宗慶后真是高人一籌啊！估計他早已料到自己的三個“庶子庶女”會出來爭家產，所以提前把公司交到了宗馥莉手上。宗慶后在商界打拼了幾十年，他比誰都清楚這檔子事有多麻煩，所以他提前就看出來了，宗馥莉絕對有能力可以做這個當家人。不然他怎會安心把公司交給她？
宗慶后和原配施幼珍就生了宗馥莉一個女兒，按理說家產都該是她的。可誰能想到，老爺子還有三個非婚生子女，母親是娃哈哈前高管杜建英。
這三個孩子，一個叫宗繼昌，一個叫宗婕莉，還有個宗繼盛，平時都在國外生活，以前也沒怎么露面。可宗慶后前腳剛走，他們后腳就跳出來，拿著一堆文件說要分家產，張口就是18億美元的信托資金，還盯上了娃哈哈29.4%的股權。
這要是換成別的公司，早就亂成一鍋粥了，可娃哈哈這邊，宗馥莉穩穩坐在董事長位子上，一點沒受影響。因為宗慶后早就把牌擺好了。
宗馥莉在2004年從美國留學回來，就進了娃哈哈，從蕭山二號基地的小主管干起，后來管童裝、化妝品，再到掌管宏勝飲料集團，一步步都是老爺子手把手教出來的。
宏勝是宗慶后專門給女兒搭的臺子，把娃哈哈三分之一的產銷業務都放進去，讓她自己折騰。結果宗馥莉把宏勝從一條灌裝線做到40多家子公司，年營收超過百億，連娃哈哈的供應鏈都被她牢牢攥在手里。
老爺子看在眼里，樂在心里，逢人就說“娃哈哈有三分之一的企業交給她管，她干得不錯”。這可不是客套話，是真刀真槍練出來的本事。
有人可能要說了，宗馥莉接班的時候，娃哈哈都走下坡路了，2013年營收還有783億，到2023年只剩500多億，她能行嗎？
可宗馥莉接手第一年，營收直接漲了40%，回到700億。她是怎么做到的？簡單說就是“三板斧”：砍人、砍產品、砍渠道。
以前娃哈哈管理層都是老爺子的老部下，論資歷都是宗馥莉的叔叔伯伯，可宗馥莉上任后，一口氣把董事會全換了，換成自己從宏勝帶過來的嫡系。
產品上，她把那些賣不動的冷門貨全砍掉，只留AD鈣奶、營養快線這些經典款，同時推出無糖純茶、雙柚汁這些年輕人喜歡的新品。
渠道方面，以前經銷商不管大小都能拿代理權，現在只留年銷售額1000萬以上的，逼著他們多賣貨。這一套組合拳下來，公司立馬就活過來了。
再看看那些沒提前安排的家族企業，碧桂園的楊國強也是突然病倒，楊惠妍臨危受命，雖說最后穩住了局面，但中間也是磕磕絆絆。
龍湖的吳亞軍和蔡奎離婚，股權分來分去，差點影響公司穩定。還有新希望的劉永好，讓女兒劉暢接班，也是花了十年時間慢慢過渡。
宗慶后可比他們想得長遠，二十年前就開始培養宗馥莉，還專門給她弄了宏勝這個“練兵場”，就算娃哈哈出點狀況，宏勝也能兜底。
就像這次三個弟妹鬧著分家產，宗馥莉根本不慌，因為娃哈哈的核心業務、供應鏈、銷售渠道都在她手里，就算信托資金分出去一點，對公司根本沒影響。
有人可能會問，宗慶后為啥這么信任宗馥莉？除了血緣關系，更重要的是宗馥莉確實有兩把刷子。她剛當上公關部長的時候，就把代言二十年的王力宏換掉，當時好多人說她不懂事，可她就是要打破老爺子那套“穩字當頭”的做法，讓娃哈哈更年輕。
后來娃哈哈贊助亞運會、春晚，搞國潮聯名，都是她的主意。2024年央視春晚上，娃哈哈的廣告鋪天蓋地，好多年輕人都說“沒想到娃哈哈還挺潮”。這就是宗馥莉的厲害之處，她知道現在的市場變了，不能再靠老爺子那套老辦法。
當然，宗慶后的高明之處還不止這些。他在股權安排上也下了大功夫。娃哈哈改制后，股權結構復雜，有國資、工會持股，還有他自己的股份。
但老爺子在去世前，把自己29.4%的股權全轉給宗馥莉，還設立了家族信托，雖說這信托現在成了弟妹們打官司的由頭，但從法律上來說，宗馥莉是信托的主要受益人，就算打官司，她也占著理。
而且，他還把娃哈哈的商標、核心資產都轉到宗馥莉名下的公司，就算哪天有人想鬧事，也撬不動根基。
現在再回頭看，宗慶后真是把人性看透了。他知道自己一走，那些平時不顯山不露水的子女肯定會冒出來爭家產，所以提前二十年就把宗馥莉扶上馬，還送了一程。
他也知道商場如戰場，光靠血緣關系沒用，得讓宗馥莉實打實做出成績，讓所有人都心服口服。
你看宗馥莉接手后，娃哈哈不但沒垮，反而越做越好，2024年給員工發了24億工資，比前一年多了4億，底下人都支持她。那些鬧事的弟妹，就算鬧到法院，也掀不起大浪。
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