情況，我們的專家能頂上。有了這樣的分級管理，加上明確的目標和理念，基層醫生才能踏踏實實地成長。

我們在國際會議上分享經驗時，報出并發癥率，外國同行連說三個“不可能”，覺得我們的數據摻了水。可事實就是如此——我們對每一例病例都記著賬，哪怕是不影響視力的小情況也不漏，只是會區分是不是嚴重問題。不讓患者為我們的技術成長付出代價，這一點，數據能說話。

張銘志團隊參與國際支援時候的照片

這事業一定能傳下去

有人說我們一年去一次，是在作秀。對此我從不在意——不管別人怎么說，我們年年都在珠峰腳下扎扎實實干實事：白內障、青光眼、眼底激光這些技術，一項項落地生根。只要把事做好了，就夠了，從沒想過要靠這個博什么名聲。有次西藏自治區的一位領導同志說，我們做的都是“世界第一”。我問為啥，他笑著說：“因為你們在世界最高的地方做事啊，每一項都是第一。”

今年是西藏自治區成立60周年，這個日子讓我心里格外不平靜。我們每年進藏，就想為這片土地多添幾分實在。要說有什么心愿，就是盼著拉薩等7地市，每個地方都能長出扎根本土的眼科醫生，用一樣精湛的技術給藏族同胞看病。

我年紀越來越大了，但這事業一定能傳下去——團隊會接著把事做扎實。育人從來急不得，得用心守著、慢慢熬著。就像西藏那些不起眼的格桑花，希望我們培養的醫生能在每個角落開得旺，這就是我最大的念想。

張銘志接受中國科協之聲編輯訪談的現場照片

訪談手記

初見張銘志教授時，她談起眼科專業神采奕奕，眼中的光讓她看上去比實際年齡年輕許多。第二十七屆中國科協年會上，她與同仁們將焦點鎖定青少年近視防控，呼吁各方聯動形成合力 —— 這正是她一貫的務實風格，從 “AI 明眸” 數智計劃的啟動，便能窺見她推動科學防控的決心。

深談間，她十幾年如一日的援藏故事更令人動容。四十四次進藏，她帶著團隊堅持 “授人以漁”，讓當地醫生掌握白內障超聲乳化等技術。如今日喀則、山南等地的眼科診室里，本土醫生已能獨立操刀，像格桑花般在雪域綻放。

她講述時云淡風輕，可聽者都頗感揪心：高原反應的折磨、318 國道上滾落的山石、泥石流區的生死考驗，每段經歷都藏著驚心動魄。當被問及是否該歇一歇，這位年近古稀的醫者眼神堅定：“只要當地還需要，我就會來。”

這份執著，早已超越了職責。作為科技工作者，她用數據說話，讓外國同行驚嘆的 “零失誤” 背后，是 “不讓患者為技術成長買單” 的鐵律；作為中國醫生，她把理想種在海拔最高處，讓光明的種子代代相傳。

訪談編輯：劉炎迅

責　　編：劉炎迅

審　　核：張敬一

值班編委：宋玉榮