杭州就娃哈哈事件成立專班

7月17日，浙江杭州。宗慶后離世后，家族內部圍繞娃哈哈企業(yè)權益“爭奪戰(zhàn)”不斷升級。

杭州就娃哈哈事件成立專班

此前娃哈哈方面向媒體透露，家族內部事務，與公司運營、業(yè)務無關，公司不會提供任何答復口徑或相關回應。

杭州就娃哈哈事件成立專班

工商信息顯示，杭州娃哈哈集團有限公司(下稱“娃哈哈集團”)大股東為杭州市上城區(qū)財政局下屬二級企業(yè)杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司。

杭州就娃哈哈事件成立專班

針對此事，7月17日，杭州市上城區(qū)財政局工作人員告訴記者，“我們前期也接到了很多相關電話和投訴，我們一直在處理，已經有(成立)專班在介入處理，我們也希望盡快能處理這個事情?！?/p>

杭州就娃哈哈事件成立專班

對于專班是否為上城區(qū)財政局牽頭，該工作人員表示，上城區(qū)財政局內部也只有個別人知曉，“不好給你更進一步的答復?！?/p>

娃哈哈的股權結構與實際控制人

目前，娃哈哈集團的股權結構呈現三足鼎立之勢。杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司作為第一大股東，持股比例為 46%，其背后由杭州上城區(qū)國資委實際控制；宗馥莉持股 29.4%，為第二大股東；杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股 24.6%，為第三大股東。

在宗慶后時代，盡管國資持股比例最高，但宗慶后憑借其卓越的商業(yè)才能和在企業(yè)內部的絕對威望，與職工持股會緊密合作，實際上掌控著娃哈哈的經營決策權。2024 年宗慶后去世后，宗馥莉逐漸成為娃哈哈的實際控制人。她不僅繼承了宗慶后的部分股權，還通過一系列布局強化對企業(yè)的控制。

宗馥莉掌控著宏振系和宏勝系兩大關鍵體系。宏振系下的杭州娃哈哈宏振投資（原浙江娃哈哈宏振）下屬 40 家子公司，覆蓋食品飲料主業(yè)及數字科技、生物醫(yī)藥等新增長極，是娃哈哈實體產業(yè)核心載體，宗馥莉繼承后直接掌握該系全部資產。宏勝系中，宗馥莉通過恒楓投資 100% 持股宏勝飲料集團，宏勝飲料下控 38 家子公司，形成了與娃哈哈集團 " 代工 + 品牌 " 的協同模式，掌控著娃哈哈最核心的制造與供應鏈。此外，宗馥莉還通過控制浙江真宗投資、浙江啟力投資等公司，將眾多娃哈哈子公司納入麾下，進一步鞏固了對生產環(huán)節(jié)的控制。在銷售渠道方面，宗馥莉通過一系列操作，讓娃哈哈產品的銷售利潤大部分流向體外公司，牢牢掌握了銷售渠道的控制權。

宗馥莉掌權之路與國有資產的潛在損害

宗馥莉自 2004 年歸國加入娃哈哈后，逐步積累經驗，參與企業(yè)管理。在宗慶后去世后，她迅速推動一系列改革舉措，然而這些舉措背后，卻存在諸多可能損害國有資產的行為。

從企業(yè)改制角度看，1999 年娃哈哈集團改制時，國有股權轉讓給企業(yè)經營者和職工，但國有股東并未獲得股權轉讓款，而是將該股權轉讓款暫放在娃哈哈集團，由娃哈哈集團支配使用，雖有資金使用費，但與股權價值本身相比，這種方式存在一定風險，且未真正實現國有資產的變現與增值。1999 年至 2007 年間的國有股分紅借給娃哈哈集團使用，該分紅借款利息獎勵給經營者和職工；2008 年至 2022 年末，娃哈哈集團賬面不進行利潤分配，管理層和職工持股會的分紅以 " 資金往來 " 名義拿走，國有股東則未獲得分紅。按持股比例計算，身為第一大股東的上城文商旅每年分紅應當為約 2 億元，多年未分紅導致國有資產收益受損。

宗馥莉掌權后，通過體外公司分流利潤的現象愈發(fā)明顯。" 娃哈哈系 " 境內有 200 多家公司，娃哈哈集團僅投資 16 家且多為非控股，其余 100 多家與國資無關，但圍繞娃哈哈產品開展商業(yè)活動。例如宏勝集團，其為娃哈哈代工產品數量約占 " 娃哈哈系 " 總產能的三分之一，享受諸多優(yōu)待，通過壟斷銷售渠道，將娃哈哈品牌產品的銷售端利潤留存于自身。以桶裝水業(yè)務為例，宏勝集團旗下公司低價買入娃哈哈桶裝水，再高價賣出，大量利潤被轉移，而娃哈哈集團作為國資控股主體，未能從中獲取相應收益。

在商標處置方面，2025 年年初，宗馥莉試圖將娃哈哈集團旗下 387 件 " 娃哈哈 " 系列商標轉移到她控股的杭州娃哈哈食品有限公司。商標作為娃哈哈最重要的無形資產之一，若轉移成功，將極大削弱娃哈哈集團（國資控股主體）的價值，損害國有資產權益，雖最終被國資方及時制止，但也反映出存在國有資產流失的風險。

此外，宗馥莉在企業(yè)運營過程中，關停了 18 家分廠，而這些分廠不少與娃哈哈前高管杜建英存在股權關聯，杜建英正是三位原告的母親。有分析認為，宗馥莉關停這些工廠可能是為了削弱潛在對手在娃哈哈的實際影響力，但這一行為也可能導致部分國有資產投資無法收回成本，損害了國有資產在相關項目上的權益。

娃哈哈繼承人事件不僅是一場家族內部的遺產紛爭，更涉及到企業(yè)控制權的穩(wěn)定以及國有資產的安全問題。這場糾紛如何解決，宗馥莉能否妥善應對挑戰(zhàn)，國有資產又將如何得到有效保障，都將對娃哈哈集團的未來發(fā)展產生深遠影響，也為眾多家族企業(yè)的傳承與國有資產監(jiān)管提供了重要的警示與思考。